防范电费风险 确保电费回收

甘肃省金昌供电公司主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地（市）的部分转供电任务，管辖用户6万余户．是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。2006-2010年金昌地区的工业发展迅速，从而带来了用电量的迅猛增加．至2010年底．公司完成售电量51．65亿千瓦时，应收电费完成22．57亿元（见图），迅猛增加的电费销售收入和国内经济形式给电费回收工作带来了严峻考验。为保证电费回收及资金安全，金昌供电公司立足实际，将电费回收工作和风险防范作为一项重要的工作来抓．采取各种行之有效的措施，防范电费风险。     

南通电费风险“增容”

江苏省南通市供电公司是一个年售电量近百亿千瓦时、电费总收入50多亿元的大型供电企业。在最近江苏省电力公司组织的电费风险调查中发现，虽然该公司月度欠费不断下降，电费年年结零，但电费风险非但没有降低，反而因电费收缴政策的严重滞后、用电企业改制后出现的新情况而不断加大。     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分,营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此,县级供电公司为最终实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

构筑电费回收风险防范体系

<正>电费回收工作是供电企业实现经营效益的最后环节,也是回收成本、获取利润,进行再生产的重要保障。如果不能及时足额地回收电费,势必会制约供电企业的发展。因此,研究和探索供电企业电费     

小客户电费回收风险控制

加强对小客户电费回收的风险控制,使县供电企业既高效、优质地开展好电力销售工作,又能为小客户做好服务工作,既规避小客户电费回收的风险,又使小客户对县供电企业的工作感到满意,是县供电企业开展电力销售工作的出发点和落脚点。     

低压客户电费全方位回收

供电公司首先是企业,除了承担社会责任外还要维持企业的生存和发展,所以电费回收是供电企业最重要的任务之一,是电力企业经营成果的最终体现。电费结零,这简单的四个字,要真正做到绝非易事,特别是对以旅游、农业为主,低压及居民客户所占比重大的供电公司来说,更是难上加难。因电费数量多、变化快、构     

电费回收风险控制

为保证电费顺利回收及实现电费资金安全,四川省邻水供电局立足实际,主动思考,有的放矢的将电费回收风险防范工作作为一项严格的系统工程来抓,充分利用各种风险防范手段,建立覆盖全过程的防范机制,严查电费回收工作各个环节的漏洞,使电费回收工作进一步合法化、科学化、规范化,逐步实现了对电费收缴各环节的良性控制。     

陈欠电费风险防范“三步走”

加强电费回收，有效规避电费风险是电力企业一项长期而艰巨的任务，其中陈欠电费回收是实现供电企业经营成果的重要环节，如何确保陈欠电费的顺利回收呢？在规避陈欠电费风险中，河问供电公司围绕事前预防、事中控制、事后补救三个方面进行了积极有效的探索，找到了一条防范和化解陈欠电费风险的新路子。2007年成功回收陈欠电费23．1万元。     

破解陈欠电费回收难

陈欠电费是指历年来向用电客户应收未收的累计欠费余额。较大数额的陈欠电费是困扰企业资金周转的重大障碍,化解欠交电费风险已是当务之急。细划责任指标,明确清缴工作任务。根据清理出的陈欠电费收缴任务,细分量化清缴陈欠电费责任指标,按照陈欠电费发生的对象、时间、地点、数额,以及难易程度,科学合理地分期分批、分线分户制定并实施陈欠电费清查催缴工作目标责任制,并与责任人签订《陈欠电费清查催缴工作目标责任书》,强化责任单位及责任人的压力感、紧迫感,有力推动陈欠电费清缴工作。加强警企联手,依法查处违法行为。加强与司法部门的…     

风险分级管控电费回收管理实践

本文结合北京某供电区域用户及电费回收情况,分析了目前电费回收中存在的风险,并提出了一种基于风险分级管控的电费回收办法,并在实践中证明了其有效性。随着经济的快速发展,电力用户数量和负荷量激增,企业精益化管理要求不断提升,电费回收任务日益增加,供电机构人员承载力严重不足,电费回收管理模式亟待提升。本文基于北京某供电区域用户和电费回收基础数据,深度剖析电费回收管理存在的问题及影响因素,提出了基于风险分级管控的电费回收办法及基本步骤,制定了分级电费催缴模式和措施,大幅提升了区域用户电费回收率。     

实现电费信用等级管理

电费欠费催缴是供电企业确保＂电量卖得出去,电费收得回来＂的最后一道防线。但随着社会用电量大幅增加,社会用电结构日趋复杂,特别是随着用电客户的流动性加大,电费欠费催缴工作的难度加大。目前供电企业对欠费催缴非常重视，普遍实施了领导包干，责任到人等措施，但往往是顾此失彼。究其原因，主要是电费欠费催缴是事后补救措施，     

预控阶梯电价电费回收风险

国务院批转的《关于2012年深化经济体制改革重点工作的意见》提出,2012年将实施居民阶梯电价改革方案。现在,各地正制定阶梯电价实施方案,将在经过听证程序后实行。居民用电阶梯电价不同于原先实行的单一电价。在落实过程中不可避免的将会出现一些影响电费回收的新情况、新问题,供电企业需要积极谋划,提前准备,才能确保电费的正常回收和按时结零。     

认识电费风险

随着市场经济体制日趋成熟,在经济发达地区,经营风险意识已经深入人心,作为市场活动的重要行为,交易的风险已为人们所熟知。     

金融危机形势下应如何控制电费回收风险

一场百年不遇的金融大海啸从华尔街掀起冲天恶浪,席卷全世界。随着时间的推移,已经演变成世界性的金融大危机,并有逐渐加深的势头,进而由一次金融危机形成了二次金融危机,危机的性质也发生了实质性的转变。在这种经济形势下,供电企业如何控制电费回收风险,将成为现阶段工作的重中之重,必须高度重视。     

以预收方式化解电费回收风险

电赞回收是一项艰巨而复杂的系统工作，供电企业要快速反应，超前防范，建立电费预收长效机制，这才是解决拖欠电费问题和防止国有资产流失的有效途径。同时，实行电费预收与《电力法》规定的按用户的用电计量装置的记录收取电费并不矛盾，切实可行。[编者按]     

三招让电费按时回收

受金融危机影响，2009年电费回收工作的难度和风险都在增大，但是安阳供电公司电费回收形势却明显好于往年。主要是依托机制创新．防范电费回收风险的能力显著增强．因此实现了经济严冬电费回收工作的顺利开展。     

分散计费减小电费风险，加快金茂大厦电费回收

几年来,玉林金茂大厦每月的电费都不能按时足额交纳,甚至出现几个月连续欠费的情况.对我局电费回收和电费结零造成严重影响.由于电费收缴困难,金茂大厦业主委员会和物业公司也非常苦恼,多次向我局有关部门咨询解决办法.     

网格化后电费回收管理的优化措施

电力营销工作作为电力事业中的重要组成部分,是整个企业运营与收益的核心环节,其中,确保电费回收,控制电费风险,是电力企业发展的前提。针对目前石家庄市区的电费回收现状,国网石家庄供电公司进行了分析和研究,制定了管理措施,从而促进电费的颗粒归仓。     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。     

服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,