浅谈国有大中型企业如何转换经营机制

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制付玉芝转换国有大中型商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是企业不断深化改革的重要环节。笔者就如何使国有大中型商业企业转换经营机制谈谈认识。一、当前在国有大中型商业企业转换经营机制中存在的主要问题国有...     

“放与管”“劳与酬”一顺百顺

转换国营大中型企业的经营机制,增强其活力,提高其效益,是我国经济体制改革的中心环节,也是国务院建立具有中国特色社会主义市场经济体制的重点和难点。国营大中型企业的改革在国家政策方针的指导下八仙过海,各显神通。北京无线电总厂在理顺“放与管”、“劳与酬”关系上的改革较为成功,取得了增活力、提效益的初步效果。 北京无线电总厂曾是第一个     

转换国营大中型批发企业经营机制的探讨

国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。     

加速转换国营大中型企业经营机制：研讨会综述

由中国社科院财贸物资经济研究所、上海财经大学、《经济日报》社上海记者站、上海纺织品总公司和上海贸易与发展研究会共同发起组织的“加速转换国营大中型企业经营机制”研讨会,于1992年4月28～30日在上海财经大学举行。上海市政府有关机构、研究机构以及近20家国营大中型工商企     

建立股份制促进企业发展

建立股份制促进企业发展张然莲（总会计师）在社会主义市场经济机制中，企业是市场的主体．国有企业搞不活，市场机制的优势就发挥不出来。而股份制是适应现代化大生产要求的一种经济组织形式，对于转换国有大中型企业经营机制，增强企业活力，培育企业的自我发展与自我约...     

关于企业转换经营机制

<正> 转换经营机制是深化企业改革的一项重要内容,也是搞好国营大中型企业,使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和商品经营者,促进社会主义商品经济迅速发展的必经之     

搞点私营机制怎么样?

转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,是建立社会主义市场经济体制的必然要求。在搞好国有大中型企业的同时,一般小型国有、集体企业如何建立适合市场经济规律及自身特点的经营机制以增强活力,提高效益呢?一些地方、部门大胆引进个体私营机制,取得成效。     

发展大中型市场“三绝招”

石景山区工商在区委区政府及北京市工商局的领导下,抓住计划经济向市场经济过渡的有利时机,于九二年底相继建成、开办了玉泉粮油批发市场、玉泉小商品市场、石景山生活用品展销中心三个投资在百万元以上的大中型市场,为活跃全区的市场经济,为国营大中型企业转换经营机制、面向市场提供了有利条件。 截止到九三年十一月底,全区集贸市场的成交量已达11200.2万余公斤,成交额达26.263万余元,分     

对国营批发商业现状及出路的一点看法

<正> 国营批发商业经营日趋萎缩,效益下滑,销售阵地也在不断缩小,这些问题严重地困扰着国营批发商业。这个问题的出现,有主观思想意识问题,也有客观经济发展给企业带来的困惑,这就需要认真地分析市场形势,正确地认识问题,适应发展了的市场,转换企业的经营机制,研究新的营销策略,解决问题,使国营批发商业重新具有活力。     

企业经营与市场规律之管见

在建立社会主义市场经济体制过程中 ,企业与市场的关系日趋密切。如何去认识市场、掌握市场规律是企业尤其是处在转换经营机制过程中的国有大中型企业求得生存和发展的必需。     

谈谈外贸企业经营机制问题

转换企业经营机制，是我国经济体制改革中的一件大事，外贸企业要做好这方面的工作，核心是解决好企业主权问题，这涉及到产权制度的改革，以股份制来解决转换企业经营机制问题的一种好办法，但目前企业在发展股份制的外部环境还很不确定的情况下，在原来承包制的上进行改善，建立符合市场经济的经营机制也不失为一种采取办法，没有称职的经理人才，企业就无法发展，转换企业经营机制应重视造就人才，外贸企业人才应注重三个方面：即有进行策略规则的能力，有提高服务质量的能力，有在国际市场上操作的能力，外贸企业要引入国际竞争机制，实行多元化经营，集团化经营，国际化经营，建立出口传导机制，通过扩张出口不断强出口效益。     

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择李万兴，黄顺国有大中型企业是国民经济的支柱，国有企业改革是经济体制改革的重点和难点。增强国有大中型企业活力，根本出路在于深化改革，转换经营机制，建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。但是转换企业...     

浅析县级国有商业企业的发展

浅析县级国有商业企业的发展吕白羽一、面临的困难１、企业经营机制尚未形成。经营机制即是指企业的决策机制、动力机制和约束机制。企业经营机制形成的前提条件是实行公司制，而公司制的关键在于企业享有独立的法人财产权，真正成为市场主体。同时企业内部有较健全的监督...     

关于国营零售商业建立职工股份制度的思考

一、建立职工股份制度的客观必然性几年来我们着重抓了国营零售商业、饮食服务业的多种形式经济责任制的推行,但是,要把国营零售商业、饮食服务业真正放开搞活,仅仅抓经济责任制是不够的,我们还必须认真搞好企业所有制形式的改革。     

北京市工业企业转换经营机制情况的调查

根据1991年中共中央工作会议提出深化企业改革,转换经营机制的精神,民建北京市委与北京市政协经济工作委员会1992年初即联合组成调查组,就北京市国有大中型企业转换经营机制进行调查。调查组先后听取了市经委、计委、经贸委、财政局等10个综合委办、局及市电     

搞活国营大中型企业的税收思考

搞活国营大中型企业,是我国城市经济体制改革的重点和难点,也是我国经济理论研究中的热点问题。企业是从事经济活动的基本单位,是国民经济有机体的细胞,因此,企业活与不活,是一个牵涉到方方面面的综合性问题。而搞活企业则是一项复杂的系统工程。本文着重从税收的角度,研究如何搞活国营大中型企业的有关问题。一、企业不活的税收原因目前,影响企业活力不足的税收原因,在税收种类、税收负担、税收征管等三大方面均有体     

关于国有外贸企业转换经营机制的几个问题

关于国有外贸企业转换经营机制的几个问题王洛林国有外贸企业转换经营机制，是把外贸企业从在政府干预和行政保护下按照指令性计划进行经营的机制，转换为在政府指导下适应市场要求依法进行经营的机制。转换的目标是使外贸企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束...     

浅谈国有企业的改革与发展

改革开放以来,国有企业特别是国有大中型企业的改革,一直是我国改革的重点,被全国人民所关注.深化国有企业改革,建立现代企业制度是一项复杂庞大的社会系统工程. 回顾我国的企业改革、围绕增强国有企业特别是国有大中型企业的活力、无数人进行大量的研究和艰苦的探索、经过大量的实践、我国的企业改革取得了一定的成就.改革的方向和目标越来越明确,改革的理论不断趋于成熟、指导改革的思路有了实质性的突破,创造了国有企业转换经营机制的多种形式和方式,国有企业的面貌发生了深刻的根本性的变化,出现一批机制好、活力强、效益高,在国内外市场颇有声誉、具有示范和带动作用的国有企业.     

企业经营机制运行规范及其实现方式探究

企业经营机制是客观存在和可认知的,其合理运行是企业不竭动力。企业经营机制的管理系统主要包括决策机制、动力机制和约束机制。而调节系统是通过各分属机制相互配合实现两大机制的综合调节力。实现企业经济经营机制规范运行的方式是:推进企业产权结构多元化改革,完善企业决策机制;加强企业激励和竞争,建立高效的动力机制;建立科学合理的约束机制;构建平等的竞争平台,完善竞争机制。     

对完善商业企业经营机制的探讨

深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的承包经营形式大范围的展开,使企业拥有一定的自主财力和自主经营权力,基本上建立了一个多种经济成份、多种经营方式的商业经营体制,为搞活商业企业、完善企业经营机制创造了一些必要的条件。但与当前经济体制