西部民营企业财务管理现状与对策

我国西部民营企业财务管理现状不容乐观,融资困难,资金严重不足,存货控制薄弱,造成资金呆滞,因此做好有力的财务监管工作非常重要,而且也是迫在眉睫的。本文针对这些问题提出了规范民营企业内部管理,全面提高企业的综合素质;政府应采取有效措施,加大对中小企业融资的支持力度;加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本;加强西部民营企业财务监督等一系列解决西部民营企业财务管理问题的对策。     

新准则下应收账款管理浅探

应收账款可以促进销售从而提高市场占有率,盘活存货从而转移存货风险,增强企业的竞争力,但应收账款过多也会使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,导致营业周期延长,加大财务风险,影响企业资金循环,因此,完善应收账款管理机制,加快货款回收,是财务管理的重要内容,也是企业控制和降低经营风险的重要举措。     

关于企业应收账款的管理的思考

应收账款作为企业流动资产的重要组成部分之一,属于企业对客户的一种投资行为,其可扩大销售额,提高市场占有率,从而加速存货周转,为企业增加利润。但是,如果应收账款占企业流动资产比重过大,或对应收账款回收工作管理不严,使企业资金缺口越来越大,直接威胁企业正常运营,严重影响和制约企业经济效益。因此,必须加强应收账款的管理。     

应收账款管理的探讨

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理的好坏,直接影响到企业的资金周转水平,是盘活企业资产的关键。能否合理控制应收账款的规模,直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。本文通过分析企业应收账款产生的原因,以及如何对其进行有效管理和监控,加强企业资金流通,提高资金利用效益,做大做强做优提出了建设性的意见。     

论应收账款的有效控制与财务可持续性发展

应收账款的控制和管理是商品流通企业销售过程中财务管理的核心,从实务角度上探讨应收账款,关键在于如何监督和风险控制。以强化应收账款管理促进财务的可持续性发展,才能不断为商品流通企业加快资金流转和回笼创造机会,提高管理效益。     

网络经济下的企业流动资产管理创新

流动资产是企业资产的重要组成部分，其中最重要的是现金、应收账款、存货这三项资产。网络经济的发展对这三项资产的管理产生了较大影响，本就这三项资产的管理创新作以下探讨。     

发展应收账款保理融资

发展应收账款保理融资可以比较好的解决应收账款资产变现能力和周转率,以及企业融资的困境,也是一种解决应收账款资金占用和资金流动或周转之间繁琐矛盾的有效途径.     

应收账款周转率计算公式的改进

在财务报表分析中会经常使用到应收账款周转率指标。2002年财政部在《企业效绩评价操作细则(修订)》(以下简称《细则》)中又修订了该指标，想通过该指标反映企业应收账款的流动速度(即企业本年度内应收账款转为现金的平均次数)，目的在于促进企业加快应收账款回收速度，减少营运资金在应收账款上的呆滞占用，从而提高企业的资金利用效率。     

融资租赁资产证券化涉税问题分析

证券化是一种出售资产式的融资,可快速将资产负债表中的贷款或应收账款变成现金,是一种可持续的融资渠道。借助证券化可以将存量贷款资产变现,持续用于增量业务,显著加快资产的周转速度,提高资金使用效率,从而增强融资租赁公司的资金流动性和盈利能力,而且拓展了新的融资渠道,实现向资产市场直接融资。在此基础上,也可以缓解资本压力。文...     

中小企业营运资金管理中存在的问题及对策

就我国中小企业营运资金中存在的存货管理、应收账款管理、融资难等问题进行了剖析,提出了加强中小企业营运资金管理的对策,以促进企业价值最大化目标的实现。     

小议中小型销售企业流动资金管理的完善

本文对中小型销售企业流动资金管理上存在问题提出管理建议,如控制现金流入,加大对应收账款、存货的监督和管理以减少两者对流动资金的占用,促进企业改良资产结构,增强流动资金占总资产的比重,降低风险,提高经济收益.     

浅谈应收账款风险的控制

随着市场经济的激烈竞争和信用关系的发展,赊销现象日盛一日,应收账款的数额不断扩大,严重影响了现金的周转和使用,而应收账款数额的增加意味着应收账款风险的加大,本文就应收账款风险的控制作一粗浅的探讨,从找出产生应收帐款的原因和针对产生的原因,提出控制应收账款风险的方法两方面来谈。     

从四川长虹巨亏看应收账款风险的控制

四川长虹上市10年来，首次出现亏损37亿元。其亏损的主要原因是企业采取赊销，无法收回应收账款。赊销可以使企业扩大销量。降低存货。同时又使企业形成大量应收账款。应收账款的存在使企业面临无法收回货款造成坏账损失的风险。企业应从应收账款的事前控制，应收账教信用政策的制定，应收账款的日常控制。加强对应收账款的管理。使其既能给企业带来效益。同时又能降低风险，使企业利润最大化。     

施工企业应收账款的内部控制管理

加强应收账款的内部控制管理,可以降低施工企业的筹资成本、管理成本、坏账损失成本,并加快资金的周转速度和资金使用效率的提高,有利于资金风险的防范,维护施工企业相关者的利益,促进企业健康、持续和稳定的发展。     

营运资金持有与融资政策的确定

目前,国内的大多数企业都对长期资金的投资和。为此,笔者就营运资金持有政策和融资政一、营运资金持有政策的确定营运资金持有量的高低,影响着企业的风险和收。较高的营运资金持有量,意味着在长期资产和流动,企业拥有的现金、有价证券、应收,风险较小。但由于流动资产的,会使企业的收益率较高,但是较少的现金、有价证,从而造成信用损失,导致原材料。因此,营运资金持有量的确定实际上就是对根据收益和风险之间的同向变动关系,我们通常①宽松的营运资金：营运资金的持有量较高,收益低,风险小;②紧缩：营运资金的持有量较低,收益高,风③适中的营运资金政策：营运资金的持有量既不,流入的现金恰恰满足支付的需要,存货从理论上来讲,适中的营运资金政策比较符合当—企业财富最大化。然而,由,因。在财务管理的实际工作中,我们应当根据自身二、营运资金的融资政策１．对流动资产和流动负债的分析。营运资金融资政策,是营运资金政策的重点与核心。在确定营运资金的融资政策之前,我们先对营运资金的两大要素———流动资产和流动负债作进一步的分析,然后再考虑两者之间的匹配问题。一般说来,按照资产周转时间的长短（即流动性）,企业的资产可以划分为两大类：流动资产和长期资产。流动...     

企业应收账款管理浅见

企业“应收账款”的周转速度将直接影响企业的生产经营。当前，许多企业“应收账款”的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。     

应收账款问题的原因分析及应对措施

应收账款这一项目也愈发重视。随着我国企业治理的逐步提升和财务管理体系的日益完善,企业对于然而在很长一段时期当中应收账款的现实情况并没有达到十分理想的效果,因此也成为财务管理实务领域的主要难点之一。企业与企业往往形成相互拖欠应收账款的情况,逾期应收账款常常保持较高的水平,与此同时,呆账(坏账)占比也有明显的上升趋势。上述这些问题在极大程度上给企业资产质量带来了巨大的损失,甚至面临财务困境,以及甚至破产重组的局面,其主要原因就在于存在规模庞大的应收账款,而未能在指定期限之内得以收回。这一课题不仅对各个企业的财务管理和日常运营有着极大的影响,同时也关系到建立健全良好的市场信用机制,以及维护我国经济市场的良好环境。造成这种现象的原因来自多方面,本文对应收账款产生的原因、成本进行了简要分析,进一步对企业领导人的理念、应收账款管理体系、赊销程序和技术、企业外部环境客观上存在"赖账机制"产生的土壤问题这四个方面分析应收账款问题的原因。在此基础上,提出应对上述问题的切实有效合理的建议。企业应做到事前控制,未雨绸缪;事中防范,有理有据;事后监督,多种手段回笼资金。应收账款的控制不仅仅是财务管理一个环节的责任,而是涉及到企业经营管理多个方面,需要内部的协调和配合、稽核部门的监督,以及外部完善的市场信用环境和有效的法律政策体系。企业在财务管理框架中需要进一步加大管理应收账款项目的力度,以便将其控制在合理范围内,减小运营风险,从而达到实现企业长足发展的战略目标。     

浅析粮食购销企业应收账款控制与管理

粮食购销企业应收账款是指企业因销售粮食、提供劳务或服务等经营业务,应向购买单位或接受劳务、服务单位收取价款及代垫包装费、运杂费等,是企业资产运行管理重要要素之一。保持合适的应收账款(周转率)水平,可以扩大销售市场,经济管理商品库存,提高企业盈利水平,反之应收账款周转率较低则说明债务人拖欠时间长,增大了发生坏账损失的风险,使资产形成了呆账甚至坏账,对企业持续生产经营是很不利。因此,应收账款控制与管理是财务管理的重要环节之一,本文就实际工作中粮食购销企业应收账款控制与管理提出建议。     

中小企业应收账款管理研究

有效管理的应收账款是企业资金管理的重要组成部分,它影响企业资金的正常流动,并进而影响企业的运营和发展。加强应收账款的风险评估和防范,科学控制应收账款就成了中小企业的当务之急。本文就中小企业应收账款管理的相关问题进行归类和深入分析,并对其存在的问题提出解决对策,以求对企业管理层有所助益。     

略谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。创新应收账款的管理方法,提高应收账款的质量,对加快货款回收、防范财务风险、提高企业经营成果有着十分重要的意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。一、应收账款成本分析应收账款其实就是企业为了扩大销售规模而进行的一项投资。应收账款的投资成本主要由管理成本、资金占用成本、坏账损失成本三项构成。管理成本主要内容有:制定信用政策的费用、对客户信用状况调查与信息收集的费用、应收账款记录与监管的费用、应收账款正常收回的费用、应收账款催收的费用等。应收账款所占用的资金主要来自银行借款,因此需要支付利息,即资金占用成本。当款项不能收回时,由企业支付其所占用的利息,因此银行借款利率越高,企业的持有成本越高;反之,银行借款利率越低,企业的资金成本率下降,企业盈利越多。坏账损失会给企业造成经济损失,对企业来说是一项不可避免的成本支出。企业的应收账款规模越大,坏账损失的数额就可能越大。所以,建立良好的应收账款客户资信管理制度对一个企业来说至关重要。二、建立应收账款客户资信管理制度客户既是企业的财富来源,也是企业的风险来源,要最大限度地防范风险,必须强化信用管理,重视客户资信管...