打造核心竞争力 突破企业技术创新的战略焦点

我国企业面对国际、国内两个市场，特别是加入WTO以来，现代企业的竞争越来越依赖于科学技术，强化技术创新，已经成为世界各国企业管理的新潮流，长期以来，我同企业多是在以生产为中心的管理模式下运行，依靠技术引进虽然可以解决一时之需，但终究不是长远之计，对技术创新的需求不足主要源于对技术创新战略缺乏系统性的思维定势。     

提升核心竞争力的企业创新战略

市场竞争短期内主要体现为产品性能与价格的竞争，从长期看。实质是企业核心竞争力的竞争。培育和提升核心竞争力，是企业在竞争中立于不败之地的根本出路。创新是培育和提升核心竞争力的不竭动力。但一慨强调核心技术创新或自主创新，是偏颇的。现实和有效的策略是根据不同企业的特点，实施因企制宜的创新战略。     

技术创新提高企业核心竞争力的研究

技术创新已成为企业竞争成功最主要的驱动力。对企业技术创新与核心竞争力的问题加以分析,有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况,采取科学有效的技术创新战略提高企业竞争力。     

运用CRM打造企业的核心竞争力

论述了CRM的实施步骤，探讨了有效实施CRM的注意事项，提供了运用CRM打造企业的核心竞争力的思路。     

企业的核心竞争力和企业的技术创新

企业的核心竞争力能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。企业要想在市场上获得突出的业绩,应具备"过人之处"即核心竞争力。核心竞争力的关键是技术创新,技术创新的培育要从制度、行政、思想、文化氛围、战略等诸方面变革来进行。     

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究

本文从提高企业核心竞争力的角度出发,对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析,指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

论现代企业技术创新战略的制定

<正> 进入21世纪以后,企业所处的商业环境发生了根本性的变化:顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。作为现代企业活动的核心——技术创新管理在企业管理中占有愈益重要的地位。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须根据自己的具体条件和环境状况,扬长避短,科学制定技术创新战略。     

坚持企业核心竞争力战略 打造会计信息化平台

本文论述了企业核心竞争力战略下的会计信息化打造问题。主要有会计信息化工程建设、会计信息系统标准化建设和综合保障体系建设。     

基于创新的企业核心竞争力解释

探寻企业核心竞争力的根源一直是理论界和企业界研究的焦点,从不同的角度和侧面提出了企业的核心竞争力的许多理论.在分析和整合这些理论的基础上,提出企业核心竞争力源于企业的自主创新,认为企业只有创新才能获取和维持核心竞争力.     

构建我国企业核心竞争力的战略思考

本文结合我国企业现状,从企业组织与管理、企业家精神与战略意识、企业文化、技术与创新、人力资源和企业制度系统整合的角度,论述构建我国企业核心竞争力的对策。     

提升企业核心竞争力的四点战略措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新…     

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是企业发展壮大的基石。文章对培育企业核心竞争力存在的问题进行了分析,从培育核心竞争力意识、规范现代企业制度、加大核心技术创新力度、建立优秀的企业文化四个方面阐述了提升企业核心竞争力问题。     

知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力的动力机制研究

技术创新是企业核心竞争力提升的源泉,而知识管理对技术创新流程又起着非常重要的导向作用,基于此提出知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力动力机制模型,并给出该机制有效运行的战略选择.     

施工企业核心竞争力的构成和获得途径探析

随着全球经济一体化进程的加快 ,企业间的竞争越来越激烈 ,施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就要了解企业竞争力的组成 ,不断提升自身的核心竞争力。文章对影响核心竞争力的因素进行了详细分析 ,提出了施工企业竞争力获得的途径 ,即进行技术创新、管理创新、知识创新和观念创新。     

培育和提升核心竞争力--经济全球化趋势下我国企业的战略选择

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后，全球范围内的竞争要求我国企业转变战略，培育和提升核心竞争力，以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上，分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境，提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在世界经济全球化、航空业呈现联盟化、集团化和“天空开放”的外部环境下,我国民航业面临更加严峻的竞争形势,急需提升核心竞争力,以增强国际竞争力。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

培育企业文化下的企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的现状分析 技术创新能力较差。技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的企业资源本国的高效性而这种高效性能否充分发挥,主要靠核心技术和技术创新。一个企业耍形成核心竞争力,必须有自己的核心技术,这是核心竞争力的关键,目前我国大中型企业研究开发投入占销售收往返比例平均不到1％,仅有极少数大企业的研究开发投入在3％以上,许多企业仍没有建立起自己的技术开发中心,影响和制约了企业的发展壮大。     

提升企业核心竞争力的制度因素分析及其选择

企业的生产经营模式受市场经济和计划经济二种经济体制的决定。当前我国正处在社会主义市场经济建设时期，虽然市场经济已经初步建立，但是此时期的特点，思维方式，经营传统，体制建设，均在过渡时期，所以完善的市场经济制度是培养企业核心竞争力的前提。