中华“老字号”的创新方向

<正> 改革开放以来,国门洞开,一些国际大财团和跨国公司以其产品、技术和资本的优势,在中国市场上掀起了一场“抢滩登陆战”,“肯德基”、“麦当劳”、“人头马”、“可口可乐”、“皮尔卡丹”等外国老字号走向了华夏大地。在洋品牌的强大攻势下,中华老字号出现了两极分化的现象,一部分老字号仍然保持了旺盛的生命力,宛如老树发新枝;而相当一部分老字号却在竞争中节节败退、衰落甚至消亡,有的惨淡经营,有的被洋品牌收编,有的偃旗息鼓。细心的人们不难发     

因为蒜所以赚

一场突如其来的“蒜价风波”．让“小打小闹”十几年的山东临沂蒜老板刘占挖到了宝库。如今。他在新发地市场的绰号叫“刘（六）百万”。干完这个冬天．他准备“归隐”了。敏锐的直觉让他发了一笔．但他觉得，做生意有赚就有赔，他不敢保证将来一直都赚。     

“信留”从“三月三”走来

“信留”是黎族群众对“好媳妇”的称呼。最近,笔者慕名走访了海南省昌江黎族自治县十月田镇干村黎家“信留”。“全国敬老好女儿金榜奖”——张亚发。黎族“三月三”,海南岛春光明媚,黎族青年男女盛装打扮,成群结队地走上田头坡岭,展开热烈的山歌对唱,男女青年想通过自已的歌声来寻找意中人,歌场真是一番动人的景象,一对对男女,有的在小溪边,有的在田头地埂,有的在树林丛中,有的在山坡岭上,或坐或立,喜笑颜开,毫无拘束地唱起山歌来。她们或男问女答,或女问男答,随口成歌,此起彼接,娓娓动听。     

为何农民不知道“一号文件”

“一号文件”,多少农民不知道中央今年以科学发展观和“五个统筹”为指导,首先推出专为农民增收而发的“一号文件”。可记者近日走访湖北、河南等省的农村,问及当地农户知不知道“一号文件”,结果不少人都说不知道。不知道的原因很多。所去的农户,没有一家订报纸。有的家倒是有     

智者境界——记龙口矿业集团煤业公司党委书记兼梁家煤矿党委书记周建民

“仁者爱山，智者乐水”。 说他是一个仁者，不仅是因根植矿山才有的一种情感，更在于他拥有丰厚的文化底蕴和追求平和、稳重、和谐的人生哲学；说他是一个智者，不仅是因傍海而居才有的一种灵气，更在于他具有崇高的知识修养和自在的思想境界。     

评论

<正>文旅“卷”,还要靠真功夫事件：“这泼天的富贵,什么时候才能轮到我家？”据媒体报道,随着“尔滨”爆火,网友“急了”,各地文旅部门也坐不住了,开始花式揽客。有的文旅局局长在官方账号评论区与网友互动,有的文旅局局长赴哈尔滨中央大街发邀请帖……评论：“卷”是一种态度,如何“卷”则要讲求方法。学习借鉴很重要,创新求变同样不可或缺。各地文旅“卷”潮过后,能否把流量留住变现,让“网红”变“长红”,还得看平时的“真功夫”。     

也谈“盘活”

近来,无论是在报刊上,还是在会议上,“盘活”一词频频出现,不是盘活资金,便是盘活资产。这无疑是企业在管理思想上的进步,有利于企业实现“两个根本转变”。然而,搞活企业是一个系统工程,需要“盘活”的不仅仅是资金、资产。 人才亦需盘活。有的企业人才存量不少,却“体内循环”不好,一方面生产一线与技术管理岗位上才人馈乏,另一方面又存有专业不对口、学非所用的现象;有的企业现有人才的作用尚远远没有发挥出,却热衷于大量引进人才,致使远来的“和尚”未进门,“寺”中     

“聘任县长”

这可能是目前中国最奇特的官员任命方式:四川省武胜县人大常委会给王德根发了一本大红“聘书”,这意味着,他是武胜县“招聘”来的副县长。     

引导求职者“造饭碗”

“去年是等着老板给我发年终奖过年，今年我是给别人发年终奖。”市民江鸿乐滋滋地告诉记者，“身份”转变后，一年他挣了10万元。     

张春光的三本”真经”

从见到他的第一时间起,就不时地强调着：“关于我个人,真的没什么。只是做了我该做的事。”不过,在他谈这几年的经营时,“人才”“商机”和“价值”这几个要素被他强调得欲发重要起来。原来这是他经营企业的关键所在。     

文摘王剪报生财

十年前,当赖军华操起剪刀剪下第一篇稿子邮寄出去时,他压根儿没想到自己有朝一日会成为文摘行业的“龙头老大”。虽然他死活不承认自己“文摘王”的地位,但只要算一算他发稿的细账,你就会知道这样称呼他一点儿也不“冤枉”。他平均每天要发出100封信,每个信封里有各类文摘7—8篇,每年他荐出去的稿子就有30万篇之多,而每天他都有一二十篇推荐稿被刊用,一年下来,几近万篇,至于荐稿收入,有的刊物只给千字10元,有的给到千字80元,赖军华不透露收入的具体数字,他只是说搞文摘收入颇丰。     

“霸道”·公道·厚道

而今有的企业家感叹“企业难搞,企业家难当”,有些职工又抱怨”我们的领导不行”。那么,企业家究竟应具备怎样的素质,究竟该用什么样的人格力量魁力去征服世人,去驾驭经济呢? 笔者有一位朋友,也是鄙人的“上司”,他是位高级工程师,也曾是一位优秀企业家,从数百万元起家到他离开企业时已创造了数亿元的辉煌。当我问及这个话题和他的成功之道时,他略一沉吟后说:无他,“三道”而已——“霸道”、公道与厚道。笔者反复琢磨,不禁拍案叫绝。     

广开民意善纳言小事拉近干群心

“离职村干部去年的补贴为何至今未发？我父亲在村里任职二十几年，以前每年年底都能领到1000元的补贴，可是去年的至今未发，也打听过别人，有的去年年底已经领到手了，为何我们的还不发？”     

最高心态

<正>著名专栏作家哈理斯(Sydney J．Harries)和朋友在报摊上买报纸,那朋友礼貌地对报贩说了声谢谢,但报贩却冷口冷脸,没发一言。“这家伙态度很差,是不是?”他们继续前行时,哈理斯问道。“他每天晚上都是这样的,”朋友说。“那么你为甚么还是对他那么客气?”哈理斯问他。     

从前辈感言 想到管理者素质

最让前辈忧心的是什么？ 春节前夕,我去拜访经济界前辈袁宝华同志和经济学界前辈于光远同志。 二老今年都是九十多岁了。我到于老家里,他坐在轮椅上接待一批又一批来访者。每年他在春节前必做的事就是给小辈们发“贺年信”,谈一年来的感受,关爱后辈。他的著作,已有多个“等身”。     

对农民有真情的杨委员

杨志福是中国农业大学的老教授,但他爱对人说:“我是杨委员!”——他是第八、九、十届全国政协委员。或许有的政协委员会将这个身份看成是“兼职”或“荣誉”,     

十元螃蟹何以吃出“肥”、“瘦”

去年秋季,南京餐饮界策划出“螃蟹10元一只”的“事件”,成为引人关注的热门话题。做如是“蚀本”买卖,有的商家非但没有蚀本,而且居然发了一把,靠10元螃蟹吃“肥”了自己;有的则大相径庭,花了可观的广告吆喝费,10元螃蟹反而吃“瘦”了自己。10元螃蟹策略本是市场营销学上讲的“晕轮效应”定价法。其原理在于:店家将一种顾客关注率较高的商品价格订低甚至低于成本出售,以此产生晕轮效应,即使得顾客爱屋及乌,产生该店商品价格低的整体好感,从而促使店家美誉度提高,顾客盈门。此法应用得当,能产生信誉和利润“双丰收”的奇效。在公款消费锐减,螃蟹“相对过剩”,餐饮业“高处不胜寒”的市场背景下,推出10元螃蟹策略,可谓理性的抉择。     

风水文化漫谈——心理风水

曾听过这样一个有关“风水文化”的小故事:一位企业家花费了几亿建造了一幢漂亮雄伟的写字楼。企业家把自己的公司搬到18层,以图个“要发”的吉利。他又把自己的办公室布置在写字楼大厦的东南角。办公室宽大敞亮,阳光充沛,清风凉爽。但是,过了一段时间后,这位企业家就把电梯中标的“18”层改成了“17·1”层,为什么呢?原来他每天上班上楼,电梯员都问“:王总,到第几层啊?”他都回答说:“18层。”久而久之,他突然想到古代民间有个说法是“地狱有十八层”,所以他为了避开这个念头,就把“18”改成“17·1”了。这个小故事说明了一个问题:美国著…     

我眼中的企业福利

王勇毕业后到一家大型国有企业任职,公司福利很好,经常会发一些用品,像豆油、大米都是经常性的,有时还会发猪肉。朋友很羡慕他,他的反应却是:“什么呀!我现在住集体宿舍,从不自己做饭,发大米就放在那了,问题不大,一发猪肉,我就得马上打车找地方送出去,要不然,非坏不可!”——原本是好事的福利,何以会让员工变得牢骚满腹?     

“走穴”危及企业

近些年,在一些企业也发现了“走穴”现象。 领导者打着企业牌子“走” 时下一些企业的厂长、经理们见社会上不少人都“发”了,便采用“走穴”之途径,借助自身名气大、牌子硬的优势,找门子、拉联营,一边蹲在本企业,一边走出去。 沿海某城市,有一位厂长目前已是10多家同类企业的“名誉厂长”。因为他们厂的产品销路好、门路广、名气大,要求联营者络绎不绝,他都来者不拒。他一个月拿10几个厂家的“厂长工资”,谁也不知目前他有多少积蓄。所知的,只是他有一幢框架式的小