论合资企业政工队伍的建设

我国社会经济体制变革不断深入,给予国内合资企业带来一系列机遇的同时,也带来严峻的挑战,其挑战主要表现在原有的政工队伍素质水平越来越难以满足合资企业发展需求,此形势下需要合资企业树立科学发展观思想,通过开展带队伍、聚人心、固基础等相关开拓创新工作进一步加强政工队伍建设,力求为合资企业构建一支高水平、高素质的政工队伍,从而为合资企业发展提供保障。     

浅谈新形势下政工队伍建设现状及对策分析

在这个经济全球化发展的时代,随着企业改革步伐的加快,企业的思想政治工作正处于一个更加开放与多元的环境之中。作为企业管理中的特色要素,政工队伍在过去的几十年中,为保证企业的政治方向做出了很大贡献。然而事物总是发展和变化的,我们面临的体制机制变化了,环境秩序变化了,这就必然要求这支队伍在改革中与时俱进加强建设,适应新时期,把握新形势,面对新情况,解决新问题。     

浅谈新形势下政工队伍建设现状及对策分析

在这个经济全球化发展的时代,随着企业改革步伐的加快,企业的思想政治工作正处于一个更加开放与多元的环境之中.作为企业管理中的特色要素,政工队伍在过去的几十年中,为保证企业的政治方向做出了很大贡献.然而事物总是发展和变化的,我们面临的体制机制变化了,环境秩序变化了,这就必然要求这支队伍在改革中与时俱进加强建设,适应新时期,把握新形势,面对新情况,解决新问题.     

加强政工队伍思想政治工作建设重要性分析

政工队伍思想政治工作是企业各方面的指导,加强思政建设,具有重大意义。首先从员工素质、企业文化和企业环境几方面阐述了加强思政建设的重要性,然后分析了其中存在的问题,并提出了解决措施。     

试论新形势下加强企业政工队伍思想政治建设

随着改革的深入,我国社会经济成分、就业分配方式和利益关系进一步多样化;人们思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性进一步增强;特别是近年来改革的力度不断加强、经营模式和内部结构日趋合理、用人机制不断更新,导致许多国有企业的思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。掌握新情     

新时代背景下国有企业财务管理转型的思考

为了充分发挥新时代财务管理在国有企业生产经营活动中的重要作用,有力的促进国有企业各项经营业务健康、持续、快速发展,本文主要阐述了国有企业财务管理转型的必要性,就其财务管理转型存在的问题进行思考并提出具体的转型思路,以期使财务管理为国有企业的发展发挥更高效的作用。     

关于新时期企业政工队伍素质提高与建设的探索

面对新世纪新时期人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化、多元化,给思想政治工作者提出了一个新的课题,特别是要做好企业员工的思想政治工作,必须提高政工人员的综合素质并进一步建设     

数字经济时代国有企业财务转型探究

数字经济时代背景下,国有企业因政策支持、自身规模较大等特点,走在数字化转型前列,国有企业以数字化为特点的财务转型也跟上时代发展的脚步,加上国有企业行业地位靠前,更能在行业内发挥财务数字化转型的引领作用。同时,对于企业来说,财务转型更是客户的迫切需求,且企业自身亟待提高效率和降低成本。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点,在落地实施时仍面临一些问题,如数字化人才匮乏、转型价值与投入不成正比等。本文通过对国有企业财务数字化转型现状进行分析,提出推动国有企业数字化转型的对策,以期为企业财务数字化转型提供参考。     

国有企业财务会计向管理会计转型的一些探讨

随着我国社会经济的不断发展和对外开放程度的逐渐深入,国有企业对海内外市场的参与度不断提高,企业不仅获得了前所未有的发展机遇,更面临着对其内部管理模式的巨大考验。为应对这一考验,大部分国有企业都将经历改革和转型的蜕变,通过企业转型,充分挖掘内部发展潜力,提升企业市场竞争力,进而逐步实现企业自身价值和持续发展。会计作为企业的重要职能之一,在新的经济形势下也急需转型,传统的财务会计工作已无法满足企业持续发展的需要,必须向具有主观能动性的管理会计转型。本文将针对国有企业财务会计向管理会计转型和发展时存在的问题和具体应对措施进行简要分析与探讨。     

RPA财务机器人在国有企业数字化转型的应用

随着当前社会经济的高速发展,极大推动了国有企业的向前进步.同时在信息技术以及数字经济背景下,国有企业原有的财务管理模式已经无法使用现阶段的经营业务需求,亟须开展数字化转型,以适应社会发展需求,增强市场竞争力.而RPA财务机器人作为现代财务技术工具之一,对提高财务工作效率、促进财务数字化升级具有重要意义.鉴于此,本文首先...     

基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究

随着经济社会发展水平不断提升,国有企业面临着更加严峻的生产经营形势,企业加快业财融合与财务管理转型对企业实现高质量发展具有重要意义。本文在分析国有企业财务管理转型意义的基础上,为企业加快财务管理转型提出了针对性的建议,为国有企业开展相关工作提供参考。     

浅谈高校人事部门政工干部队伍的建设

高校人事部门的发展离不开政工干部队伍的建设.笔者认为高校人事部门的建设,需要建立在政工干部队伍独立性、选择性、多变性和差异性的基础上,本文通过分析影响人事部门政工干部队伍建设的问题原因,并提出相应的问题解决措施,为高技人事部门的建设以及高校的可持续发展提供理论依据.     

国有企业党务工作人员队伍建设研究

党的建设是国有企业健康成长的重要内容和根本保证,是国有企业科学发展、和谐发展、跨越发展的关键因素.国有企业党务工作人员是国有企业党建工作的规划者、组织者和实施者,是国有企业党建工作和战斗力的基础,也是党建工作的重要组成部分.大力加强国有企业党务工作人员队伍建设,提高国有企业党务工作人员队伍整体素质,是加强国有企业党的先进性建设和执政能力建设,做好国有企业党务工作的重要基础和关键.企业应高度重视国有企业党务工作人员队伍建设,并以此作为加强党的先进性建设和执政能力建设的切入点和着力点,努力建设一支与新形势发展相适应的高素质的国有企业党务工作人员队伍,进一步创新企业党务干部队伍建设的新思路、新方法,增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力,使企业在市场经济中立于不败之地.     

数字化转型背景下国有企业内部审计研究

数字化转型是我国经济建设的必然发展趋势,为了推动我国国有企业长期稳定发展,研究了基于数字化理念的国有企业内部审计工作模式。现阶段我国国有企业内部审计面临审计体系不完善,审计技术发展不协调以及审计人员能力不足等情况,分析数字化转型的内部审计工作对国有企业、经济以及社会发展意义,对数字化转型背景下,国有企业内部审计的优化提出了建议：完善内部审计体系结构,确保审计工作科学合理地推进;建立数字化审计平台,提高内部审计工作的效率与质量;加大培养审计专业人才力度,为企业的发展提供人才、技术支持,推动我国国有企业长期稳定的发展。     

转型升级过程中国有企业内部审计作用及实施

在国有企业转型升级过程中,内部审计在优化公司治理结构、规范主体资本权益、保护国有资产安全和推动企业创新发展方面发挥着不可替代的作用。因此,国有企业应当对内部审计工作给予足够重视,同时应注意内部审计工作中需要完善的方面。具体实施方面,应当从内部审计制度、联动机制、方法创新和审计整改工作着手,助推国有企业深化改革。     

政府融资平台国有企业转型中的财务管理问题探析

现如今,我国重视对地方债务风险的防范,帮助国企降杠杆,进而使国企成功转型,因此,我国的政府融资平台国有企业应当提高业务转型的速度,并且通过财务管理工作对财务风险进行有效防范。近年来,我国的政策出现变动,市场大环境也为政府融资平台国有企业的发展施加压力,国有企业必须积极响应国家出台的宏观经济政策,转型为实体化企业,同时不断深化自身的改革,进而支持区域内发展。国有企业的转型应当将融资平台的发展作为基础,对自身财务问题进行妥善管理。     

国有企业构建财务共享中心和推进财务数字化转型的探讨

当前,国有企业普遍在财务共享中心建设方面有所起色,但在财务数字化转型进程中依然存在诸多的困难与阻力,导致财务共享中心的职能未能得到全面发挥。基于财务共享中心的职能与定位,总结A集团公司的财务共享中心建设过程及其成效,探讨财务共享中心在财务数字化转型中的作用,并提出财务数字化转型的路径。     

中国国有企业转型途径研究

中国的国有经济在国民经济和社会发展中处于突出的重要位置。建国50多年来，无论是刚刚开始进行社会主义建设的过去，还是正在进行现代化建设的今天，国有企业都处于中国社会主义经济建设的主导和核心地位，它是中国国民经济的基础。     

国有企业财务数字化转型中的问题与完善

现代社会飞速发展,数字化科技创新成为时代主流,同时也在很大程度上提高了企业数字化转型积极性,这对进一步推进企业经济增长,实现自主创新发展提供了有力支撑。而对于国有企业而言,若想在市场竞争日益激烈环境下立足,获得长远发展动力,积极推进数字化转型已然成为时代发展必然趋势。对此,本文通过阐述国有企业财务数字化转型现实意义,深入分析了现阶段国有企业财务数字化转型过程中暴露的不足,如传统国企管理模式落后阻碍转型升级、财务数字化转型制度管理有待完善、财务人员缺乏足够的数字化转型意识等,并针对性地提出了完善对策,以期为国有企业财务数字化转型提供有价值的参考与借鉴。     

国有企业数字化转型下财务共享管理优化浅析

近年来,国有企业数字化转型提速发展,企业内部财务共享管理也面临着数字化企业环境下的转型要求。针对国有企业数字化转型,财务共享管理实践所面临的数据壁垒较多、业务场景线上转换较难、专业人才不足的情况,研究提出了建立统一的业财贯通数据库、加大数字化技术应用、开展在职培训和人才引进并重等措施,实现业财高效协同、财务智慧化分析、形成复合型人才队伍等,为国有企业财务共享的数字化转型提供现实参考。