浅论企业并购中文化整合的现实意义

成功的企业并购离不开有效的企业文化整合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在文化冲突。为有效避免文化冲突,就必须选择适合企业实际的文化整合模式和措施。     

重视财务文化整合提升资产重组质量

财务文化整合是提升资产重组质量的关键。文章运用分析方法对资产重组的重心、财务文化整合的前提、财务文化心理整合的途径等进行了研究。提出并论述了财务跨文化沟通的首要措施是进行财务价值观念认定,财务跨文化沟通的难点是解决财务文化冲突,财务跨文化沟通的重点是主动作好财务文化选择和财务文化认同等观点。     

企业并购中的文化整合模式与策略

本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。     

企业并购中的企业文化整合风险管理研究

企业文化整合不仅是影响企业并购成功与否的关键因素,而且对促进企业文化的变革具有重要作用。并购中的文化整合风险若不加以控制和规避,会酿成文化冲突并导致决策效率低下、组织涣散、沟通中断,使企业蒙受巨大损失,最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。因此,企业必须积极面对文化风险,制定正确的风险管理策略。     

中国企业国际并购成功后所面临的文化冲突

国际金融危机的来临为中国企业提供了新的投资机会,一些具有实力的企业在国际市场上开展国际并购。并购成功后,由于合作双方的文化背景不同,在机构设置、人事管理、管理作风等方面表现出文化上的差异和冲突,这给被派入、被并购企业的中方管理者带来了巨大的挑战。因此必须从多方面入手,进行文化整合,化解文化冲突,实现各方的良好合作,使企业在不同文化的适应和融合中稳步发展。     

企业并购中的文化整合

文化不是一种个体特征,而是许多人共有的心理程序。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时,人们立即会产生一种对自身企业文化的强烈认同,保护自己的文化,以抵制的心态来反击文化的入侵,从而直接导致了文化的冲突。并购中出现文化冲突是不可避免的,但是如果处理不好,它就会侵蚀企业的发展,最终导致企业的经营失败。因此,企业在并购中要努力寻求化解文化冲突,实现文化整合的方法。一、企业并购中的文化冲突并购中企业文化冲突是指企业并购过程中两个不同特质的文化在相互接触、交流过程中产生的对抗和竞争。并购中的文化冲突主要表现在以下…     

企业并购中的文化整合研究

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。本文将从企业并购中的文化冲突着手,分析产生冲突的原因,并提出解决模式和方法,来消除文化冲突,使得文化整合顺利完成。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键。在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模武选择单一等一些亟待解决的问题。要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现全方位沟通,以有效解决文化冲突。     

企业并购后的企业文化整合初探

随着经济全球化,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈.企业并购并不是资金与技术的简单联合,而实现从资产到企业文化的整合.本文剖析了企业文化冲突的原因,提出了增强文化整合实效性的现实对策.     

浅论我国国有企业内部审计外包的管理

本文通过对服务外包的基本特性的认识,以及在分析我国大中型国有企业内部审计特征的基础上,初步提出了我国国有企业内部审计外包管理基本框架,该基本框架包含内部审计服务外包模式的选择以及内部审计外包的管理内容。笔者认为我国国有企业应选择合作审计的部分外包式,其管理内容应包括订立遴选中介机构的标准、理性控制中介机构的服务,以及与中介机构实现合理分工。     

并购企业的文化冲突与文化整合

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题，在分析了这种冲突形成原因的基础上，提出了消除文化冲突、进行文化整合的一些对策。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键.在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模式选择单一等一些亟待解决的问题.要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现金方位沟通,以有效解决文化冲突.     

艮务外包式校企深度合作模式探析

以新制度经济学交易成本理论为基础,提出校企深度合作的关键点在于找到双赢的合作切入点,应该顺着校企双方利益的交集去寻找。出于企业的边界和交易成本考虑,企业必须在价值链中不具备竞争优势的环节外包给第三方。以此为契机提出校企深度合作的有效模式是服务外包模式,并分析基于服务外包校企合作模式中双方的成本与收益,以及这种模式存在的风险及防范措施,为校企深度合作进行有益的探索。     

我国高校合并的文化冲突及其整合策略

高校合并实现了对教育资源的重组与改进,高校规模效益、经济效益的明显提高,有利于人才培养、科学传播、知识创新和价值创造。但高校在长期的教学活动与管理活动中积淀、选择、凝聚的组织文化在合并中的碰撞、冲突与整合,是高校合并的重点与难点。文章研究了不同高校合并模式产生的文化冲突类型,并分析了其产生的根源,基于此,提出了文化冲突预警———异质文化的适应与认同———文化的共建与创新三阶段的高校合并文化整合思路。     

知识联盟组织之间的文化冲突及其协同管理研究

组织文化是知识联盟进行知识管理的重要外部环境因素。然而,由于组织惯例、价值观以及地域与国别的差异,知识联盟内的不同组织文化存在冲突。知识联盟组织之间的文化冲突对于联盟内的合作创新有着正负两方面的影响。在联盟形成与运行的不同阶段,文化冲突的水平也不同。知识联盟的文化协同管理要选择合适的合作伙伴,正确看待文化冲突的存在,尊重合作伙伴的文化,建立知识联盟成员的双向沟通机制,建立共同的价值观和联盟文化。     

校企合作服务外包项目具体应用与实践

服务外包作为国际产业结构新一轮转移中的新兴产业,已成为我国经济建设的重点。专业化分工带来效率的提升和成本的压缩,企业将部分非核心业务外包出去的做法,有力推动了企业发展。而校园第三方服务外包平台的存在,为企业、学校、学生三者之间合作共赢架起桥梁。文章通过北京联合大学联合电子商务公司UEB虚拟企业的运作,阐述了服务外包业在高等院校开展的可行性与对人才培养的优势,通过分析UEB的校园第三方服务外包平台成功经验,给高校以及企业在开展校企合作方面提供重要的参考和借鉴案例。     

从戴姆勒-克莱斯勒合并案看跨国并购文化整合

作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案,1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而,间隔着大西洋的两种极端不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆脱失败的噩运。文化整合也许只是跨国整合内涵的一部分,戴姆勒和克莱斯勒之间超出正常边界的文化冲突,已经明确地告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键,而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。     

从广州标致公司的解体看跨文化冲突与整合

文化冲突严重影响着跨国公司的经营管理，文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键．跨国公司在华并购成功以后，有必要进行有效的文化整合。通过实际案例，分析了跨国经营中文化冲突的普遍性和主要表现，提出了文化整合的模式及内容。     

企业并购重组的文化整合路径探究

企业的并购和重组是现代经济社会资源合理配置的最佳方式,而文化整合成功与否是企业并购重组效益实现与否的重要标志。目前中国企业在文化整合过程中还存在很多现实难题,于是首要分析文化整合对企业并购重组的作用显得很有必要,并重点探讨文化整合的方法或路径是重点,旨在为眼下企业并购重组的浪潮起推动和警示作用,减少并购后的文化冲突,实现资源整合的协同效应。     

国有建筑企业兼并重组中的文化冲突

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑企业众多，市场竞争异常激烈，为征得市场生存并伴随着国有企业改革的不断深入，越来越多的国有建筑企业进行了企业重组与整合。重组过程中不同企业间的文化冲突是体现出的一个特点。企业文化整合成功与否是兼并重组能否成功的重要因素。纵观历史上的企业兼并重组，往往以效果不好的居多，分析原因，双方的企业文化不能很好地整合是其中一个很重要的因素。所以企业文化整合是重组能否获得成功的关键因素之一，要从文化层次思考企业改制重组问题，国有企业重组中的文化整合对于建筑企业整合成功并发挥重要作用具有重要的现实意义。