企业的预算管理模式及选择

为了深入研究企业预算,有必要对企业预算的分类及预算管理模式作全面分析,并通过进一步分析研究不同目标、不同情况下的企业对企业预算管理不同模式的选择来说明企业预算管理与目标管理的关系.     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

基于财权配置的企业预算管理模式的选择

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系，其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊。企业在具体的实践当中到底应当采取哪种模式，光从它们各自的特点上很难得出一个最佳结论。集权的目的是为了保证企业整体目标的战略性、综合性和一致性．但集权过度，会损伤下层管理人员和员工的积极性。     

企业全面预算管理模式探究——以销售为核心的预算管理模式

<正>凡事预则立,不预则废。制定切实可行的预算并严格执行,是企业迈向成功之路的重要保障。由于预算管理一头连着市场,一头连着企业内部,而不同的市场环境与不同的企业规模与组织,其预算管理的模式又是不同的。因此,企业要根据自身发展阶段,选择适合自身需要的预算管理模式。而以销售     

企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。     

企业资金战略预算管理模式探究

随着社会经济的不断进步,极大的促进了企业的发展,同时也增加了企业的竞争压力。使得企业迫切寻求增加企业竞争力和经济效益的手段。企业资金战略预算管理的模式逐渐受到社会各界的关注。资金战略预算是企业经营和管理的重要工作,在满足企业的战略发展目标的基础上,采取有效的资金战略预算管理模式,实现最少的预算实现企业的最大效益的产出,从而实现企业的经济效益。本文对企业资金战略预算管理的模式中存在的问题进行分析,并结合实际情况,提出几点意见,以期为相关工作人员提供参考,促进企业持续健康发展。     

房地产企业全面预算管理模式浅析

全面预算在房地产企业管理方式由粗放化向集约化、精细化的转变中发挥着重要作用。文章针对房地产企业在实施全面预算过程中存在的问题,阐述房地产企业全面预算管理模式,并提出实施该模式下的具体对策。     

企业资金战略预算管理模式探究

企业的资金预算是企业运营和管理的核心,企业存在的根本所在就是通过资本投资产生最大的效益,所以企业资金的管理是企业有效运行的重要因素,对企业的资金战略预算的管理目标是,争取用最少的预算达到最大的效益产出,所以如何做好企业的资金预算已经成为了现代企业合理运行的重点所在。如今随着现代企业制度的不断发展,已经相继的建立了多个资金预算管理的模式,并投入到实际的企业管理中去,但是随着企业规模的扩大以及企业运营策略的转变,相应的企业资金预算管理的模式也跟着发生转变。我们从现代我国企业资金预算的主要环节和出现的问题进行分析,然后浅析如何建立战略预算管理体系。     

从预算管理模式的转变看预算会计发展

预算会计在经历了 1997年的改革后 ,从理论到实务、从组织体系到制度模式都获得了很大发展甚至突破 ,形成了一个较为完整、严密、科学的会计体系 ,对加强财政预算管理和行政事业单位财务管理发挥了重要作用。近两年来 ,财政管理改革的步伐加快 ,按照公共财政理论设计的预算管理模式已开始建立 ,预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性的变化 ,在这种新形势下 ,预算会计核算和管理如何与新的预算管理模式适应、配套 ,预算会计如何发展 ,是急需研究的一个重要课题。笔者不揣浅陋 ,拟就此谈一点粗浅看法。　　一、预算管理模式的转变对…     

日资企业的资金支出预算管理模式

笔者因工作关系,接触了多家日资跨国企业的生产制造型集团公司,在为这些企业提供咨询服务的过程中,因项目内容需要,对这类企业的资金支出管理模式做了探讨,概括来说,这些企业的资金支出管理方式大部分是建立在目标成本管理基础上的资金支出管理,不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式,但管中窥豹还是可见一斑。     

事业单位预算管理模式及其绩效评价研究

制定预算管理模式是财政拨款事业单位财务管理工作的重要组成部分,也是提升事业单位预算管理效率的主要途径.但是从目前的预算管理体系来看,其中存在诸多不合理之处,不仅会造成预算管理缺陷,也会导致事业单位的预算管理难以紧跟时代发展的步伐.本文主要分析了财政拨款事业单位预算管理模式及其绩效评价中存在的问题,并提出了科学合理的构建...     

浅谈企业预算方法的选择

预算管理是指未来一定时期财务资源的取得和运用的具体安排，其目的在于配置资源、减少风险、协调运作、落实责任和提升能力。企业实行预算管理，能够帮助管理人员明确经营目标和任务、为评价企业业绩提供基本尺度、为决策提供有关资源的信息以及改善企业内部沟通和协调。目前预算管理在我国日益受到重视，在理论和实务上取得了不小的成效，涌现出如宝钢、中原油田、新兴铸管、五矿集团以及TCL等一批通过预算管理达到减支增效的公司。有人甚至认为，判断一个企业管理是否得当的标准就看三条：一是有没有预算管理，二是其实行什么样的预算管理，三是预算与实际之间的差别。     

卷烟工业企业营销中心预算管理模式研究

随着烟草行业改革的逐步深入,各卷烟工业企业不断加强自身内部管理,开拓市场,提升企业整体实力,市场竞争态势愈演愈烈。营销中心作为创造利润收入和塑造品牌形象的前沿阵地,被赋予了更多的责任和更重要的角色,如何通过预算管理,实现资源的合理优化配置,保障营销目标的顺利实现,已成为一个重要的命题,本文从预算管理的认识、预算管理体系、预算管理与营销业务的结合等方面进行了研究探讨。     

战略导向企业全面预算管理模式研究

在我国政府的支持下,尤其是在改革开放后期,良好的经济环境更推动了中小型企业的发展。进入21世纪后,当前各个企业的发展规模不断扩大,这也给中小企业未来的成长进程带来了新考验和新问题,也因此为应对这种考验,全面预算管理模式便应运而生。经过了与先进技术和现代人力资源服务方式的全面融合,我国中小企业发展已呈现一种欣欣向荣的态势。本文将以现阶段我国各大公司实施全面预算制度的现状为起点进行研究,并给出了改进全面预算模式的一些意见与方法。作为一个切实有效的企业管理经营方式,全面预算模式在对公司的发展战略目标确定等多个方面发挥了非常重要的作用。而全面预算管理工作也利用产品预算工作,销售预算工作等多个项目的整体计划,更加合理地安排公司各单位经费、调整各机构人员、对公司工作实施动态控制。增强公司的整体能力,为公司的良性经营打下基石。     

企业全面预算管理模式分析与探究

本文以实践经验为基础,从基本概念、全面预算模式要素两个方面,对企业全面预算管理模式的要素进行简要介绍;与此同时,分别以销售、利润、成本、现金流量为核心,对传统意义上的预算管理模式进行分析;以经济增加值为基础,将企业战略发展作为主要动力,寻求企业全面预算模式的创新;最后,对全面预算管理模式的多种优化措施进行探究,从而保证全面预算能够切实发挥作用,提升企业全面预算管理的工作效率,进一步强化企业财务管理质量,减少预算及财务问题,提高企业现代化管理水平。     

基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨

中国古语"凡事预则立,不预则废",落实到现代企业经营管理中即是强调预算管理的重要性。西方著名管理学家戴维·奥利说过:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由此可见,预算管理在中西方企业管理实践中都受到了很高的重视,预算管理发挥了落实企业战略目标、优化资源配置和实现经济效益的重要作用。但是,实践过程中,企业预算管理也暴露出许多问题,如预算与战略脱节;预算的针对性和灵活性不足,弱化对经营的指导作用;预算导向存在偏差,制约预算管理效果的发挥等。生命周期是影响企业发展的重要因素,本文基于企业生命周期理论,探讨构建与生命周期相匹配的预算管理模式及其实现方式。     

民营高科技企业预算管理模式的演化研究

<正>企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。它可以协助企业监控战略目标的具体实施进度,并预测现金流量和利润以进一步实现对企业     

浅论全面预算管理模式的选择——基于企业核心竞争力生命周期理论的分析

本文通过对企业核心竞争力生命周期不同阶段特点和全面预算管理模式的分析,探讨处于核心竞争力生命周期不同阶段的企业全面预算管理模式的选择,实现核心竞争力的提升。     

浅论全面预算管理模式的选择——基于企业核心竞争力生命周期理论的分析

本文通过对企业核心竞争力生命周期不同阶段特点和全面预算管理模式的分析,探讨处于核心竞争力生命周期不同阶段的企业全面预算管理模式的选择,实现核心竞争力的提升。