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美国战略管理学家迈克尔·波特认为,价值链是企业一系列有联系的价值活动的组合。为此,波特教授还提出了建立企业内部价值链的构想。但是,随着顾客需求、市场、竞争及技术的变化,现代的价值链已经超出了企业价值链的范畴。目前,世界许多大公司的价值链已经延伸到了企业外部。美国作业成本科技公司及美国供应链局对价值链的界定是:价值链是一种高层次的物流模式,由原材料作为投入资产开始,直至原料通过不同过程售给顾客为止,当中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。这个定义将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商,向… 相似文献
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<正>战略管理理论的研究兴起于20世纪60年代。近几十年来,名家辈出,学派纷纭,但近二十年来最具影响力的还是80年代的定位学派和90年代崭露头角的资源基础理论(RBV,Re-source-based View)。 相似文献
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新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析,无法满足环境的变化需要;战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围,难以同企业战略管理的目标相协调;对决定成本的因素分析不全面,不能全面揭示成本的真正构成,影响战略决策的正确性,难以满足市场导向型成本管理的要求。因此,企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。 相似文献
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战略管理会计与价值链会计的比较研究 总被引:4,自引:0,他引:4
本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计的关系进行了粗浅探讨,结论是两者在研究目标、对象、内容、方法等方面都有许多相似之处,因此提出今后应该在战略管理会计框架下来研究价值链会计问题。 相似文献
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市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。 相似文献
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价值链分析应用于战略成本管理中,将会促进企业竞争优势的形成和相对成本持续降低环境的建立。文章首先探讨了价值链分析和战略成本管理的关系,然后分别从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面对价值链分析在战略成本管理中的应用作了系统的研究。 相似文献
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基于价值链的战略成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
郄钟 《中国乡镇企业会计》2009,(7):112-114
一、战略成本管理的基本思想
英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”,并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年,JohnK.Shank和Vi—jay.Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中,将战略成本管理定义为:服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。 相似文献
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20世纪80年代,美国的迈克尔·波特教授(Michael.Porter)提出了价值链理论。他认为,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链(Value Chain)。在价值链中,每一个能创造价值的活动称为价值活动。价值活动是企业竞争优势的源泉。同一产业的企业具有类似的价值链,但是,每个企业的具体价值链环节不尽一致,各有所长。正是由于这些价值环节的差异优势,组建了企业的核心竞争力和业务优势。一、房地产行业价值链从企业经济活动的角度分析,价值链就是企业为… 相似文献
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随着新经济的出现,价值创造的基本理念已发生了深刻变化,以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值,必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行,即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维,标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上,通过封价值链与价值星系的比较分析,指出价值星系的优势所在,分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。 相似文献
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20世纪80年代中期以后,经济学和管理学界兴起了一股研究企业资源和能力的热潮,诞生了资源和能力是企业超额利润源泉的经营观念即资源基础观. 相似文献
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当前,企业战略管理水平的高低,关系到企业核心竞争力,直接决定一个企业兴衰成败。文章以某集团公司为例,深入查找了战略规划制定存在的主要问题,分析了该公司政策优势,最后提出制定战略规划的几点思路,对于该公司战略规格研究和制定具有一定参考价值。 相似文献
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面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化,做大做强煤炭企业,必须改变传统的以产品为中心的成本核算,实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。 相似文献
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企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美 相似文献