必须强化会计监督

<正> 会计监督是各单位的会计机构、会计人员依据财经、会计法律、法规、规章和国家统一会计制度,通过审核原始凭证,控制预算、财务计划、经济计划、业务计划的执行,检查完成情况,对本单位的经济活动进行会计监督,这是会计基础工作基本内容和职能之一,也是国家对企业实行财政监督的基础.多年来的实践证明,会计监督对于保证会计信息的真实性,合理运用资金,提高经济效益,实现资产的保值与增值等,都具有重要意义.但是近年来,会计监督有所削弱,本文拟     

审计项目计划编制初探

审计计划是指审计组织为了完成审计任务，在审计前通过计划的编制、执行和监督来协调各类资源以顺利达到审计目的的过程。     

浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息:     

企业技术管理与项目技术管理

企业运用系统的观点、理论、方法对企业的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为企业技术管理;相应地,运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为项目技术管理。技术同人力资源、材料、机械设备、资金等一样是企业创造产品的生产要素之一。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

试论管理当局对内部控制的责任

"内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.".内部控制是管理职能的一个内在组成部分.管理是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.管理具有计划、组织、人事、领导和控制五个职能.控制工作贯穿于整个企业的生产经营管理过程,控制是从总经理到监督人员的每个主管的职能."管理工作的控制职能是从事对业绩的衡量与校正,以便确保企业目标和为达到企业目标所制定的计划得以实现."内部控制的两个基本内容是职责划分和制定工作标准.职责划分包括组织规划、分工、授权、独立负责.     

石油企业物资成本控制方式

企业成本控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素。     

问过程要结果——解读保险营销过程控制

市场营销部门的工作是计划和控制营销活动。本刊上期文章《如何扣好第一颗纽扣》，对营销计划制定方法进行了详细的剖析，本期将对“控制营销活动”进行后续解述。营销过程控制是企业整体营销工作至关重要的部分，因为在营销计划实施过程中将发生许多意外情况，营销部门必须连续不断的监督和控制各项营销活动，才能避免营销工作在奋勇前冲的过程中“失控脱轨”，使其在既定计划的“轨道”上提速。     

论施工企业项目成本管理及控制

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

行政事业单位财务管理研究

<正>一、行政事业单位财务管理概述(一)概念。行政事业单位财务管理是指事业单位按照国家的有关政策、方针和财务制度的要求,对资金进行有计划的分配和运用,监督和控制单位的经济活动,保证事业单位任务的完成的过程。行政事业单位财务管理的主要任务包括如实反映单位的财务状况、健全财务制度、提高资金使用效率、防止国有资产流失、依法组织收入、尽量减少支出、控制和监督单位的经济活动。     

质管体系运行如何有效

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。企业围绕着使产品质量能满足不断更新的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检验和监督、审核等所有管理活动的总和。他是企业各级职能部门领导的职责，并由企业最高领导负全责，应调动与质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。而质量管理体系运行的有效性是指完成策划的活动并达到策划的结果的程度。     

《甘肃省产品质量监督检验管理办法》有何改动

为了适应当前产品质量监督检验工作的需要,甘肃省质量技术监督局经讨论决定,对《甘肃省产品质量监督检验管理办法》作出修改,具体改动如下:原《甘肃省产品质量监督检验管理办法》第4条修改为:甘肃省质量技术监督局负责制定全省监督检验计划,列入甘肃省国民经济计划和社会发展计划,并组织、实施和发布监督检验结果;市(州、地)质量技术监督局按照省局监督检验计划安排并组织实施本地域的监督检验工作;县(市、区)质量技术监督局负责对不合格产品企业的后处理工作以及配合承检机构抽样和特殊产品的现场检验工作。原第15条修改为:监督检验的产品…     

试论加强企业内部财务控制

一、加强企业内部财务控制的必要性企业内部财务控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强内部财务控制。首先,加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的保证。企业财务管理的目的在于确保企业财务计划的实现,这在客观上要求必须加强对企业财务计划执行过程的监督和调节,不断调整和修正计划,否则企业的财务计划就难以实现。其次,加强企业内部财务控制是实现企业财务管理目标的关键环节。财务预测、决策和预算只不过指明了财务控制的方向、提供了财务控制的依据和规划,只有实施     

关于企业会计核算相关问题探讨

会计核算是以货币为主要量度,对企业或其他经济组织的生产经营活动或预算执行过程与结果进行连续、系统地记录,定期编制会计报表,形成一系列财务、成本、成本指标,据以考核经营目标或计划的完成情况,为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料.企业管理需要会计核算,同时不断要求和指导着会计核算,会计核算受财务管理...     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率。     

学习培训

铜川市日前铜川市召开了全市审计机关贯彻实施《陕西省国家建设项目审计条例》培训会,会议详细解读了《陕西省国家建设项目审计条例》,结合工作实际,重点从五个方面抓好《条例》实施。一是对审计监督范围内的国家建设项目依法实施审计监督,突出重点安排审计计划,加强BT、BOT建设项目审计;二是落实相关部门关于项目计划、资金、建设情况的信息抄报制度,形成审计监督     

浅析县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

对现有县级供电企业的线损管理情况进行概述,对供电企业在线损管理中出现的无法解决的问题进行分析,就管理中的新模式进行研究探讨。通过对供电项目的制订、计划上进行管控,在执行过程中实现监督等,来做好线损新模式下的管理工作。     

浅议企业改制过程中如何加强管理和监督

一、企业改制需加强管理和监督的必要性 企业改制就是要建立现代企业制度，现代企业制度的基本内容包括三个方面：产权制度的重要特征之一是管理科学，即科学地、有序地、规范地管理。 管理是企业永恒的主题，任何改革都不能代替管理，管理是科学，是生产力；管理出效益。从理论上讲，管理是在特定的组织内外部环境的约束下，为有效利用组织资源进而实现组织目标，而进行的计划组织、激励、控制等一系列工作的总称。企业改制对企业管理和监督提出了更高的要求。企业改制的核心是产权制度改革，是对计划经济体制下打着浓重事业单位烙印的经营…     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

浅析企业内部审计制度

审计是由内部审计和外部审计共同构成的,作为审计体系非常重要的一部分,内部审计在企业发展的过程中特别是企业制度建立的过程中的重要性越来越凸显,作用也日益明显.所谓内部审计,就是在系统的内部独立进行的采用客观态度进行的监督体系.它监督的内容主要是内部活动的真实性、合法性与有效性,这样做有利于实现企业的高效高能.因为内部审计是越来越重要的,对其的认识也是越来越多,更多人对其越来越看重,这导致内部审计的职能范围也扩大了.内部审计最初的职能就是监督企业的行为和活动,最后演变成了集监督、服务、咨询等多种服务为一体的组织.此时,企业的内部审计不仅仅是监督企业内部活动的合法性、真实性与有效性,更是检查各个部门与系统各个环节对于相关法律法规的执行状况以及目标的完成程度.