浅谈如何加强供电企业预算管理

随着我国经济建设步伐不断加快,市场对电力的需求越来越多,同时要求也越来越高.供电企业作为国民经济的基础产业和公用事业,在社会经济中具有重要地位和作用,其预算管理水平的高低直接决定企业的经营成果.本文从财务预算管理的主要内容出发,结合实际总结了目前供电企业财务预算管理存在的一些问题,并提出了切实可行的措施建议,以供参考.     

企业如何加强全面预算管理

随着我国社会主义市场经济的不断深入,全面预算管理已被许多企业广泛采用,成为现代财务管理体系中的一部分。由于起步晚、底子薄等原因,我国的企业全面预算管理工作不到位,出现了一些问题。针对这一现象,作者结合自己的实际工作,从多个方面阐述了加强企业全面预算管理的方法,具有一定的实际意义。     

浅谈如何做好企业预算管理

随着经济的快速发展、科学技术的不断推进,预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展。本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议。     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前,企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据,预算执行缺乏监控体系,预算缺乏战略导向等诸多方面的问题,阻碍了企业的发展,而全面预算管理则有助于上述问题的解决,从而帮助企业实现短期经营目标,实施长期战略目标管理。为此,文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理

考虑到成本控制在建筑施工企业管理工作中的重要性,引入全面预算管理手段加强施工项目成本管控.在分析全面预算管理应用原则和作用基础上,对企业成本预算实施问题进行了探究,提出了有效应用全面预算管理模式加强企业成本控制的措施,希望能够促进施工企业成本管控水平的提升.     

浅谈如何加强铁路非运输企业全面预算管理

本文结合工作实际,针对成都铁路局非运输企业在近几年推进全面预算管理工作中存在的问题,对如何加强铁路非运输企业全面预算管理,进一步提高企业经营经营管理水平进行探讨。     

试论加强企业预算管理

本文首先介绍了预算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施.     

试论加强企业预算管理

本文首先介绍了预算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施。     

浅谈企业预算管理的重要性

企业预算管理是企业日常经营中的重要环节,它反映了未来一段时期内企业整体的财务计划。制定完备的预算方案、构建完善的预算管理体系对于企业提升自身竞争力具有十分重要的意义。本文通过探讨企业预算管理的重要性,以使企业注重预算工作,保证企业的经营活动规范有效的运行。     

油田企业如何加强全面预算管理

<正>预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润。全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法。它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果。作为企业理财的一种重要手段,全面预算自上个世纪20     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制

在国有建筑施工企业经营过程中,内部控制工作能够起到规范经营行为、控制成本等重要性的作用,但是传统的内部控制工作方法已经不能适应日益复杂的经济环境,因此国有建筑施工企业需要坚持在全面预算管理视角下对内部控制进行深入研究.本文从全面预算管理与内部控制的联系和全面预算管理对国有建筑施工企业内部控制的重要性出发,以H企业为例分...     

后金融危机下加强企业全面预算管理探析

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。加强预算管理是增强预算严肃性和权威性,促进预算方案顺利实施,实现企业可持续发展的重要保障。本文探析现代企业预算管理存在问题的原因,并提出了强化企业预算管理的措施。     

加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

浅谈互联网企业预算管理

互联网企业的快速发展,客观上要求必须建立适应自身发展要求的预算管理体系,传统的预算管理模式在互联网企业的快速发展过程中遇到了机遇与挑战,本文在对传统预算管理与控制阐述的基础上,分析传统预算管理在互联网企业实施运用的特点与存在问题,针对问题提出应对措施,助力互联网企业完善预算管理.     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是是企业内部控制的一种重要方法,是现代企业的重要管理工具之一。企业进行资源的配置,提供企业目标完成情况,就必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效信息。笔者通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何加强企业财务预算管理。