科技创新腾飞跨越的"第一推动力"

初入仲夏,在中核集团公司科技与国际合作部员工的工作日程表上,都统一多了几项工作——在全系统贯彻全国科技大会和国防科技工业科技工作会议精神,在集团公司“十一五科技规划”指导下,制定和完善成员单位的科技发展规划。同时,为了进一步提高集团自主创新能力,提升产业技术水平,中核集团公司召集总部有关部门负责人以及原子能院、四○四总公司、地质局、金原铀业公司、宝原公司等20家科研院所、公司(厂矿)等企事业单位的科技主管领导就科技创新工作进行座谈。“创建创新型企业集团”成为全系统十万核工业人心声,一时间,科技创新再度成为核…     

长庆采油三厂团委开展安全竞赛纪略

采油三厂是长庆油田公司下属的一个以石油开发为主业的专业化采油厂。采油三厂团委下设12个团总支,62个团支部,2个直属团支部,全厂35岁以下青工3433名,占员工总数的78%,团员931名,占全厂员工总数的28%。 2004年以来,采油三厂团委以厂开展的“安全管理年”、“基础管理年”、“制度执行年”为契机,紧密结合“创建无泄露井区、免检井组”等活动,以共建企业安全文化、营造企业安全氛围、确保企业 QHSE 指标的完成为目标,紧密围绕企业中心工作,大力开展了以“安全生产、青年当先”为主题的“创岗夺杯争标兵(争创青年安全生产岗、争夺青年安全生产优胜杯、争做青年安全生产标兵)”安全竞赛活动。活动开展以来,在安全管理     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

谈青年文明号活动对创建文明加油站的推动作用

“青年文明号”是以青年为主体,在生产、经营管理和服务中创建的体现高度职业文明,创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程。创建“青年文明号”活动是新世纪青年文明工程的重要组成部分,是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。此项活动自1994年开始全面后动,经过几年的探索和实践,已取得较为显著的成效,各行各业都涌现出一大批过得硬的典型。青年文明号已经成为共青团工作切入各行各业的“名牌”和“拳头产品”,其作用和影响力越来越大。在石油销售行业开展的“讲文明、树新风”活动及“争创文明加油站”活动中,青年文明号的作用尤其突出。下面就我公司开展青年文明号活动的一些体会,初步探讨一下青年文明号对创建文明加油站的推动作用:一、青年文明号在创建文明加油站中     

企业科研院所应如何加强流动资金管理

<正> 资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。对企业科研单位来说,资金则是进行科研开发、生产经营等活动的血液和赖以生存的根本。 包钢(集团)公司技术中心(下称中心)是集科研、生产、检化验服务于一体的综合性科研院所,是直接为包钢生产经营服务的机构。40多年来,技术中心与生产厂合作取得了一批较重大的成果,为包钢科技进步做出了突出贡献。随着科技体制改革不断     

对加强资金管理的思考

<正> 资金是企业运行的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要提高经济效益、实现良性循环,就必须强化资金管理。本文拟结合攀钢集团矿业公司(下称攀矿公司)的实际,就如何加强资金管理的课题进行探讨。     

在创建活动中创效育人

创建青年文明号活动是新时期石油企业共青团组织参与企业生产经营和石油行业精神文明建设的有效形式,该活动对于适应石油系统深化改革与发展的需要,对于促进青年成长成才起到了积极作用。两年来,大港油田公司各级共青团组织开展“创号”活动,在广大团员青年中产生了较大反响,一大批青年技术能手、技     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

淺談如何加强施工企業的資金管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理.     

浅谈"青年文明号"创建活动对青年成才的作用

“青年文明号”创建活动是跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，是以倡导职业文明为核心，以行业管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛。开展“青年文明号”创建活动能够使青年员工在生产、经营、管理、服务中创建一流的成绩，促进青年岗位成才。     

顾全大局 坚定不移走集团化经营之路

顾全大局坚定不移走集团化经营之路赵作强天津第一石油化工厂“是天津石化公司下属具有１００万吨／年原油加工能力的炼油厂。自公司１９９０年实行“二改一”以来，该厂从整体利益出发，努力维护公司改革方案，甚至不惜牺牲企业的局部利益，也坚定不移地走集团忆经营之路...     

围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

“三个延深”筑牢班队安全管理体系——峰峰集团黄沙矿班队安全管理体系的探索与实践

班队是煤矿组织生产经营活动的基本单位,是最基层的生产经营管理组织,班队安全工作的好坏直接关系到企业经营的成败。峰峰集团黄沙矿借鉴外部先进管理经验,结合本单位的具体实际,在班队建设方面通过实施“三个延深”,实现了“三个提高”,筑牢了安全管理体系,大大促进了安全生产     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

依法治企促进企业健康有序的发展

多年来,济南四建(集团)有限责任公司法律顾问处积极参与公司经营决策,通过法律手段维护了企业的合法权益,为公司减少了巨额经济损失,多次被评为省、市级法律顾问工作先进单位。在开展企业法律顾问工作中,我们的作法和体会是: 一、落实机构,为企业经营和决策提供服务 市场经济要求企业必须在法律的规则上从事生产经营活动。企业设置法律顾问工作机构,配备律师和专职司法工作人员,协助企业领导者依法做好经营工作,就会使企业不断走向健康发展之路。为此,从1995年开始,公司领导决定将原来司法办公室所负担的清理拖欠款业务和法律顾问工作两项业务细化量化,成立了专职的法律顾问处。法律顾问处现有专业人员6人,其中具有律师资格的3人,法律工作     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

中核集团深圳凯利集团公司

坚持品牌优势连锁扩张滚动发展总经理、党委书记陈坚宇回首凯利过去,创业艰辛励精图治风雨多;再看凯利今天,坚持创新重振雄风迎朝阳;展望凯利未来,乘强国兴核东风再创辉煌!中校集团深圳凯利集团公司是中核金原铀业公司在深圳的独资企业。该公司成立于1988年,注册资本为6000万元,其下属企业有:意中利实业有限公司、凯利核电劳务协作分公司、凯利物业管理分公司、凯利核电(阳东)劳务协作分公司。多年以来,凯利集团公司坚持“以服务业为主导、以效益为目标”的经营宗旨,坚持“品牌优势、连锁扩张、滚动发展”的经营方针,重点发展以科技工业园、…     

国家电投中电国际平圩发电公司辅机运行二期集控室:青春增添岗位绚丽色彩

国家电投中电国际平圩发电公司辅机运行二期集控室员工坚守生产一线、弘扬"工匠"精神,持续提升机组安全、环保、经济运行水平,展示了新时期电力青工的良好精神风貌,先后获得全国工人先锋号、中央企业青年文明号、国家电投集团青年文明号等荣誉。