寻找企业集团财务控制的主线——全面预算管理

鉴于企业集团财务控制的重要性和复杂性,其主线的确定应该以整合思想,从整体角度规划集团全局性的财务控制。以全面预算管理作为企业集团财务控制的主线,通过制度化、战略化、系统化的管理模式,将企业集团的决策目标及资源配置规划加以量化,通过内部高度的有序化管理方式,保证了企业集团拥有强大的、秩序性的集聚力。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系

企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

全面预算管理下财务资金内部控制路径

近年来,居民生活得到大幅度改善,我国经济进入高速发展阶段,经济发展得到很大改善的同时也带动了大部分产业快速发展,于是金融市场的竞争变得空前激烈,为了能够在市场上占有主导地位,公司必须根据社会实际情况对公司的资金流动、工作项目、资源进行一系列调整,如果企业内部具有科学的战略目标,员工之间合理分配工作,那么公司最终的运营效率会大幅度提高。目前我国公司内部预算管理出现了许多缺漏,企业如果想有一个良好的发展,那么预算程度和预算标准必须要起到强有力的支撑作用,所以全面预算管理下的公司财务资金内部操作可以促进企业的长久发展。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理工作作为当前我国的现代企业集团经营管理中重要的组成部分,对于推动企业集团实现自身战略目标来说,是十分重要的经营管理手段.从目前来看,我国正逐渐发展,并处于企业公司内部预算财务管理制度的初步现代化和基本建立化的阶段.因此,对于全面推进预算管理来看会出现一些问题.本文分析了我国企业集团全面实施预算管理中的一些常...     

浅析企业集团全面预算管理

“十二五”时期是我国发展的又一个战略机遇期,市场经济将继续深化,企业之间的竞争将越来越激烈。在这种形势下,全面预算管理越来越受到企业的重视．尤其是规模庞大、内部结构复杂的企业集团对其有着更深的渴求．但是从实行全面预算管理的企业集团的实际情况来看．还存在着许多急需解决的问题。本文通过对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行简要的分析,并从理论和实证上对有关的问题进行了解答。     

试论企业集团全面预算管理

<正>在市场经济的环境下,产品和服务市场渐渐转为买方市场,企业的经营管理方式也需随之改变,不但要注重“开源”,更要关注“节流”,故预算管理方式被越来越多的企业所接受和实践。企业预算管理应对外部环境和内部条件进行综合考虑选择,在遵循预算管理基本规律的前提下,从企业的总目     

财务困境下的全面预算管理

在国内外消费带动不足,上游成本居高不下的时期,企业的经营发展受到严重制约和束缚,受此影响,大部分企业的经营发展停滞不前,有的甚至出现倒退情况,如何在恶劣环境下寻求生机谋求生存成为企业的探索课题和唯一出路。全面预算管理的前瞻性、预测性可以为企业经营战略的部署起到方向标的作用。本文将对此时期,企业该如何科学地进行全面预算管理,挖潜增效,打破困局,寻得生存机遇进行分析,发现当前全面预算管理存在的问题,并对其提出相应的解决对策及建议。     

企业集团全面预算管理探析

新的经济环境下,企业集团在面临市场竞争激烈、未来充满变化、运营成本增大、利润空间有限的局面,迫切需要站在集团战略规划实施的角度建立健全预算管理体系和流程、规范预算考核和调整,整合企业集团现有资源,以提升集团的管理水平和综合竞争力。本文简要论述集团实施全面预算的整体情况,并对存在的常态问题提出解决意见和建议。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理不仅能够系统性地帮助现代企业实现快速成长,充分协调好企业内部长短期目标、战略计划以及经营计划,统筹人员管理、资金管理、账务核算管理以及内部审计监督等方式实现全面预算管理的内部控制。本文将根据现有的经济形式与新常态特点来对目前较为适合现代企业的全面预算管理内容进行分析。     

论企业集团财务控制

本文简要阐述了企业集团及企业集团财务控制的内涵,以及其在公司治理中的意义。并针对企业集团仍然存在的问题,试着提出了完善企业集团财务控制的若干措施。     

全面预算管理下高校财务控制优化对策之我见

当前,社会经济的不断发展使得高校在财务控制上面临着很大的挑战。对财务控制的能力进行加强,可以让高校在激烈的社会竞争中得到生存与发展的机会。本文就从全面预算管理的角度出发,重点探讨与研究了高校财务控制优化的有效对策,以期能够推动高校教育事业的可持续发展。     

论优化全面预算管理提升财务内部控制的研究

在企业发展当中,对财务管理的重视是促进企业发展的重要基础项目,这也是实现新时期预算管理转型的重要条件。虽然一些单位已经对全面预算管理进行了落实,但由于大部分工作人员仅停留在表面形式,没有对财务内控的效果进行体现,所以存在很多问题不能改善。在这样的情况下,企业管理者就应做好调整,加强内部预算管理的阻碍性问题探讨工作,以提高企业财务风险抵御的综合实力并推进良性运转轨道的发展。     

试论企业集团的全面预算管理

全面预算管理已成为企业集团财务与内部控制的一个重要组成部分。国内外企业成功与失败的经验教训证明:能否建立健全财务预算制度,并将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系,对于保障企业集团总体战略的贯彻实施,提高决策的科学性与效率性,具有重大的战略意义。     

企业集团全面预算管理的探讨

随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。     

煤炭企业集团的全面预算管理

本文主要探讨了煤炭企业实施全面预算管理的必要性和重要意义,对煤炭企业的全面预算管理现状及存在的问题进行了分析,同时提出了煤炭企业建立全面预算管理体系的相关措施。