谈房建单位房地产建设中的成本控制

随着我国房地产建设的持续发展,行业竞争加剧,有效控制成本是建设成本,是提高经济效益增强市场竞争力的重要手段.加强管理,合理控制投资成本已成为房建单位的紧要任务.该文从我国房建项目投资成本管理的现状出发,探讨了投资成本全面管理的原则,并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议,旨在为房建单位投资成本管理提供一定的理论与实务依据.     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

土地开发整理项目成本控制研究

成本控制是土地开发整理项目管理中的一项重要内容,在整个项目的运作过程中具有重要意义,每个开发企业在管理过程中都非常重视。另外,土地整理行业具有施工周期长、资金流转量大、受市场因素影响波动比较大的特点,是高危风险的行业。土地开发企业如果想取得良好的经营效益,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高对成本控制的认识,加强企业管理水平。结合案例制定了项目的目标成本,依据目标成本测算了项目的财务指标,以此来分析项目的可行性。在项目的施工阶段使用了挣值分析法对项目的成本费用开支情况、工期进度情况进行了分析,分析得出项目运转超支、进度滞后。这种办法能在项目的建设过程中及时反馈项目的进度和费用开支方面的信息,有助于土地开发整理企业及时调整控制措施。通过对土地开发整理成本控制的理论研究和对各阶段开发成本控制的分析,希望能为土地开发行业成本控制工作提供借鉴和参考。     

电力设备检修项目成本管理初探

电力设备检修，涉及的成本开支项目众多。只有严格按照检修项目进行成本核算，从事前、事中和事后全面加强项目成本管理，并有效控制项目总成本，才能实现企业的利润目标。本文从加强企业成本管理和内部控制角度，探讨加强宁夏银仪电力设备检修安装有限公司电力设备检修项目成本管理的具体措施。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

对科技企业项目成本控制途径的探讨

本文从科技企业项目管理的特点出发，分析了科技项目成本控制的途径，强调了项目财务成本控制的措施，涉及科技企业项目开发实施全过程，并提出了实现科技企业项目全过程成本控制目的的方法。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

一、建筑项目成本控制的概念和分类 1．建筑项目成本控制的概念。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制的管理与应用

随着建筑施工企业逐步向信息化、规模化发展,项目管理模式不断完善,逐渐形成项目的全过程控制管理,而其中项目成本管理尤其重要,项目的顺利实施及企业实现利润都需要严格控制项目的成本。因此,项目成本管理应做到合理、科学、有效控制,以确保项目的预期投资目标和利润得以顺利实现。     

工程项目工期成本控制存在问题及改进措施

长期以来，投资率过高、消费率过低的结构失衡问题一直困扰着中国经济，近几年来消费对GDP的贡献已超过投资，意味着经济增长方式出现“拐点”。2011年随着国内高铁项目放慢投资速度及产业结构的不断调整，施工企业工程项目工期拖后的问题日趋严重。从工程项目工期成本存在的问题和工期成本控制两个方面入手，探讨工期成本管理对策。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制的管理与应用

随着建筑施工企业逐步向信息化、规模化发展,项目管理模式不断完善,逐渐形成项目的全过程控制管理,而其中项目成本管理尤其重要,项目的顺利实施及企业实现利润都需要严格控制项目的成本。因此,项目成本管理应做到合理、科学、有效控制,以确保项目的预期投资目标和利润得以顺利实现。     

开发商自曝成本引起争论

海南中海银投资有限公司负责人日前向媒体透露：房产成本构成主要包括土地成本、土建和安装成本、配套建设费用。以及开发商的运营成本。据该负责人分析．海口高层房产项目的综合成本理论上测算是1810元至1900多元／平方米．低层的会更低些。实际上．一般的开发商会把成本控制在1800元／平方米以下．     

浅谈房地产开发项目的成本控制

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

保障性住房建设须关注的问题

自2009年起，上海市政府努力推进以经济适用房开发为主体的保障性住房建设，至今保障性住房建设已经成为一项重大民生工程。其中项目设计、配套完善等前期工作的程度会影响后期项目建设的成本控制，而成本又是压在保障性住房建设头上的一座大山．关乎企业的利润。所以，如何从企业的角度优化前期报批的成果，确立保障房开工建设的时间节点目标已成为工作的重点。一、做好保障性住房的项目设计     

房地产企业财务成本管理与控制研究

房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用,开发周期通常为二至五年,项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时,房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控,为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成,只有加强财务管理与监督,才能降低成本、增加利润增长点,提高企业的经济效益。     

如何进行投资控制和成本管理

本文针对我国大多数在建高速公路项目超概算这一现象，从投资者的角度出发，浅析投资控制的主要方法，在对项目建设各个阶段如何抓好投资控制进行分析后为投资者指出了投资控制和成本管理的方法。     

浅谈房地立开发项目的全寿命成本控制

伴随着房地产业的蓬勃发展,目前对房地产的盲目投资现象也层出不穷,许多项目是开发初期高利润,开发中期微利,运营期间无利,甚至亏损。究其原因固然比较复杂,其中对项目成本的估计不足,在项目操作过程中对成本的控制不力,是一个重要原因。目前,我国房地产企业的项目成本管理大多存在以下弊端。1.多数房地产项目在制定成本目标时,注重建设期间的一次性投资,较少考虑项目生命周期全过程的费用,这样造成项目在建成初期的利润较大,而从项目全生命周期来计算并非如此。2.不确定性成本管理或风险成本管理是成本管理中的弱项。由于对拟建项目的内外…     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

关于审计项目成本控制的思考

审计项目成本控制是通过合理配置资源．力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段．为有效实现审计项目的成本控制，审计署六号令《审计机关市计项目质量控制办法（试行）》要求各级审计机关对审计项目测算出比较准确的审计成本．并且在审计过程中加以控制．