互联网下美的集团多元化战略发展分析

近几年,互联网、云数据的逐渐发展为家电制造行业带来了新的发展动力和发展空间,多元化战略成为家电行业发展的一种新策略,是企业实现可持续发展的重要途径。以美的集团为研究对象,运用文献资料法,对美的集团在互联网环境下发展遇到的瓶颈进行分析,并探索互联网环境下美的集团的多元化发展策略:产品制造向智能化升级,致力于家居系统智能化,扩展产业链合作领域,开发机器人产业等,进而促进美的集团各项业务发展,提高集团的核心竞争力。     

应刚建：智能门开启“物联”生活

金灿控股将跳出“门”的概念，把“门”做成整套智慧家居系统的中枢，以“门”为载体，实现更多智慧家居应用。     

互联网时代“旅游+”的大旅游发展模式创新

结合互联网时代要求,以系统有机融合为主导思维,以"跨界、连接、协同"的大旅游发展模式为理论框架,以旅游+互联网、旅游+文化、旅游+金融、旅游+乡镇建设为连接平台,有机融合系统规划,实现协同并进大旅游发展格局,形成社会经济发展新动能。     

智慧文化旅游——“互联网+文化旅游”的发展新趋势

本文首先将通过分析旅游产业与互联网融合所产生的新业态来发掘出最具发展潜力的模式,并通过综合文化旅游得到"智慧文化旅游"这一"互联网+文化旅游"的发展新业态;其次对"智慧文化旅游"这一未来发展趋势进行定义;最后总结成功的案例,得出可行的"智慧文化旅游"的开发模式,为未来为"互联网+文化旅游"的相融合提供参考。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

美的调高电商营收目标背后：安得物流成重要支撑

在今年3月的“两会”期间，美的集团副总裁袁利群表示．美的一直在积极布局电商的发展规划．其实早在2008年便“触网”，2013年美的集团在电商方面的销售规模达到了40亿元，今年计划销售目标为80亿元。     

重庆两江新区:未来西部经济起飞的发动机

在重庆的规划中,两江新区发展的产业模式将实现5+3的战略性创新布局,即"壮大既有汽车摩托车、装备制造、电子信息、仪器仪表等优势产业,实施5+3战略性布局:轨道交通、电力装备、新能源汽车、国防军工、电子信息等五大战略性产业布局,以及国家级研发总部、重大科研成果转化基地、灾备及数据中心等三大战略性创新功能布局。"新"、"高"、"活"是两江新区产业定位的三大原则。     

基于AHP-TGM模型的智慧家电产品TBT影响研究

文章基于AHP-TGM模型,对我国智慧家电产品受TBT的影响进行了研究,应用层次分析法(AHP)对影响我国智慧家居电器商品出口产生的因素分别进行了定量分析和定性分析,从定量和定性两个角度进行研究。对我国智慧家电产品出口影响最大的四个因素依次为家电安全技术标准、产品计量单位制、产品条码及标识标签、环保绿色设计。通过贸易引力模型(TGM)定量分析了TBT对我国智慧家电产业出口的影响,分析表明,TBT实施有明显负面影响,TBT强度每增加一单位,出口额减少14.51%。中国GDP增长,外国对中国FDI增高,这对我国智慧家电产品出口有利;针对我国现如今的智慧型家居电器产品出口情况来说,对其造成负影响效应的因素最大的为美国、欧盟等各个成员国GDP增长情况以及人民币升值。最后对我国智慧家电产业应对国外TBT提出了系统、科学的对策,包括充分发挥政府的服务职能、发挥行业协会的作用、鼓励我国企业积极应对TBT。     

“互联网+智慧教育”与高校审计学人才培养

智能科技时代,传统审计教育面临着多重挑战,"互联网+智慧教育"为审计学人才培养注入了全新的活力。将"互联网+智慧教育"有机运用于审计学人才培养之中,能够打破教学时空限制,从而满足审计人才培育中的个性化学习、精细化管理、多元化设计、动态化教育和智能化服务。本文以"互联网+智慧教育"为主线,剖析国内外研究动态,探索审计学人才培养模式的内容设计及其路径优化。     

关于美的集团国际化战略的蛛网模型分析

本文以美的集团为研究对象,结合国际化蛛网模型进行分析。根据模型研究结果,得出美的集团目前的国际化程度。最后,结合目前的金融危机这个大的背景,对美的集团实行更好的国际化提出了对策建议。     

“互联网+智慧城市”对新经济发展的作用探究

当前,我国智慧城市全面进入了"互联网+智慧城市"的发展阶段,为了明确"互联网+智慧城市"创新发展的新趋势及策略,文章从"互联网+智慧城市"的变革说起,阐明了"互联网+智慧城市"对新经济的作用,并从转变思路、营造生态、平台化转型以及激发新业态等方面提出了"互联网+智慧城市"的创新发展思路。     

中国邮政速递的电商发展新模式

近年来,电子商务的快速发展对我国企业经营模式造成巨大的冲击和深刻的影响。随着网购这一模式的快速兴起,中国邮政集团作为我国百年老字号企业拥有强大的竞争力和其他企业所不具有的独特优势,同时具备物流和金融两大业务的专业公司。如今,也开始布局电商领域,提出了"仓储+寄递+金融支持"这一全新的发展模式。形成了以仓储建设为基础,大力发展寄递为核心,强调金融支持为保障,满足消费者和企业的多层次消费需求的全新经营理念,以实现中国邮政的跨越式发展。     

美的渠道的"中国式连锁"

去年销售额达570亿元的美的集团,今年7月已经勒令旗下12大事业部不得擅自开设专卖店。据《第一财经日报》报道,美的集团董事局主席何享健认为:“以事业部为经营主体开展营销工作“已不适应目前市场,目前美的集团营销资源浪费严重,所以,美的集团众高层正在探索新营销模式,届时将会对美的集团旗下多个事业部的营销资源进行大整合。     

家居卖场遇上新挑战

<正>随着生活水平的提高,人们用于个性居室装饰的开支正大幅增加;而个性居室装饰的关键多是通过软装饰得以实现的,所以家居软装饰迅速成为新时尚。"轻装修,重装饰"已经成为现代人家居布置的主导理念。倡导基础装修从简,重点在陈设装饰上下工夫,即减少硬装饰的使用,增加软装饰的消费。消费者这一理念的转变使得一向注重硬装饰销售的家居零售业面临巨大的挑战,但同时也为之带来了新的发展契机。传统的家居卖场一向只是注重硬装     

浅谈基于物联网的智慧校园建设

互联网使物质世界里的人实现了数字化,网络化的巨大程度,使物体的世界不仅对检测模式再次智能化连接。物联网技术在教育,推动了"数字化校园",以提升和发展的"智慧校园"的方向发展,因此基于智慧校园,以连接在一起,以实现学校的可视化智能管理的校园对象的事情,构建富有智慧的教学环境为教师和学生提供一个全面的智能感知环境和综合信息服务平台,使课堂延伸到真实场景。通过结合实例,探讨智慧校园,功能,应用和发展前景,对学生科学思维和研究能力的理念,加强共享教育资源和区域重要性的教师和学生的互动。     

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。     

小米联手美的强攻智能家居 两巨头竞争愈演愈烈

智能时代,又一笔跨界合作在年前达成。日前,小米与美的集团同时发布公告,宣布小米旗下小米科技将与美的集团达成战略合作,小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股,募资不超过12.66亿元。     

“互联网+”行动计划的实践路径研究

<正>为全面落实"互联网+"行动计划,充分发挥互联网在生产要素中的优化和集成作用,促进互联网技术与基础设施建设、城市发展、产业升级、服务民生等全面融合,提升实体经济的创新力和生产力,实现"新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化和社会治理能力现代化"同步发展,必须寻求科学可行的实践路径。一、以智慧引领"互联网+城市"建设(一)推进智慧城市试点建设工程以创建"国家第三批智慧城市试     

跨界的价值

传统家电业能通过跨界合作激发自身的互联网潜能吗?自去年年底美的高调牵手小米以来,家电业内掀起了一波"跨界风潮",海尔300亿携手恒大、美的与京东签署战略合作协议、TCL以1亿美金跨界万达等事件意图重新挽回投资者对传统家电业的信心。随着人口红利的淡去、互联网企业的冲击,传统家电制造业面临着业务拐点,跨界合作寻求新的业务增长点已成为当务之急。以TCL为例,该公司正在推进以多媒体和通讯为主体的"双+"战略转型,TCL构建了"元器件+终端+内容应用+平台"的生态圈,加快布局智能终端的应用平台、智能家庭、云服务等业务。特别是在多媒体方面,公司陆续推出爱奇艺TV+、游戏电     

惠达洁具虚构原价被曝光

以黄金周为由企业搞促销,原价售10365元/件,现价售4199元/件,这看起来很正常的市场促销行为,却因为原价没有交易记录被北京市发改委认定为"虚构原价"。在众多被点名批评的品牌中,惠达洁具成为家居行业惟一的主角。在同行看来,惠达虚构原价再打折这一事件说明家居行业的促销