加强合同管理控制工程造价

工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。     

全面加强合同管理 有效控制工程造价

天生桥一级水电站建设管理认真推行了“三项”制度改革，建立全全方位的合同管理体系，建立了建设各经济与法律关系。同时，在全同管理中以质量，工期和投资控制为核心，以降低工程成本，加快工程进度，提高投资效益为目标，规范和严格合同管理，有力推进了工程建设，取得了造价控制的初步成效。     

施工企业工程造价的全过程管理

施工企业是以盈利为目的的,做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程中的各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

浅谈加强概算管理控制工程造价的主要措施

本文结合工程实例,分析了工程造价发生变动的原因,并针对性提出完善措施,及时采取相关措施加以调整,从而达到合理利用人力、物力、财力,达到控制工程投资的目的。     

浅论工程项目合同管理中的施工索赔

工程项目合同管理是项目管理中的重要管理工作,而施工索赔又是工程项目合同管理中的一项重要内容,也是工程项目管理最薄弱的环节之一,文章从承包商在水利工程建设施工索赔中的管理进行分析,介绍了施工索赔的重要性,以及如何正确的处理施工索赔,以达到工程项目合同管理中施工索赔问题规范化的目的。     

水电工程土建合同变更索赔的风险分析及对策

水利水电枢枢纽工程是一项综合性的系统工程,其特点是专业多、技术要求高、水文地质情况复杂、工期长,在工程实施过程中,出现设计修改(如工程量和工程项目的增减及技术标准的变更等),或者因为外部环境的变异、施工措施的变化、突发性不可抗力的事件、合同管理失调及非承包责任而为完成合同必须增加费用,为此,在工程合同实施过程中出现变更     

加强企业合同管理 重视规范履约索赔

论述了企业合同管理与企业生存发展是密不可分的,搞好履约索赔是提高企业经济效益的重要手段.在此基础上,提出了加强企业合同管理、重视规范履约索赔的具体措施和方法.     

合同管理在工程造价控制中的运用

加强工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段 ,要从工程招投标中合同价款的确定、工程实施过程中变更和索赔的处理等方面加强管理 ,合理有效地控制工程造价     

加强水利水电工程施工合同管理意义重大

工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在合同的约束和规范下,有关各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。事实上,加强施工合同的管理既有利于承包商取得更好的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力。     

加强合同管理 预防和减少索赔

水电工程工期长，工程量大，建筑物结构复杂，投资额大，项目施工涉及因素多且复杂，工程合同分标多，因此给合同管理带来较大困难，也容易产生索赔事件。棉花滩水电站工程业主方在合同管理中充分发挥业主的作用，采取有效措施预防和减少索赔，取得了良好的效果，并总结出一套行之有效的管理办法。     

加强合同管理有效控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。合同措施是实现“三控”目标的重要手段。加强合同管理对合理确定、有效控制工程造价和提高投资效益有着重要意义。     

加强成本管理提高工程项目管理水平

1　概　述白石水库是辽宁省“九五”期间水资源开发建设的重点工程项目 ,是一座以防洪、灌溉、城市供水为主 ,兼顾发电、养鱼等综合利用的大型水利枢纽工程 .白石水库位于大凌河干流上 ,控制流域面积 174 6 9km2 ,占大凌河流域面积的 76 % ,总库容 16 .4 5亿 m3 ,水库拦河坝为碾压混凝土 (RCD)重力坝 ,坝长 513m,最大坝高 50 .3m.水库工程总投资 2 0 .73亿元 ,其中内资 13.92亿元 ,利用第四批日本海外经济协力基金 (OECF)贷款 79.15亿日元 .工程自 1995年 5月开始施工 ,2 0 0 0年竣工 .建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地 ,一方面…     

项目采购阶段的合同管理与造价控制研究

项目合同管理与造价控制贯穿整个项目的实施过程,全过程合同管理与造价控制主要分投资决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段,项目各阶段的合同管理与造价控制的效果,会对项目实施的最终效果产生重大影响。通过分析项目采购阶段的合同管理与造价控制的意义,研究在该阶段的合同管理与造价控制的方法及其实践运用,实现更有效地管理合同,达到更好控制造价的目的。     

浅析施工项目管理中的成本控制

随着施工项目管理在广大建筑业企业中逐步推行普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。     

夯实基础、强化合同、投资动态控制的探讨

计划管理是工程项目管理的基础,通过分解工程总目标计划可以寻找出工程项目管理中的关键线路、重点、难点。统计工作是对工程项目管理工作的检验,通过对已完成工程量、投资进行对比,可以对过去的工作进行总结,并指导今后的工作。投资控制应依据甲乙双方合同为基础,依法、合规、有序办理设计变更、索赔等问题,正确地处理安全、质量、进度、投资的关系,正确地理解合同的原则性与灵活性的关系,稳健务实地掌握主导性、指导性、创造性地开展工作。     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

浅析项目的成本控制与经济效益监控管理

成本管理是企业管理的核心之一.企业的生存和发展必须以不断提高经济效益为支撑,而效益的取得则主要源于企业成本的控制,我们必须抓住成本控制这一主线,自始至终将成本管理这一主线贯穿到企业的各项工作中去.     

浅谈工程建设项目总承包中的造价管理

工程造价管理在项目总承包过程中起着重要作用。本文阐述了造价管理对设计、招标、施工及竣工等各阶段的作用 ,认为只有采取全方位、多层次、全过程的有效管理手段 ,投资才能落到实处 ;在不断总结经验的基础上找出差距 ,提高工程造价管理水平     

浅谈项目管理理论在项目成本控制中的应用

结合项目管理理论,以某水电厂计算机监控系统集成项目为例,阐述了项目成本控制的流程,即三个步骤:项目初期做成本预算,项目进行中做成本动态监控,项目后期做总结归纳。介绍项目管理理论在项目成本控制中的应用,以及成本控制中遇到的问题和解决方法。     

工程项目成本控制与管理

该文阐明了通过编制合理可行的实施性施工组织设计、优化施工方案及采取经济手段加强工程项目成本的控制与管理.