人物

“一提给职工涨工资，就有干部说工资高了影响投资环境，企业负责人就跟着说工资成本太高，企业难以为继，这实际上是个糊弄人的托词。相关部门必须给职工涨工资撑腰。”江苏省副省长吴瑞林1月11日在全省劳动保障会议上，批评一些企业“只涨利润不涨工资”的现象。     

企业全面利益之考量

企业追求的利益目标是什么,该不该是利润最大化？这是一个颇有争议、而又富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化,难道该追求利润最小化吗？!显然这也是站不住脚的。利润“最大”与”最小”是一个相对的概念,不是一个绝对的概念。不是说追求20％以上的利润率是最大化,追求10％以下的利润率是最小化。科学的含义应是在一定条件下,企业能达到力所能及的最大目标,即使只实现5％的利润率,也是利润最大化。如果此观点能成立,那么,企业追求利润最大化不仅是正确的,而且是必然的要求。当然,这里说的利润最大化,不是传统的、片面的最大化,而是现代的、全面的最大化。何谓”全面”利益最大化？既需比较中分析,更需有科学的衡量指标。     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

高CPI下必须涨工资吗?

“我们要求马上涨工资。”近日，在深圳鲁班大厦楼下，一家建筑公司的100多名员工，打着横幅蹲坐路边维权，要求企业涨工资。据介绍，他们是江苏一家大型建筑公司深圳分公司第五工程处的一线员工。他们提出的涨工资的理由是“深圳房子涨价，食品价涨，汽油价涨，房租涨价，可我们的工资却不涨。员工福利不该跟随市场经济吗？为什么这方面还计划经济？”     

企业:你的责任无可推托

企业要承担社会责任?一些人对此很是漠然。他们认为,任何企业的第一要务就是追求利润的最大化,创造出经济效益,就实现了它的社会责任。至于说企业的其他社会责任,有能力就做,没能力就算了。某些经济管理部门的人在这个问题上也存在模糊认识,认为只要所有企业实现了利润最大化,就能实现国家利益的最大化。某些在海外上市的企业甚至说,我的股东是外国人,要承担社会责任,外国人能答应吗?随着改革开放的进一步深入和市场经济的进一步确立,企业正在成为独立的市场主体,它们不仅是经济活动中的经营主体,在社会活动中同样扮演着重要的角色。国际国…     

物业服务企业不能追求利益最大化

十多年前，管理学就企业的定义基本上是一个声音：企业是经济组织，目的就是追求股东投资的利润最大化。也有人说，股东利益最大化是做企业的本性。     

“相关者利益最大化”财务目标质疑

关于对企业财务管理基本目标的看法,众说纷纭,主要的观点有经济效益最大化、利润最大２００１·９化、企业价值最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化等,其中,“相关者利益最大化”的观点被认为是反映了知识经济时代的要求,且被视为财务管理的一个重要创新。利益相关者是指包括股东、债权人、职工、管理者、政府、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。“相关者利益最大化”作为理财基本目标的提出,强调企业财务活动必须兼顾和均衡各个利益相关者的利益,使所有利益相关…     

如何实现企业财务目标

企业财务目标的综合表达主要是利润最大化。这种观点是指通过对企业财务活动的管理，使生产资源的成本最低。产品售价最高，从而获得利润最大。企业以利润最大化作为自己的目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术、降低成本、提高劳动生产率。企业的财务目标应当是利益相关者利益最大化。而企业利润最大化能够满足或达到利益相关者利益最大化的目标。     

我国企业财务管理目标的合理选择

一、对我国现存主要财务管理目标的评介（一）利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但是，利润最大化目标至少存在以下缺点：１．没有明确利润最大化中利润概念的确切含义。利润具体是指营业利润还是利润总额，是指息税折旧摊销前利润还是息税前利润，我们无法从该目标中分辨出来。这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间，粉饰企业经营业绩以达到经营者利益最大化而不是股东利益最大化。２．不符合货币时间价值的理财原则。利润最大化目标只讲企业利润…     

浅谈住宅建筑设计中常遇问题

衣、食、住、行中的住可谓百姓生活中最重要的一部分,近几年房价一涨再涨,开发商想尽了一切办法使利润最大化,住宅设计大多也为了满足这一要求,这就使住宅设计中存在诸多问题,尤其是在住宅使用功能和舒适度等方面。所以,不能只顾及开发商的利益,要更多地注重住宅的品质和舒适性,按照建筑设计规范要求进行合理的设计。     

企业财务管理如何适应现代企业制度

“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”是建立现代企业制度的根本要求。建立现代企业制度,适应由传统的计划经济向市场经济转化,使各类企业的财务管理都遇到了一系列的课题。如何适应建立现代企业制度的需求,建设和改进企业财务管理体制和现状,是我们必须要认真研究和对待的问题。一、建立适应现代企业制度要求的企业财务管理目标模式现代企业制度表现在财务管理上,就是企业法人独立理财制度。企业所建立起来的财务管理模式是一个自主理财模式,在这种模式下,首先要解决的是财务管理目标问题。笔者认为,现代企业制度下的财务管理目标应该是综合收益最大化。具体表现在以下几个方面:1、现金净流量最大化。即现金流入减去现金流出后的现金净流入最大化。只有现金净流入实现最大化,才能使得投资者的利益、企业的利益、职工的利益、国家的利益、债权人的利益有了充分的保障。而单纯的利润最大化却难以保证做到这一点。因为有的企业账面上显示利润很多,但实际上却并没有真正的支付能力,各方面的利益要求只能“画饼充饥”,不能确实保障。2、资金利用率最大化。单纯追求现金净流量最大化也是有缺陷的,这会鼓励企业搞扩张性的投资,忽视投资效益。因此还要用资金利用率最大化作为约束指标,...     

现阶段可行的公路交通财务管理目标探析

在利益化当前的现今企业发展中,如何有效确定财务管理目标,实现企业财务的有效管理与发展成为财务管理的重要一环,理论与实践中,有"利润最大化"、"股东利益最大化"、"企业价值最大化"、"利益关系最大化"等几家论题,本文将就这几大问题进行一一阐述.     

由经验曲线调整员工薪资

防止工资总额上扬的目的往往被一些企业错误的理解为尽量的不去为员工调高工资．增加福利。实际上谁都知道工资的调整是与员工最为息息相关的事。 一个奖惩不明的企业直接后果就是员工工作积极性的低落。学一学怎样给你的员工涨工资吧。 某网络公司近年来发展迅速。产值。利润连年以几何级数递增。可随着公司的发展。原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势无法充分调动员工的积极性、为此,公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中惟一让王总不解。也可以说是他认为“不足”的地方,就是报酬制度里面有些人工资的上…     

知识经济时代企业财务管理思想的重新定位与构建

财务管理是企业管理的一部分。工业经济时代的企业财务管理,适应于企业：“生存、发展、获利”的总目标,其目标有三种主要观点：利润最大化;每股盈余最大化;股东财务最大化。而在知识经济时代,企业财务管理目标不仅要追求股东利益和企业的最大利润和盈余,而且还要追求与企业有着复杂关系的“相关利益主体”的利益和“公众”的社会利益。考虑到这两个因素,企业财务管理思想应驾重新定位。     

浅析企业社会责任的提升途径——基于利益相关者的企业社会责任与企业利益的博弈分析

企业及其行为的根本目的是获取利润,实现利益的最大化。但是企业总是生存于一定的环境中,在追求利益最大化的同时,又必然要承担一定的社会责任,企业能否恰当的承担社会责任决定于与企业利益最大化的博弈,因此,各利益相关者要积极促使尽快构建企业社会责任体系、建立并强化企业社会责任监督机制及提高中国企业社会责任管理水平。     

浅谈工资协商谈判中存在的问题及建议

<正> 由工会代表职工与企业进行工资集体协商,签订工资协议,是一种新的工资决定机制。但是,对这项制度的酝酿是由来已久的。早在1993年召开的全国工会十二大工作报告中指出:要大力推行工会代表职工与企业行政就涉及职工利益的有关问题进行协商的制度。1995年正式实施的《中华人民共和国劳动法师规定:“企业职工一方     

我们正在创造奇迹

《中国企业家》:你如何衡量顺驰的成功?将它的规模做到全国第一时这家企业来说是重重要的吗?孙宏斌:股东价值最大化是我最看重的。股东价值最大化要求企业必须把握利润和增长的平衡,短期利益和长期利益的平衡,只重视眼前利润不重视增长是短视,不重视当前利润而     

能让员工敬业吗

“紧箍咒”的新面孔 国内一家知名保险公司的分公司，2004年与其内勤员工小王签订了一份截止至2007年3月的合同。其中，“工资构成”被分公司硬性规定了一部分“敬业津贴”。敬业津贴的主要作用是防止员工的流动。如果员工提前解约，用人单位则要收回全部或部分敬业津贴。小王还发现，公司老员工大李对这个敬业津贴有一肚子怨气——刚听到有这么个津贴，大李还以为要给他涨工资呢，可工资条发下来才知道，他的工资只提高了100元，而敬业津贴却高达他工资额的三分之一。“这个敬业津贴实际上等于说：如果你提前解约，那么，企业就要把你以前工作中的一部分已取得的劳动报酬拿回来。”大李愤愤不平。     

对企业财务目标的再认识

目前,学术界提出的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。本文针对讨论的比较激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析,得出一种基本而相对永恒的财务目标——企业价值最大化。     

乡镇企业工资控制探微

<正> 工资分配是企业分配的中心环节,它既涉及到职工利益,又关系到企业积累。合理调控工资分配,对于调动职工积极性,增强企业发展后劲,促进企业的发展和提高,具有重要的现实意义。本文就乡镇企业工资控制问题谈一点浅见。