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以人为本,提高企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力,需要企业各种要素和资源,尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中,人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”,意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看,一流的企业需要一流的人才,而一流的人才才能建设出一流的企业。因此,要提高企业的核心竞争力,… 相似文献
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用优秀文化提升企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业激烈竞争凸显文化作用纵观我国改革开放以来企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶段性特点:第一个阶段是产品竞争。在改革开放初期,我国处于商品短缺时代,在这个阶段中,企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品,企业就具备了竞争力,因此这一产品竞争阶段的特点,可以归纳为两句话:“我做得出,你做不出”。只要哪个企业能够拿出好的产品,它就具有竞争力。第二个阶段是服务竞争。在经过若干年的发展以后,不少企业意识到,可以引进国外先进技术,购买国外的流水线,可以不太困难地生产出适销对路的产品。但是光靠产品,难以在市场上得… 相似文献
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企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。本文通过分析影响南昌市IT企业核心竞争力的原因:即人才匮乏、科学研究投入不足和企业战略意识淡薄等。认为南昌市IT企业可以通过和高校进行人才、科研成果转化和实验室等方面的合作来提升核心竞争力。并简单介绍了企业和高校合作的成功案例。 相似文献
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唐骏 《当代经理人(中旬刊)》2005,(1)
核心竞争力是这几年谈论得比较热的话题,定义也是众说纷纭。有学者说,核心竞争力就是别人抢不去、偷不走的东西,等等。可我总觉得这有点虚。因为什么是抢不去、偷不走的?又如何做到这一点?没有人能够明确回答。做企业忌讳玩虚的,虚的东西最终会把你玩进去。所以我强调实。我认为,企业关键的核心是资本的竞争。因为在全球经济一体化环境下,上市公司和非上市公司的差异会非常大。比如,上市公司可以通过资本市场的运作融入更多的资本,也可以通过资本市场的运作,与许多企业进行并购重组。面对众多的竞争对手,资本雄厚的公司一方面通过更好的服务… 相似文献
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市场经济是竞争性的经济。作为市场的主体,企业在竞争中谋求生存和发展,靠的就是自身的竞争力。企业竞争力中最重要、最核心东西,人们称之为“核心竞争力”。企业的竞争力由多种因素构成,其中哪种因素最重要、最核心,人们的分歧很大。“核心”有多少?企业的“核心竞争力”是什么?目前人们各执一说,分歧很大。——“技术是核心竞争力”。很多人都这么认为。也有人认为,“技术创新才是核心竞争力”。——“把握顾客需求也是核心竞争力”。——“优秀的竞争团队是企业里最核心的竞争力”。这是一位企业老总的看法。——“企业家才是核心竞争力… 相似文献
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核心竞争点是指,企业与竞争对手在市场上进行比拼的焦点。比如,产品质量、功能、便利性、价格、广告宣传、品牌影响、企业文化、管理团队等等。核心竞争力是指,企业选择恰当的核心竞争点,围绕核心竞争点整合各种资源,并在核心竞争点上表现出来的能力。企业的核心竞争力,既可以是对企业既有的各种要素整合的结果,也可以是决策者不拘泥于这些要素的战略战术。 相似文献
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企业的核心竞争力是由科技创新能力、产品品质、营销策划等多种因素构成的。尽管构成企业核心竞争力的因素是多元的,但是归根到底都离不开企业文化的影响。可以说,文化力影响提升企业的核心竞争力。 相似文献
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企业应如何实施基于核心竞争力的变革 总被引:1,自引:0,他引:1
企业要在日趋激烈的市场竞争中求得 发展,关键是要努力寻求有利的竞争地位,即 通过战略选择与实施获得超过竞争对手的持 久竞争优势。因此衡量一个企业战略成功与 否,在于是否帮助企业获得竞争优势。迈克 尔·波特在其著名的《竞争优势》中指出企业 的竞争优势有两种基本形式:成本领先和标 歧立异,而竞争优势归根结底来源于企业为 客户创造的超过其成本的价值。价值是客户 愿意提供的价钱,而超过价值产生于以低于 对手的价格提供同等的效益,或者所提供的 独特的效益补偿高价而有余。在不断变幻的 内外部环境中保持竞争优势,企业的核心竞 争力是关键,企业任何战略的制定与实施,都 是基于自身核心竞争力并以保持和提升核心 竞争力为目的。 相似文献
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张丽杰 《中小企业管理与科技》2008,(29)
企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快.重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(7)
企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。 相似文献
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有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益.下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验: 相似文献
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张丽杰 《中小企业管理与科技》2008,(14)
企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢“,是企业获得发展的最根本手段. 相似文献
16.
《中小企业管理与科技》2008,(12)
企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。 相似文献
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刘辉 《中小企业管理与科技》2004,(9):10-12
有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验: 相似文献
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核心能力理论是美国经济管理学家C&;#183;K普拉霍莱德和G&;#183;哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的,它是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。是公司所具有的竞争优势和区别旦竞争对手的知识体系,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是公司竞争能力的基础。核心竞争能力有三个基本特征:(1)用户价值,即核心竞争能力能够为用户提供根本性的好处或效用:(2)独特性,企业的任何一项专长要成为核心竞争能力,必须独树一帜;(3)延伸性,核心竞争能力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。世界大企业的成长经历表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼《FORTUNE》500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。 相似文献
19.
张丽杰 《中小企业管理与科技》2008,(34)
企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。 相似文献
20.
张丽杰 《中小企业管理与科技》2008,(13)
企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。 相似文献