潮起三峡:转型博弈谋胜势

三峡农商银行以机制促转型,以电子化服务为抓手,以商会为沟通平台,提供特色化服务。在转型发展这盘大棋中顾大局、谋胜势,棋高一着,赢得先机,迅速崛起2012年9月,三峡农商银行挂牌成立,在成为一家股份制银行的同时,也成为宜昌辖内机构网点最多、服务范围最广的地方区域性银行。面对利率市场化和金融脱媒等压力的复杂棋局,三峡农商银行积极推行战略转型,不断寻求新路径、新方法,在这场金融博弈中找到了转型之路。     

政策调整有压力 主动转型有动力——127号文、存贷比新规座谈会发言摘录

<正>2014年8月8日,《中国农村金融》杂志编辑部在甘肃嘉峪关召开了"127号文,存贷比新规座谈会"。座谈会上,与会代表围绕近期出台的相关监管新政及其对业务的影响展开了热烈的讨论。这里摘录部分精彩发言,以飨读者。天津农商银行常务副行长黄卫忠:在监管趋严、利率市场化挤压利差空间、资金成本上升、金融竞争激烈、经济下行导致中小企业风险二升的背景下、农村中小金融机构在增加利润来源、拓展市场份额、控制不良上的压力非常大。     

开辟理财业务发展的新路

山西尧都农商银行研发"丰利宝"人民币理财产品,为客户提供适宜的资金增值渠道随着我国城镇化建设的加快,居民收入水平逐渐提高,居民理财意识开始显现,各家银行已将理财业务作为营销的重要手段。尧都农商银行作为山西省首家改制的股份制银行,在改制之初就已确定了以多元化金融产品满足客户需求的理念。改制两年来,在借鉴他行成熟理财产品的基础上研发理财产品,走出一条崭新的发展之路。     

县级行社如何构建FTP系统

<正>面对利率市场化的挑战,农信社应加快构建内部资金转移定价(FTP)系统,形成科学规范的利率定价机制利率市场化改革的深入推进正促使金融机构采取差异化的定价策略,加快转变盈利模式。面对新挑战,农信社应加快构建内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing,简称FTP)系统,形成科学规范的利率定价机制。内部资金转移定价是指银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的。业务经营单位每笔负债业务所筹集的资金,均以该业务的FTP价格全额转移给资金中心;每笔     

北京市商业银行理财产品与投资者行为调查分析

随着商业银行利率市场化改革的稳步推进，理财业务已经成为商业银行利润的重要来源，无论从投资规模还是产品数量都呈现快速增长势头，银行理财产品的设计和服务成为银行业务竞争的重要方面，根据投资者不同的风险偏好和市场投资品种组合开展理财服务，成为银行理财市场健康发展的重要保证。基于北京市商业银行实证调查，剖析银行理财产品市场现状及存在的问题，分析投资者行为偏好，为银行理财产品健康发展提出相关政策及建议。     

负债业务转型:优化结构辟新路

<正>从"被动等存款"到"主动拉存款",从"做存款"到"做资产",再从做资产向同业存放和"存款替代类"产品发力,农商行负债业务转型之路日渐清晰冲时点揽存被叫停、存款保险制度酝酿出台、存款利率市场化加速推进,一年之内,三件大事,剑指银行负债业务。权威机构数据显示,吸收存款和同业资金是大多数农信社的主要负债项目,存款占比80%左右,同业资金占比15%左右。在资金抢夺战不被     

村镇银行在利率市场化背景下的风险与对策

本文结合村镇银行实际情况,分析利率市场化背景下村镇银行面临的机遇及风险,提出村镇银行应对利率市场化的对策,以为村镇银行发展提供可资借鉴的建议。     

低成本同业存款置换策略

<正>农发行要拓展同业合作,挖掘低成本资金来源,需完善顶层设计,实行高层对接,明确部门职能,培养专业人才,强化激励机制。随着利率市场化改革的逐步推进和农发行改革之路的正式开启,资金来源及筹资方式的单一化,已成为农发行履行政策性职能和财务可持续的重大障碍。本文试从利用政策支农优势,拓展同业合作渠道方面,谈一谈挖掘低成本资金的思路。一、大力开展同业合作的必要性(一)持续发展的压力在经济深度调整、下行压力依然较大的新常态下,面对利率市场化、金融脱媒及互     

商业银行内部资金转移定价思考

随着金融制度的不断深入,利率市场化、汇率市场化、资本流动等多种市场化的运行模式不断地被完善,在这样的大背景下,许多商业银行已经形成自己的发展模式,导致各大银行相互间的竞争加剧。目前,银行的内部资金转移定价已经成为银行经营的一项重大任务,本文正是围绕这一问题进行论述。     

香港雷曼“迷你债券”风波回望与警示

<正>收益总是和风险相伴而生。理财产品高回报的代价是其背后隐藏的高风险,这些风险犹如"达摩克利斯之剑",不仅仅悬在银行的头顶,也悬在普通百姓(银行业消费者)的头顶要过几年的酝酿和蓄势,国内资产管理行业已从潮起于2008年的次贷冲击和金融海啸中逐渐恢复。当前,我国理财市场经过几年的快速发展已呈"井喷"态势,各类创新金融工具和投资理财产品层出不穷,资产管理业务已成为各家银行应对金融市场格局演变、利率市场化冲击以及新金融业态等外部竞争严峻挑战的重要战略。"储蓄大战""存款理财化"愈演愈烈,各家银行竞相推出高收益的理财产品,吸引普通个人消费者的眼球,     

积极应对存款利率市场化的挑战

<正>世界潮流,浩浩荡荡。任何一个国家要建立完善的市场经济体制并顺利完成金融深化,利率市场化都是必经之路。当前,我国已全面放开贷款利率,只剩存款利率市场化这最后的"临门一脚",表明金融改革已经进入攻坚期和深水区。存款利率市场化的本质是"让市场在(存款)资源配置中起决定性作用"。从金融层面看,存款利率市场化有利于提高居民财产性收入,有利于优化金融资源配置,有利于管控影子银行风险,实现"金融抑制"     

优化资产负债结构 推进经营收益多元化的调研

<正>2013年7月,金融机构贷款利率管制全面放开,标志着我国利率市场化改革迈出了关键性的一步。利率市场化改革将改变资金价格的形成机制,打破我国银行业传统经营模式,同时也给整个银行业带来经营压力和风险挑战。作为我国唯一一家农业政策性银行,同样面临盈利空间压缩、筹资难度增大、资产负债结构不匹配等严峻考验。如何调整优化资产负债结     

对农村信用社利率风险管理的思考

随着利率市场化步伐的加快,利率风险将逐渐上升为农村信用社的主要风险。利率是资金的价格,是反映市场资金供求状况、衡量金融产品收益率的重要指标。利率风险是指在贷款本息能正常归还的情况下,由于市场利率的波动致使金融机构资产收益与价值相对于负债成本与价值发生不等量变化而造成的净利息收入和资产的风险。     

利率市场化下的农信社转型解析

面对利率市场化带来的冲击和挑战，农信社要建立完善的资金定价体系、动态的利率风险监控体系、全面的产品创新机制及一流的人才培训机制，不断提高定价能力，切实加强风险防控，确保业务健康发展。     

回归“三性”办银行

<正>在发展和安全的矛盾夹击下,银行业迫切地需要重新审视和调整自己的目标设定及风险边界,重新认识"三性"原则对于银行经营的重要性,回归理性的经营轨道当前,全球经济跌宕起伏,中国经济也在艰难转型。随着资本约束加压、利率市场化提速、金融脱媒深化及互联网金融冲击,中国银行业也进入了一个转型变革的关键时期。经营环境的日趋复杂和金融风险的日渐积累,迫切需要银行业重新审视和调整自己的目标设定及风险边界,重新认识"三性"原则对于银行经营的重要性,回归理性的经营轨道。     

治理影子银行风险:大幕开启

让过去游离于监管之外的"类影子金融"的风险得到应有的控制。银监会8号文重拳发轫,影子银行风险管理有望进入精准化的新阶段"近期,商业银行理财资金直接或通过非银行金融机构、资产交易平台等间接投资于‘非标准化债权资产’业务增长迅速。一些银行在业务开展中存在规避贷款管理、未及时隔离投资风险等问题。"     

以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

利率市场化下的企业理财业务

<正>规范的资产管理是理财业务发展的最终目标。农发行开展企业理财业务,要加大创新力度,遵循"栅栏原则",科学设计流程,建立高效的联动协同机制,做好风险防控。随着利率市场化步伐加快,银行逐渐从主要经营贷款等传统资产业务向发展理财、投行、经纪、托管等低资本消耗的中间业务、轻资产业务转变。借鉴国际发展经验,规范的资产管理将是理财业务发展的最终目标。本文在分析企业理财业务面临的机遇、风险的基础上,对农发行企业理财业务进行初步思考。     

“三箭齐发” 谋求逆境突围

<正>农信社应抓住利率市场化改革的重要契机,要把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力利率市场化是我国金融改革的一项重点任务。目前,贷款利率已完全放开,存款利率市场化进程加快,存款保险制度呼之欲出,商业银行的资产端和负债端都受到严重冲击,银行业正在从一个相对垄断时代逐步向垄断竞争时代过度。农信社应紧紧抓住利率市场化改革的重要契机,把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力。     

优化内部资金转移定价体系

<正>在新的市场环境下完善资金筹集运用体系框架,构建符合农发行业务经营特色的内部资金转移定价系统,可以有效解决现行资金管理机制下存在的各项问题,并为下一步整合组织架构、绩效考评、推行事业部制等一系列改革措施搭建基础管理平台。在现行融资结构和经营模式下,农发行面临负债端融资成本高与资产端(各级分支机构)定价软约束下规模扩张冲动的矛盾,整体资产负债与利率风险管理压力增大,可持续发展面临考验。有鉴于此,农发行总行提出要"适应利率市场化要求,建立健全利率定价机制和市场传导机制"。本文试从分