人事考核及测评在企业管理中的作用探讨

企业人事考核在现代企业绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的发挥。考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,文章围绕这一管理手段的特征及其在具体考核中的运作展开,探讨考核型人事测评的基本运作思路,为现实企业管理提供可资借鉴的内容。     

考绩考核:向左走向右走

自从有了企业,就已有了各种各样的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国,企业人事考核制度得到了较为充分的发展。日本多数企业现今所实行的人事考评制度,是在美国的人事考核的基础上不断改进后形成的。台湾的现代企业管理是中国大陆现代企业管理的先驱,台湾作为与美国和日本文化关系都比较密切的市场经济社会,它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度,并使之中国化。目前中国大陆流行的人事考核制度基本上是原先在计划经济体制下采用的传统制度与从美国、日本、台湾传入的现代制度的融合。     

绩效考核存在的问题及对策

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。企业在实施绩效考核中，通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核资源和最终考核结果，这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。文章在对绩效考核存在的问题进行分析的基础上，提出一些应对绩效考核问题的对策。     

日本企业De“人事革命”

由于日本经济持续不景气,致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力,近年来日本各企业纷纷采取一些人事改革措施。围绕着人事制度和人事管理所出台的众多新举措,使日本企业发生了一场令人注目的“人事革命”。     

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2004年以来．孝感市组织、人事、审计部门联合开展领导干部经济责任审计和干部人事责任审核（简称“双审”），加强对领导干部用人权、管财权的监督．为党委考核、使用干部提供依据．促进党风廉政建设。图为近日孝感市组织、人事、审计部门在安陆召开法院院长“双审”进点动员会。     

会计人员委派制若干问题浅析

目前会计人员委派制已在部分省市取得了显著的成效,并呈普及之势。纵观各地模式,不外乎以下两种:一种是由具有管理和监督职能的会计事务管理机构负责被委派会计人员的人事、工资、奖金、福利待遇、考核、奖惩等(暂称“统管式”);第二种是被委派会计人员的人事、工资、福利待遇、奖金由用人单位负责,而会计管理机构只负责培训、考核、奖惩等事务(暂称“分管式”)。这两种会计人员委派模式在实际操作中虽有其重要的现实意义,但也存在很多问题亟待解决。     

左手裁撤 右手猎头 国资委掀起央企人事变局

人事调整还在继续,而“60岁”只是表象,更深远的人事调整正在逐步推进。在换人的同时,国资委也不忘找人。2005年,中央企业将拿出 23个职位向全球招聘。那么,还有多少人事“地震”引而未发呢?     

无“心”工作的人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理、总监做了比较,发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者,所谓“老虎型”管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。当然,作为人事经理应该多属于“无尾熊型”管理者,为何是“老虎型”管理者呢?其实,探究一下我国企业的人力资源管理发展历史和现状,就不会对这个结论表示惊异了。我…     

优化人事改革，开发利用铁路人才

随着铁路体制的变革，人事流动是不可避免的，所带来的“人心惶惶”也是难免的。如此，人才战略应该有所调整，形成“稳定、发展、聘用”的新格局，把“优化人事改革，开发利用铁路人才”作为当前人事管理的重中之重。结合工作实践，就这一主题本人提出了独到的真知灼见，就铁路人事管理内涵改革、人事改革围绕重点、在职教育和培训战略三个层面进行论述，旨在为铁路企业优化人事改革提供参考。     

年度考核，差异管理

<正>年度考核在人力资源管理中占有重要的地位,但是许多管理者都走进一个误区,那就是只有到年底或年初再思考年度考核的事情,这就导致许多企业的考核由于周期较短,时间紧凑,考核流于形式。还有的用人单位在年度考核时,以“稳定大局”“制造平衡”为前提,各个部门轮流成为优秀、先进。不可否认,企业各部门之间在比学赶超的良好氛围当中,不断地对标提标,自然会出现“岁岁年年人不同”的情况,但是,管理者需要辩证地看待这个问题。一些部门在考核工作中只顾“面子”,不重“里子”,还有的部门为了考核而考核,为了提高考核指标,对自己的工作进行各种“美颜滤镜”“淡妆浓抹”。有的寻求外力支持,找第三方机构帮忙造假,     

中日企业人事管理国际研讨会在京召开

(特约记者袁娟、记者梅村报道)　1999年10月24日至25日,由国家人事部人事与人才科学研究所和日本高千穗商科大学联合举办的“中日企业人事管理国际研讨会”在北京召开,来自中日两国的管理学、人事学专家及企业界知名人士150余人参加了会议。国家人事部副部长徐颂陶到会并发表了讲话。　　这次研讨会的主题是“企业组织变革与人力资源开发”,主要议题包括企业人力资源的组织变革、信息网络时代的人力资源、市场经济中的企业人力资源战略、企业经营管理者的基本素质等。中日两国专家就21世纪企业组织变革发展的最新趋势、企业组织变革对人力资…     

汇聚人才 激发智慧

正2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年。从人事人才工作看,各地紧紧围绕贯彻落实十八大关于人事人才工作的精神,谋划部署全年的工作。一系列新思路新、新举措,构成了我国人事人才工作的新亮点。纠正领导干部考核使用的价值取向深化干部人事制度改革,纠正唯GDP的政绩考核使用方式,是营造风清气正政治生态的关键。2013年6月,习近平总书记在全国组织工作会议强调,要改进考核方法手段,再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了。     

增强“人才”意识，做新时期的伯乐

人们常说：“千里马常有而伯乐不常有”，这讲出了一个道理：人才重要，识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代，对一个企业领导或人事干部来说，更必须十分注意识别或人事干部来说，更必须十分注意识别与珍惜人才，国为这对企业的发展是至关要紧的。     

论现代企业最佳绩效评价指标

本文根据现代绩效评价的理论和方法,对企业传统的人事考核体系进行了深入的分析和研究,并提出了相应的改进对策。本文针对企业现有绩效评价指标所提出的一些建议,对我国企业建立自己的绩效评价指标具有一定的参考价值和借鉴作用。     

创新为魂勇争先

上海摩根是一家英方控股的外商投资企业。近年来,通过“创新为魂、勇于争先”,在创建工作中实现了“纵向全过程控制”和“横向全方位创新”的科学管理模式,取得了实效。“纵向全过程控制”,即从策划、布置、督查、考核上进行纵向管理,主要项目纳入企业方针目标实施体系,加大考核力度。我     

“零工资”就业，是耶？非耶？

所谓“零工资”就业，是指一定时期内工作分文不取，经过考核得到用人单位认可后，双方再建立劳动关系的就业方式。在今年全国各地举行的应届大学生招聘会上，这种就业方式被越来越多地采用，并呈现出蔓延的态势，引起了教育、人事等部门及社会各个层面的关注。     

聚光灯下的HR

还有什么时候，像现在这样，更能让HR一显身手？! 有多少企业，在挂着“人力资源部”牌子的办公室里，还是在做着“后勤”、“人事”、“行政管理”的杂活儿？     

人在江湖

小编点评 保险业集体进入人事震荡期？ 民生人寿总裁转战生命人寿，新华人寿三高管集体“转会”，天安董事长陈剖建“下课”，江信国际董事长裘强执掌天安……短短几个月时间，中资保险企业似乎进入了集体人事震荡期，难道这些只是巧合？还是另有其因？     

人在江湖

强力监管，人事动荡 10月，趋近年终，中国保监会对保险企业的监管也显得日益严格。在强力监管的“红线”下，部分险企高管不可避免的触线“落马”。     

模糊综合评判在人事考核中的应用

对员工的绩效进行考核评价是现代企业人力资源管理的一项重要内容,如何将定性的问题用定量的方法来解决一直都是一个问题。本文运用模糊数学的方法,结合实例,说明了如何在人事考核中运用模糊综合评判,从而为企业员工职务升降、评先晋级、聘用等提供重要依据,促进人事管理的规范化和科学化。