Skanska——跨越地域最广的最大承包商

Skanska作为全球最大承包商之一，其发展战略对我国建筑企业的发展具有借鉴意义。文章通过对Skanska企业概况，发展历程以及业务市场分布情况的描述分析了其总体情况。从组织架构、扩张战略、风险管理和目标管理等方面阐述了其发展的特色，并总结出值得中国建筑企业借鉴之处。     

营销加减乘除法之会除

对于靠规模扩张、靠政策荡漾、靠关系做强的机会主义企业,也该用除法筛选企业战略的宏大构思,用除法瘦身事业单元的规模,用除法遴选有生命力的产品组合,用除法撇去那些依附于人的资源虚妄症。笔者觉得,不少企业都必须在流程、产品线、利益分配机制、多元化业务等方面,谋求轻装上阵的     

国际背景下看核电企业发展

中央企业实施“走出去”战略,是经营思维由境内向境内外并举的转变,是一系列经营活动由一国向多国（地区）甚至全球覆盖的扩张战略,是企业合理调配国内外的生产要素、技术与人才资源,实现差异化市场匹配的综合性生存战略。     

解读“海尔”

今年是“入世元年”，企业界审时度势，都在研究和制定新的战略、策略，以适应新的更加激烈的市场竞争形势。有一家大公司在其最新制定的发展战略、策略中，明确地提出了“低成本扩张策略”思路。据笔者所知，这不仅对该公司发展战略、策略方面是全新的构思，而且对国内许多企业来说也有普遍意义。也许是由于职业习惯，一听到“低成本扩张”这个概念，笔者首先想到的是名牌延伸(也称名牌牌扩张)策略，并首先想到了“海尔”扩张策略及其经验。     

基于核心竞争力的房地产开发企业扩张模式

从企业扩张的概念和模式入手,结合房地产业的特点提出了房地产开发企业扩张的模式分类,根据企业扩张与核心竞争力的关系阐明了核心竞争力对于企业扩张的重要意义。结合企业价值链理论,运用核心竞争力关系层次图识别和界定了房地产开发企业核心竞争力的构成,包括战略竞争力、集成竞争力、创新竞争力和品牌竞争力4个方面。提出了房地产开发企业扩张模式选择应建立在对其核心竞争力正确认识和评价的基础上,以及选择思路和应遵循的原则。     

壳牌统一发布“凤凰战略”

7月25日,2012壳牌统一经销商大会在北京举行,壳牌统一新任掌门人陈翠薇宣布了2012～2015年企业业务发展及提升的新战略规划——"凤凰战略"。从"成为客户首选的中国润滑油公司"的愿景出发,"凤凰战略"制定了壳牌统一到2015年与市场环境及统一企业能力相匹配的切实可行的业务发展战略,梳理了关键业务发展的重点和途径战略,提供了帮助经销商业务发展的行动方案。同时还在继续保持成本领先优势,改善价值链以及推进企业组织文化重塑和能力提升方面有     

论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略

一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营…     

企业扩张的途径及其选择

企业扩张的途径及其选择周跃萍南京航天管理干部学院在完成了艰难的创业之后，企业就进入了成长期。这时企业首先面临的就是如何扩张（即扩大经营规模，取得稳固的市场地位和规模效益）的问题，包括扩张的途径和速度的选择。对这一问题的决策的正确与否将决定着企业的未来...     

实施质量优先的工业化战略——兼论欠发达地区工业化路径选择

贵州是典型的欠发达地区,工业是推动国民经济发展的支柱产业,积极推进工业化,实施工业强省战略是贵州未来一定时期经济发展的重大战略.大跃进时期的工业化是重数量忽视质量的典型,这种工业发展战略导致了贵州工业和国民经济增长的剧烈波动.改革开放后贵州选择了低速度扩张的工业化道路、以初级产品为主的“过度重工业化”道路、利润率相对低的工业化道路.即贵州工业是在低起点、低水平上、忽视质量的扩张,具体地讲,走的是一条依托资源开采及粗加工为主的“过度”重工业化道路,沿着这条道路发展时,我们没有注重质量的提高,而是在低水平的数量扩张.未来贵州工业化路径在选择上,应调整我们的工业化战略,改低速度、低水平的数量扩张战略为质量优先战略.     

制造业企业外包战略选择研究

目前制造业企业在实施服务外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业外包决策的科学性,文章针对这个问题,提出了制造业企业业务外包选择模型,分别从企业业务能力维度,运用企业技术能力和市场能力两个指标对企业的业务进行评价假设.通过以国内外公司近5年的专利和营业收入数据为样本对企业业务实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性.     

菲亚特:两线扩张

从时间上来看,在中国市场的加速扩张战略显然跟绝对控股克莱斯勒是在同一条轨道上进行的,菲亚特用这样一种不同寻常的方式,彰显了自己对中国市场的信心和期望。     

基于战略转型需求的管理体制改革

随着战略转型和资本扩张步伐的加快，中平能化集团面临管理体制不适应企业战略发展要求，并在一定程度上制约了企业持续快速健康发展的问题。按照“结构追随战略”理论，为提高企业管理水平和决策效率．中平能化集团专题研究并解决战略转型时期集团公司管理体制改革问题．形成控制模式合理的组织架构。     

华为企业业务这3年

做了20年运营商市场的华为,进入企业业务市场,遇到了什么问题?它们怎么转型?"今天是2011年1月18号,一个值得记住和纪念的日子。"华为企业业务BGCEO徐文伟曾在微博中这样记录道,"我第一次在全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围以及业务目标今天,也是我以企业业务总裁的身份,开通微博并发表第一篇微博的     

2.0时代的福田阵痛

蓝图背后,尽显福田野心。而在充满大量加法的战略中,福田能否获得足够的资金支持,实现内外部平衡,忍受转型阵痛,恰是福田快速扩张战略中所忽视的。     

煤炭企业专用性人力资源开发途径

正专用性人力资源是指员工的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程以及企业文化等,当其离开相关企业后就很难再发挥其价值。一般而言,人力资源的专用性越强,其市场的可流动性越差,对其投资的风险也就越大。随着我国煤炭生产消费市场化程度的深入,煤炭企业内部的市场化管理程度也正进一步加快。目前,很多煤炭企业在不断进行战略扩张,寻求跨越式发展的同时,企业较强的专用性人力资源受到市场流动性的限制,制约了煤炭行     

德国RWE能源集团的经营特点分析

作为拥有百年历史的欧洲大型能源企业，德国RWE能源集团以在欧洲大陆经营电力、天然气为主营业务，通过强化战略管理、业务一体化运作、积极开拓邻国能源市场、加快新技术开发应用等一系列举措实现了企业持续稳定发展。概要介绍了RWE的主要业务、组织机构，分析了其在煤电一体化、并购等方面的经营特点和发展动态，提出了对我国能源企业的启示。     

搭建起全面升级的舞台

打开思维,融入市场,让区域性市场战略成为企业产业规模升级的加速器。充分利用好咸阳一建在重庆、成都、海南、西安几个国家开发建设热点区域建立的市场平台,增加企业的业务承揽规模和总量,实现企业产业份额的提升。同时,实现各分公司等分支机构在业务和管理、技术上进行对接和配合,在信息和资金、资源方面互相交流和共享,从制度上、组织架构上、人力资源共享上通力合作并形成制度,形成责权利明晰,利益共享,风险互担的清晰的现代企业管理结构。     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

非相关多元化当慎之又慎

非相关多元化,又称离心多元化,是多元化战略的一种.它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场.企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.     

建筑央企区域化发展路径探索

<正>随着国家区域协调发展战略和区域经济一体化的实施,以及企业规模的扩张,建筑央企陆续推行区域化发展战略,调整市场布局,加强资源整合。深入研究建筑央企区域化发展模式、战略路径、保障措施,以期为集团战略化布局、高质量发展提供借鉴。