CEO自恋对创新绩效的影响研究 ——基于企业异质性的调节作用

从CEO心理特征视角出发,探究了CEO自恋与企业创新绩效之间的关系。以2011—2016年A股135家上市公司的纵向数据为样本,通过广义估计方程模型进行实证检验。研究发现:CEO自恋对企业创新绩效具有显著促进作用。进一步研究发现,CEO自恋对企业创新绩效的影响受到企业异质性的调节作用:相比小规模企业,大规模企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比低财务杠杆企业,高财务杠杆企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比非国有企业,国有企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著。     

CEO权力、技术创新与企业绩效——基于医药行业上市公司的实证研究

文章以2011～2017年医药行业上市公司为研究样本,共选取1001个数据,研究CEO权力、技术创新与企业绩效之间的关系。研究发现,CEO权力有利于企业技术创新,技术创新有利于企业绩效,CEO权力负向调节技术创新与企业绩效之间的关系。同时独立董事占比对技术创新与企业绩效之间的关系负向调节作用最强,CEO是否持有股权对二者关系具有正向调节作用。     

董事长与CEO任期交错、股权集中度与创新绩效

创新是企业发展的本质要求,是社会进步的核心动力。文章以创业板上市公司董事长与CEO任期交错为出发点,探讨二者任期交错对创新绩效的影响,以期能够丰富影响企业创新绩效的因素来源。研究发现:董事长与CEO任期交错会显著促进企业创新绩效提升;区分任期方向交错后,正向交错与反向交错均显著促进企业创新绩效提升;引入股权集中度作为调节变量,发现股权集中度在董事长与CEO任期正向交错对企业创新绩效的影响过程中起正向调节作用。经过稳健性检验和内生性讨论后,结论依然成立。依据研究结论,提出企业应重视董事长和CEO在创新过程中所处的关键地位,合理安排高管任期,同时企业为减少不必要的绩效损失,应适时提高大股东持股比例。     

CEO社会连带、产权属性与开放式创新绩效分析

以沪深A股中CEO具有社会连带特性的227家企业为样本,使用2011-2015年数据,基于稳健的OLS方法检验了CEO社会连带对开放式创新绩效的正向效应,分析了企业产权属性差异对CEO社会连带正向效应的影响。研究发现,CEO社会连带总体上有助于提升企业开放式创新绩效;在不考虑CEO社会连带条件下,国有企业本身有更高的开放式创新绩效;在考虑CEO社会连带条件下,非国有企业具有更高的开放式创新绩效。根据研究结果,提出了在深刻认识CEO社会连带基础上促进开放式创新绩效的建议,即强化市场在资源配置中的主导地位,并积极推进国有企业经理人的市场化、社会化、职业化改革。     

CEO财务经历、研发创新与企业绩效——以民营上市公司为例

近年来,越来越多的公司聘请具有财务经历的高管担任CEO,民营经济在我国创新驱动发展战略中扮演着重要角色.基于这一背景,文章以上市民营公司2007-2018年的数据为样本,探索CEO财务经历对研发创新、企业绩效的影响效果,并在此基础上,将研发创新作为中介变量加入模型以分析CEO财务经历、研发创新、企业绩效三者之间的传导链条.研究表明,CEO财务经历与企业绩效显著负相关、与研发创新显著负相关,研发创新在CEO财务经历影响企业绩效的关系中具有中介作用.研究加深了对财务经历CEO行为特征的认识,同时为利益相关者更好地理解公司的CEO任命决策提供了启示和参考,试图对我国民营企业的创新发展及绩效水平的提升提供一定参考.     

CEO个人特征、激励与企业创新绩效 ——基于创业板高科技企业的实证研究

依据高阶管理理论、技术创新理论及战略领导理论,以2011—2018年创业板高科技企业为样本,实证分析CEO个人特征、激励与企业创新绩效的关系.研究结果显示:(1)CEO年龄与创新绩效负相关,薪酬激励与股权激励能够减弱这种负相关关系;(2)CEO拥有技术工作背景会对创新绩效产生正向影响,薪酬激励与股权激励能够加强这种正向影响;(3)CEO学历与创新绩效正相关,股权激励能够加强这种正相关关系;(4)CEO任期与创新绩效正相关,薪酬激励与股权激励均不能调节这种相关性.研究结论对科学任用CEO、合理使用激励方式以提升企业创新投资效率具有借鉴意义.     

CEO两职兼任对企业绩效的影响

本文对CEO两职兼任对企业绩效的影响加以研究，并根据我国上市公司的数据进行了实证检验。研究CEO两职兼任对企业绩效没有显著地影响。     

产权性质、CEO声誉与并购绩效相关性研究

良好的CEO声誉是否对企业并购绩效产生影响?这样的研究视角目前还未被人们广泛关注。文章收集中国A股发生并购的167家企业2007年至2010年的财务数据,分析了不同产权性质下上市公司的CEO声誉对并购绩效的影响,研究发现:相对于国营企业而言,民营企业CEO的较高声誉能够带来更高的企业并购绩效,完善声誉机制很有必要。     

民营企业绩效管理中的问题与对策探索

我国诸多民营企业直到目前都还未意识到绩效管理工作在促进人力资源发展战略中的巨大作用,在实施人力资源管理工作的时候往往顾此失彼,缺乏与人力资源系统相关环节的紧密联系,也未建立科学完整的绩效管理工作体系.这些情况都使得我国民营企业在市场竞争中处于非常不利的地位,因此,针对目前我国民营企业在实施绩效管理工作中出现的各种问题,提出切实可行的解决方法,通过绩效管理工作的改善,大力提升企业的市场竞争力.本文首先分析了民营企业绩效管理的必要性,其次探究了当前民营企业绩效管理存在的主要问题,最后对提升民营企业绩效管理的途径提出了建议.     

连锁董事关系网络中企业绩效的中介效应分析

本文基于资源依赖理论和阶层领导理论,对连锁董事关系网络中企业绩效的中介效应进行检验。结果表明不管是用资产报酬率还是用净资产收益率测度,企业绩效的中介效应均不显著,主要原因是企业绩效对CEO薪酬的影响作用不显著。     

企业绩效考评中存在的问题和对策

在我国 ,绩效考评越来越受到企业管理者的重视 ,并取得了显著成绩。但不少企业由于对绩效考评存在认识上的偏差 ,往往使考评工作流于形式 ,因此 ,分析企业绩效考评中存在的问题 ,找出解决问题的办法 ,对提高企业绩效考评实效 ,开发企业人力资源意义十分重大。问　　题造成企业绩效考评失败的原因是多方面的 ,归纳起来主要有如下几方面 :1、考评双方缺乏对绩效考评的正确认识。如有的单位领导虽然意识到绩效考评是开发人力资源的重要手段 ,但对什么是绩效考评没有明确的概念 ,对绩效考评的具体实施程序没有给予足够的重视 ,认为考评工作是组…     

绩效管理浅议

绩效管理工作不仅是人力资源管理的核心,也是企业管理工作的重要部分。人力资源从业者只有通过构建合理的适应本企业的绩效考核体制和机制,运用适当的绩效管理方法,摆正管理者角色,强调沟通反馈效果,改进绩效管理工作质量,提升企业管理水平,促进企业和谐发展。     

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

<正>自改革开放以来,我国社会经济发展取得的成绩是有目共睹的,这也加剧了企业之间的竞争压力,要想在新环境中占据优势,企业就要提高对人力资源管理工作的重视,重视对人才的培养与开发,通过提高企业员工整体专业技能与职业素养,使得企业在激烈的竞争环境中占据优势地位,而绩效管理工作是企业人力资源管理工作中的重要一环。基于此,本文分析了企业人力资源绩效管理工作优化的必要性,以及企业人力资源绩效管理工作中存在的问题,并提出改进企业人力资源绩效管理工作的有效对策,为企业实现可持续发展奠定良好基础,从而更好的确保企业战略目标的实现。     

中小企业绩效管理工作探讨

市场经济条件下,有效的绩效管理工作对中小企业的生存和发展均有着重要的意义,企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作.当前我国中小企业绩效管理工作存在许多不足,亟待改进,本文对此进行了总结,并提出了具体解决对策;强化绩效管理意识;加强绩效管理对标学习;加强企业基础管理工作和企业文化建设,为绩效管理工作有效开展奠定好基础.     

以能为本的善意绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心,在管理中的重要性已被当今社会广泛接受和认可,"有衡量才能有管理"的理念越来越深入管理者的心灵。不仅是企业,公共事业单位和政府部门也进行绩效考核,绩效管理的重要性由此可见一斑。但是,绩效管理作为一项系统工程,由于其高度的专业性以及管理过程的复杂性,企业在实施后往往效果不理想,有的甚至出现负面效应,造成管理者的     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

电力企业绩效管理现状及策略分析

在电力企业当中绩效管理工作是一项十分重要的工作,保证电力企业的绩效管理对企业的长期稳定持续发展有着十分重要的作用。更好的进行绩效管理工作不仅可以实现对企业的工作人员最大程度的利用,还能够给公司创造更大的利润。所以说企业需要不断的提高与规范企业的绩效管理工作,并且对绩效方案进行一定的优化,从而给企业带来更大的促进作用。本文将针对电力企业的绩效管理现状进行一定的分析,从中发现现存的问题,并且提出合理的改进策略,希望能够对电力企业的绩效管理带来帮助。     

铁路运输企业绩效考评方法的研究

绩效考评是人力资源管理工作的重要内容之一,它是员工工作调动,薪酬调整的依据,更是企业帮助员工改进绩效,努力实现公司整体目标的有效手段。合理科学的绩效考评体系为企业人才的选、育、用、留等工作创造良好的基础提供客观的依据,同时通过绩效考评调动员工的积极性,提高工作能力和业务素质,实现企业的可持续发展。一、现有绩效考评方法的简介现有的绩效考评方法大都是铁路运输企业日常生产管理实践的总结,往往由于某一特定目标或某一项工作而制订,有其特定的作用,但科学性、合理性、系统性还有待于进一步完善提高。下面介绍其中常有的几种…     

CEO名校经历、过度自信与公司绩效 ——基于公司业务复杂度的调节

文章使用2008—2018年我国378家A股上市公司面板数据,分析了上市公司高管CEO名校经历对公司绩效的影响及其作用机制.结果表明:上市公司CEO名校经历对公司绩效产生正向影响,而且这种影响受公司业务复杂度的正向调节;过度自信是CEO名校经历对公司绩效产生影响的中介路径之一,CEO名校经历显著提升其过度自信水平,自信的CEO有利于公司绩效提升.