人力资源管理中"以人为本"的实践与创新

在人力资源管理中,如何进行“以人为本”的实践和创新,已成为能否进一步提高管理水平的关键。尽管有些学者也有仁者见仁,智者见智的各种见解。但“以人为本”在人力资源管理中的实践本身是一个创新的过程,不可能一蹴而就,其中必然会遇到许多新情况、新问题。必须坚持求真务实的工作作风,积极把握创新管理理念、创新企业文化和创新服务,以发展的用人观、人才观和管理观进行人力资源管理的创新。     

人力资源管理中"以人为本"的几种认识误区

在人力资源管理中坚持"以人为本",顺应了当今世界管理发展的一个新趋势.这是进一步提升人力资源管理的方向和指南.但在实际工作中由于缺乏正确的理解和深入分析,不少人在认识上容易形成片面性,走向极端,形成一些认识误区,造成对人力资源管理工作新的阻碍.     

论国有企业人力资源管理

国有企业发展,人才、创新是企业内部活力的原动力,如何促进国有企业在人才工作中的创新,使企业在市场中获得优势竞争力,成为国有企业关注的焦点。文章从人力资源管理的含义出发,探讨了当前国有企业在人力资源管理方面存在的困难,并针对这些问题提出了一些行之有效的措施。     

浅析高校人力资源管理

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校必须把“以人为本”的理念融入到人力资源管理工作中,优化配置教师资源,充分发挥教师的创造性和积极性,为高校快速发展提供最佳的人力资源保障。     

企业人力资源管理略谈

人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系着企业的生死荣衰,可我国企业,当前管理者和职工素质偏低、人才结构不合理的现象普遍存在,而人力资源管理又存在诸多问题,进一步加剧了这种状况,直接影响了企业的发展壮大。本文对当前我国企业人力资源管理存在的问题作了剖析,并对如何完善作了探索。     

政府机关人力资源管理优化对策

新的发展阶段,要求政府机关不断提高自身的工作水平,并转型发展成为服务型政府,为大众带来更加优质的服务。但是在转型的过程中,政府机关在用人和人员管理上存在一些问题,一定程度上限制着其工作效率的提升。文章对政府机关人力资源管理现状进行了分析,并从管理理念、激励机制、培训三个方面提出了针对性的建议和对策。     

论全面质量管理中的人力资源管理

全面质量管理是一种文化,是一个公司的生存方式。在全面质量管理中,质量人才是第一要素,对全面质量管理的开展起到决定性的作用。全面质量就是对企业全过程的质量管理、全员的质量管理和全企业的质量管理。企业在实施全面质量管理过程中,人的因素是至关重要的,因此,人力资源管理是全面质量管理的重要内容。目前我国企业在全面质量管理中的人力资源管理存在一些问题,需要在＂以人为本＂的指导思想下进行改进。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点.伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台.本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略.     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点。伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台。本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略。     

浅析企业人力资源管理风险

企业人力资源管理风险关系企业生死存亡,本文拟就企业人力资源管理风险类型、风险识别和风险防范进行研究,从而为企业规避和化解人力资源管理风险、提高人力资源管理效能提供一些帮助。     

新时期企业人力资源管理浅析

目前,我国已经进入经济发展的新阶段,尤其是加入WTO后,经济全球化、文化多元化的发展趋势都将使企业面临一个既有挑战又是机遇的、充满不确定因素的环境。所以,如何在新时期、新环境下探索和尝试新的企业人力资源管理模式成为摆在各企业面前的紧迫问题。本文就从这一问题入手进行分析,并以国有企业和民营企业为例,进行了有针对性的阐述。     

事业单位人力资源管理的难点与对策

事业单位的特点决定了内部事务的特殊性和复杂性。文章阐述了良好的人力资源管理在事业单位发展中的重要性,探讨了实际工作中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的策略,主要包括： 确定与组织战略目标相一致的人才发展机制、加大对管理人才的培养力度、完善绩效考核体系、树立科学的人才培养理念、优化人力资源配置、建立完善的人力资源...     

浅淡企业现代人力资源管理

随着经济发展和信息化的到来,企业面临着越来越激烈的竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力。人力资源管理就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业职工的培训和开发,采取各种措施,激发企业职工的积极性,充分发挥它们的潜能,做到人尽其才、才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率、经济效率的提高,进而推进整个企业各项工作的开展,以确保企业的发展目标。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

加强企业人力资源管理的对策思考

随着市场经济的不断发展和日臻完善,企业的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用,这不仅是提高企业素质的一个重要方面,也是市场竞争中企业立于不败之地的有效途径。本文将探讨新时期如何加强人力资源管理。     

企业人力资源管理的和谐观

从“人本”和人与环境相协调的角度出发，将管理科学中对复杂系统的和谐管理思想移植到企业的人力资源管理中，从而论述了如何实现员工与企业主体、员工与员工之间、员工与外界环境等方面的协调统一，以建立和谐的企业人力资源环境。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。