宜家与客户一起创造价值

宜家（IKEA）公司是瑞典一家著名的家俱及装饰用品零售企业,它从最初的小型邮购家俱公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业,年均增长率达15％。目前,在我国的上海和北京,都有宜家公司的分店。直家公司成功的秘诀在哪里呢？从表面看,公司的优势只是表现为：简洁、优美的家俱式样;来自全球各地的低成本的组件原料;便于顾客运输和组装的可拆缺卸家俱元件;拥有众多车位和咖啡店、饭店甚至临时托儿设施的大型社区商场。但最根本的是它独有的经营理念和由这种理念演绎出来的经营方式,这就是“与客户一起创造价值”。在这…     

宜家与客户共同创造价值

宜家（IKEA）公司是瑞典一家名的家庭装饰用品零售企业，它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业，年均增长率达15%。目前，在我国的北京和上海等大城市，都有宜家公司的分店。     

与客户一起创造价值--瑞典宜家公司的营销理念

宜家(IKEA)公司是瑞典一家著名的家庭装饰用品零售企业,它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业,年均增长率达15%.目前,在我国的上海和北京,都有宜家公司的分店.     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

公司治理与公司价值——基于上市公司的经验证据

正一、引言公司治理对企业价值的影响一直被国内外学者关注,从狭义来说,公司治理是指所有者与所有者之间,所有者与经营管理者之间的权利与责任的关系,从广义来说,公司治理是指所有利益相关者之间的制度安排,这些利益相关者包括股东、债权人、员工、政府等     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（下）

生产百分之百的合格产品。企业的生产环境近十年来发生了很大变化.这些变化包括业务的全球化、国际分工、公司联盟、海外采购的增加、单元生产方式的采用、外包的扩大和环保要求的强化等等.然而,不管在何种环境下,必须继续提供100%合格产品的企业使命不会有任何改变.松下公司为确保100%的合格率,有着一套全公司共同的“质量哲学”,那就是“优秀的设计、优质的产品、正确的作业”。     

O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例

我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP (企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者.然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元.这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题.