轮岗激发人力资源宽泛流动

岗位轮换制度在国外众多企业得到了较为广泛的应用,世界500强企业均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,国内很多企业已充分认识到轮岗制度的重要性,在企业内开展了员工岗位轮换的工作。本文对轮岗制度作了全面分析,并提出实施轮岗应坚持的原则。     

岗位轮换:组织与员工双赢发展

<正>一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。二岗位轮换分类目前企业中存在的岗位轮换主要包括以下几种:1.调适性岗位轮换。这种岗位轮换又叫做补救性岗位轮,主要是由于某个员工不适合某一岗位而对其进行了平行动,是企业为了能够充分发挥每一位员工潜力,维护员工间关系的一种补救性方法。员工被调离现任岗位,主要可     

国有企业财务岗位轮换的重要性

一、工作轮换起源 工作轮换属于工作设计的内涵之一，从20世纪初至今，工作设计的理论经历了从工作专业化到工作轮换和工作扩大化，再到工作丰富化，以及工作团队等几个重要的发展阶段，以泰罗为首，在企业中强调应用了工作专业化，专业化在提升企业效益的同时，也使人感到枯燥和反感，专业化的员工往往变得沮丧和没有激情。     

谨防岗位轮换“负效应”

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上也有很重要的作用。首先,岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限,为协作配合打好基础。其次,轮换有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系,从而理解本职工作的意义,提高工作积极性。但是,岗位轮换制度有利也有弊,如果轮换不当,就可能“弄巧成拙”。“做一行”岂能随便“扔一行”做企业是一项规规矩矩、老老实实,专业性很强的事业。企业需要本份…     

以轮岗活化公司人事管理

根据MBA智库的定义,轮岗又称职务轮换（Job Rotation）,是指企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。轮岗对活化公司人事管理具有很高的重要性。     

轮调制度的六大原因

根据MBA智库的定义,轮岗又称职务轮换(Job Rotation),是指企业有计划地按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的.轮调对活化公司人事结构具有很高的重要性.     

工作岗位分享制在岗位轮换中的应用

工作岗位分享制是工作分享制的一种重要形式。本文从企业管理角度探讨工作岗位分享制的应用,为解决岗位轮换中遇到的问题,推动岗位轮换顺利实施提供借鉴。     

企业应如何运用激励机制

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量地把员工安置在他所适合的岗位上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性.其次运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要.     

生命节律对服务型企业员工的绩效影响研究

本研究将生命节律理论引入服务管理中,在理论研究与实践应用回顾的基础上展开实证研完,探求生命节律是否在一定程度上影响服务型企业员工的绩效。分析结果显示:人体情绪节律、体力节律与员工绩效呈显著正相关关系,人体智力节律与员工绩效相关关系不显著。此研究结果对企业员工的职位轮换、工作休息日调配制度具有很好的实践指导意义。     

从岗位轮换谈人力资源价值管理——基于W公司的分析实例

岗位轮换是企业根据发展战略,有计划的让员工轮换担任若干种不同工,从而达到开发职工多种能力、进行在职训练,人才内部流动,培养换位思考能力,复合型人才的目的,对于企业长远发展有良好效果。本文尝试从W公司的组织结构和人力资源现状出发,展开分析论述岗位轮换的必要性与意义,探讨如何进行岗位轮换,提出了岗位轮换的成本收益模型。     

以岗位协同优化组织协作

"岗位轮换"的管理方法在众多企业被广泛采用,但在实际应用中存在着缺陷。本文基于"岗位轮换"的管理理念,提出了"岗位协同"的新管理思路,该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作,并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位,同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。     

员工援助计划与压力管理

针对我国企业员工面临的巨大的工作压力,本文引入国外应用较多的压力管理方法--员工援助计划,并就员工援助计划在中国企业的实施提出了相关建议.     

美国企业流行的六种激励制

据刘亭博士介绍:美国的企业,在进入八十年代以来,对职工采取了物质和精神同时并重的激励办法,再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其当前最流行的是六种激励制: 1、工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。此法实行后,职工的缺席、病假及辞职的现象大为减少。具体做法各厂有所不同,有的工作可每1—2小时轮换一次,有的1—2天轮换一项     

我国证券市场会计师事务所轮换问题研究

为提高中央企业注册会计师审计质量,国资委从2004年度开始,对中央企业提供审计的主审事务所实施轮换。本文对事务所轮换的有关问题进行了系统回顾,并对事务所轮换与审计质量的关系进行了分析,以我国证券市场事务所轮换的上市公司为研究样本,研究了事务所轮换前后上市公司盈利质量是否显著变化,考察事务所轮换的效果。研究发现,事务所轮换前后,上市公司盈利质量并未发生实质性改变。     

现代企业员工轮换制度优势与劣势分析

获取人力资源优势是当代组织保持竞争优势的重要途径之一，工作轮换对组织获取和保持人力资源优势有较大的影响。本文通过对工作轮换进行实证分析，阐述工作轮换在人力资源管理中的优势和劣势，并将工作轮换进行划分，从而说明组织如何实施工作轮换。     

岗位轮换：企业内部员工合理的横向流动

目前,许多企业的管理方式是把人长期固定在一个岗位工作,造成内部活力不足,人浮于事,工作效率和努力程度普遍不高,其重要原因是企业内部缺乏合理的人才流动。如何把人流动起来,把人作为一种活的资源加以利用与开发,是现代人力资源管理的核心任务。基于此,从岗位轮换的含义及其作用入手,提出了岗位轮换的原则、程序以及实施岗位轮换应注意的问题,以期促进企业的可持续发展。     

岗位轮换

主持人:企业为了适应日趋复杂的经营环境,都在设法建立弹性组织结构,要求员工具有较强的适应能力。在日常情况下,企业有意识地安排员工轮换做不同的工作,以取得多种技能,同时也挖掘出各岗位上最合适的人才。但是,一旦复合型人才出炉,是否也面临着失去他们的危险呢?     

工程技术公司岗位轮换管理浅析

工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能不够,高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人才,促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公司的人员现状及问题进行了分析,提出了轮岗管理的必要性及具体措施。     

论营销企业实施EAP项目的重要性

本文在分析企业市场竞争环境的基础上,提出了企业发展中员工积极参与的重要性。在如何提高企业员工的工作热情与参与问题上提出在企业内实施EAP项目,并对EAP的起源、模式、实施与操作、实施EAP的必要性等问题进行了论述,说明了在企业内实施EAP项目是实现企业和员工双赢的很好的途径。     

员工援助计划(EAP)对压力管理的意义及实施建议

针对我国企业员工面临的巨大工作压力,文章引入国外应用较多的压力管理方法—员工援助计划,运用De-Frank和Cooper的压力管理调节措施的框架,阐述员工援助计划对压力管理的有效性和局限性,以界定其对中国企业员工所起的作用,并提出相关的实施建议。