面向观众，面向市场——CCTV-1改版打响央视新一轮改革的发令枪

2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质、提升核心竞争力的健康发展道路。CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

融媒体时代电视媒体经营创收新策略

电视是党和人民的喉舌,弘扬社会主流价值,引领正向趣味能量。而随着科技创新加速迭代,融媒体、全媒体时代到来,新媒体凭借其自身优势,站在了信息传播的潮头之上,一个全新的传播格局与舆论生态已经形成。渠道变迁、平台位移、用户转场,媒体格局的重塑性变革急遽发生,对传统电视广告经营造成了严重的影响。破解传统媒体的发展困境,提高传统媒体的市场竞争力,已成为电视媒体当下亟待解决的问题。基于此,文章初步分析了电视媒体发展现状,以及传统电视媒体广告经营当下面临的挑战,并以浙江广播电视集团开拓性的经营发展为例,提出了电视媒体经营的"破局之道",以期能够对电视媒体经营创收提高整体竞争力有所裨益。     

面向观众，面向市场CCTV-1改版打响央视新一轮改革的发令枪

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

直击中西部省级卫视经营隐患

从2004年开始，我国部分中西部省级卫视在节目经营和广告经营方面有了较大的动作，频道改版和广告经营战略创新成为当年省级电视媒体的闪光点，而这些渐进性的个体改变亦将有可能在冲突与融合中共同建立我国电视媒体的新格局。然而，对于我国中部和西部的省级卫视来说，在经营手段全面开花的情况下，依然有不少的隐患存在。     

“正在做一件很有意义的事”——中央电视台广告部主任夏洪波印象

对夏主任最初的印象来自于他的著作《电视媒体广告经营》。那时记者还在广告系读本科，每上媒体经营实务课都打瞌睡。原因无他，实在是授课老师理论脱离实践，常把媒体经营上升到哲学政治层面。失望之余，记者从图书馆抱回一堆关于媒体经营的书籍。可能缘分注定，记者第一本翻阅的就是夏主任的《电视媒体广告经营》。     

用温暖经营了整个2009年

新媒体的出现，传统媒体的变革与重组使中国的媒体自2001年以后已经开始成为一个激烈变革、寻求发展的时代。2009年的这次经济危机更是加速了这一过程。是对中国媒体的一次集体检阅。我们更多看到的是经济危机下中国媒体优化、重组、推广、创新的忙碌场景，在危机中生存是一种生存能力，而变“危”为“机”，则更是一种经营能力。     

突围、突破、突变——谈省级卫视经营战略的历史、现状和对策

电视媒体从其诞生之日起，就一直处于发展变化之中。技术的发展，使电视的表现方式几近完美，也使电视的传播范围接近无限。省级卫视在上星的六年里，其广告经营历程可以概括为突围、突破和突变三次蜕变。     

整合发展趋势下中国电视媒体广告经营的创新与突破——以中央电视台为例

在各种新兴媒体迅速发展的今天。电视作为第一媒体的地位依然稳固,但在新媒体的冲击下,电视媒体也加快了在节目和广告经营上的创新．通过整合媒体资源。取得了一定突破。本文将以中央电视台为例,剖析新趋势下中国电视媒体广告经营的创新与突破。     

以客户为中心：电视广告作业流程再造的必然选择

流程的本身是一种逻辑顺序。对于电视广告经营而言，这种逻辑意味着经营、管理与服务重心的设定与运动．中国的广告客户正在走向成熟，广告主获得信息的渠道越来越多，对于媒体的认识和选择日益趋于理性与挑剔。电视媒体必须以同样的成熟适应广告客户的这种发展与变化。而电视媒体这种成熟的一个重要标志就是建立以客户为中心的电视广告经营流程。     

创新，传媒的永动力

近几年来，新媒体层出不穷，如楼宇视频、移动电视、手机媒体、博客、电子杂志等等，就记者在广告节上所见，新媒体占据了相当的展位，并且相对而言，更具有吸引力。如：运营列车电视的广源传媒、运营公交电视的世通华纳等，除此之外，还看到了一些新兴的媒体形式和经营理念，如触动传媒经营的计程车内液晶触摸屏及车内平面广告、分时广告传媒推出的户外传媒超级市场概念、还有就是猫扑网的“WEB2．0时代第一门户”等等，这些新兴媒体或利用新技术或者创新媒体载体，使媒体呈现出一片欣欣向荣的景象。     

强强合作 成就多赢——访徐州广播电视总台台长、党委书记王强

新的历史条件下，电视媒体的角色在悄悄地转变，在承担政府的喉舌功能的同时，也成为市场经济中竞争的主体。愈来愈激烈的竞争环境，电视媒体的经营决策者们开始重新审视自己的生存空间．转换经营机制，重新配置资源，并主动走向市场寻求合作伙伴，力求摆脱传统的经营模式。     

电视台的广告经营转型思路初探

近些年来，国家广电总局对电视台的管理制度日益全面，尤其是对各级电视台广告经营控制力度加大，再加上网络、移动等多种形式媒体的快速发展，传统的电视媒体的广告经营受到了全面冲击，处境岌岌可危。面对同级电视台的竞争，地区级电视台在电视广告经营方面的转型和创新十分必要。广告的内容及传播方式必须要有所创新，在运营机制和产品增值方面也要积极采取措施实现转型，提高电视台广告的竞争力。本文就从围绕电视台广告经营的转型策略进行探究，以期促进电视台广告经营更好发展。     

突破：中国电视媒体广告经营成功模式个案研究之一

研究中国电视媒体这几年的发展，以及在广告经营和产业化上的进步，我们发现这中间其实面临了非常多的不利因素。比如2001年的2%的广告限额政策，医药保健品行业广告投放的限制和下滑，全行业高折扣的不健康竞争，等等，同时还有面临WTO之后国外媒体的虎规眈眈，以及中国现行媒体体制在市场化上的束缚。“带着镣铐跳舞”，这些话最能说明中国电视媒体近三年在市场化上艰难的探索。     

媒体产业经营

从1979年广告市场重开以来，媒体经营就从单纯依靠政府拨款的事业单位进入市场经营的时代。而我们对于媒体经营的关注也从未停过，从2002年开始，《媒介》关注的焦点从广告开始涉及到媒体品牌化、资本运作、电视购物等各个方面。     

媒体可以超前发展

众所周知，江西省是一个经济欠发达的地区，近年来，江西省电视媒体的发展却引来业界侧目。2002年，江西电视台广告经营额达2亿元；2003年实现创收近3亿元，因此在业界有“电视媒体黑马”之称，这一切都与江西电视台重视媒介品牌经营和品牌传播是分不开的。对此，在第39界世界广告大会上，本刊采访了来京参展的江西电视台副台长兼广告部主任张晓建。     

湖南卫视的“八字真经”——樊旭文谈广告经营中的品牌建设

电视媒体为什么要谈品牌？在品牌媒体下的广告经营与广告经营中的品牌建设中如何来解读我们的媒体策略和战术，以及以品牌为核心的整合营销该怎样开展？通过这些问题。我希望能通过这些内容来与大家一起探讨：在电视媒体发展中从局部到整体、有形到无形、低级到高级、低值与高值的必然关系。     

透视2005年电视媒体格局

近年来,中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年,在系列广电令的强力调控下,中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式,走上了提升品质,提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下,CCTV-1再次进行革命性的大改版,央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版,这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

新书推荐

由陈徐彬主编、东南大学出版社出版的《广告大观》系列丛书，近期推出了系列之二——《城市电视媒体经营与策划》。该书由芜湖广电广告中心策划部主任陈接峰所著，他提出“城市电视媒体到了该有自己声音的竞争阶段了”。此书的写作，虽然无意于成为一本研究城市电视媒体的专著．但在许多问题的探讨和实证上．都有独到的见解，虽然不求理论上的完整，但是“卡位”颇为准确．对城市电视媒体传播价值。传播模式，策划模式的认识也很到位。