应加强驻外分公司的财务管理

<正> 目前,我国很多大型钢铁企业都在全国各地设立了驻外分公司。这些分公司在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用。然而,有些驻外分公司由于存在着财务规章制度不健全,执行价格不透明,重扩大销售量轻货币资金回收,经理一个人说了算等现象,影响了工作,造成了经济损失。本文拟就驻外分公司如何加强财务管理谈谈自己的看法。     

区域电力市场竞价模式的探讨

2002年2月国务院下发了中国电力体制改革的5号文件,将国家电力公司所属发输电资产一分为七,将国家电力公司原直属发电企业分离出来,分别成立华能集团、大唐集团、国电集团等五大电源集团,原国家电力公司网省（区）电网公司部分分别成立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司,实行“厂网分开,竞价上网”政策.其主要目的是打破垄断,引入竞争,提高效率,健全电价形成机制,优化资源配置,提供优质服务,促进电力工业的可持续发展.     

新的电力体制下财务管理模式的探讨

针对电力体制改革和建立现代企业制度过程中,应该确立何种与之相适应的财务管理模式问题,提出了以财务会计与管理会计分离管理为主要内容的财务管理模式。     

企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

警惕改革意义的表面化误导

新旧年份交替之际形成的中国电力新格局，在一度成为各界关注的焦点之后，目前渐渐趋于平静。然而，由于前一阶段某些不完整和不确切的舆论引导，使部分公众形成了一种表面化认识，似乎拆分国家电力公司就标志着电力体制改革已经万事大吉，而检验这次体制改革效果的标准，也在某种程度上被误导为惟一地等待电价降低。     

对加强钢铁企业销售分公司财务管理的思考

<正>钢铁行业受钢铁总量供大于求和原燃材料价格大幅上涨两大因素制约,面临严峻形势的考验,企业必须一手抓降本增效,一手抓市场营销。面对瞬息万变的市场,为了更好的捕捉市场商机,通过扩大销售渠道提高经济效益,许多钢     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

华为公司财务管理模式研究

企业作为推动社会经济发展的主要力量,为适应市场经济体制的改革与发展,提升自身市场竞争力、扩大产业规模、强化核心业务竞争能力、发挥资源优势,使其经济效益最大化,企业就必须对其财务活动进行强化管理。从企业角度出发,一切财务活动的管理和控制都是以股东财富最大化为基础核心,并以此为财务目标展开各项财务工作。随着企业快速发展,中国企业的财务管理模式也在不断发展,寻求适合企业自身战略目标和经营目标的财务管理模式显得尤为重要。     

母子公司体制下的财务管理模式研究

中国航天科技集团公司２００２年明确提出建立规范的母子公司体制和创建国际一流宇航公司的目标。以现代经济理论为指导，借鉴国际宇航公司发展经验，分析和比较大型企业组织模式，结合航天科技集团的现实环境，我们认为，航天科技集团母子公司体制实质上是矩阵式控股公司制的一种表述。与一般控股公司组织模式相比，矩阵式控股公司制主要优点是强化公司总部对下属机构的纵向领导与控制及横向协调能力。本研究课题从分析集团财务管理的现状入手，构建了适应母子公司体制的财务管理模式。以财务管理理论为基础，结合航天科技集团财务管理工作…