浅析企业人力资源胜任素质评价

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,采提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求。胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视。     

浅析企业人力资源胜任素质评价

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,来提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求.胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视.     

浅论煤炭企业人力资源管理中的人才储备

针对煤炭企业人力资源管理的特点探讨了煤炭企业人力资源管理工作中人才储备的重要性,从人力资源储备规划、企业文化的培育以及群体环境的塑造三个方面探讨了新时期煤炭企业人才储备策略。最后对煤炭企业人力资源储备机制形成的几个问题进行了分析。     

工程咨询企业推行管理会计之浅见

管理会计在工程咨询企业应用现状不如人意,但因其具有人才和知识储备上的优势,应用前景十分广阔,应采取有力措施予以推进,助力企业管理转型升级。     

如何加强和提高企业员工忠诚度的探讨

人才是企业发展的重要力量,为了促使企业拥有人才储备,防止人才的外流,认真分析和研究影响企业员工忠诚度的各方面因素是很有必要的。本文就从员工忠诚度的界定、影响员工忠诚度的因素、提高企业员工忠诚度的对策对该问题进行了分析和探讨。     

业财融合在企业财务管理中的应用

在企业管理中,财务管理工作非常关键,对推动企业可持续发展具有重要作用。新时代,企业以往的财务管理模式难以满足时代发展要求,需及时优化升级。业财融合能使企业业务与财务工作充分融合,由以往的事后管理转变为事前预测、事中控制和事后综合的管理模式,能有效提高企业的管理水平。为此,文章分析了企业财务管理中加强业财融合的重要意义,探讨业财融合在企业财务管理中的应用现状,如缺少对业财融合的全面认识、缺少完善的业财融合管理体系、缺少业财融合专业化人才储备等,然后提出持续优化财务管理体系、构建业财互通互联体系、重视培养应用复合型人才、加深业财融合层次等具体策略。     

借鉴汇丰银行管理培训生制度 培养我国金融职业经理人

在知识经济时代，金融企业之间的竞争最终表现为人才的激烈竞争。JP摩根、花旗银行、汇丰银行、渣打银行、GE金融等世界顶级金融企业都在大力推崇管理培训生制度，靠此培养高级资深职业经理人，做好人才的储备工作。如此风靡的管理培训生制度不得不让我们深思，在金融业全面开放的时代，如何借鉴管理培训生制度，培养、储备我国金融业高级人才。     

油田企业非生产性物资储备问题与对策

油田企业非生产性物资储备管理是油田物资管理成本和安全风险的重要组成部分,本文针对目前非生产性物资储备管理中存在的问题,提出规范管理、定额计划管理、加强监督、健全设施人员的改进措施,在一定程度上可以有效提高油田企业物资管理水平。     

浅析企业项目工程建设中融资与财务管控方法

在现代化的企业发展中,企业的项目融资和财务控制工作是现代企业管理的重要部分.在企业项目的工程建设中,要重视融资与财务控制工作,使工程项目能够顺利进行,提高企业的经济效益和社会效益.本文主要对企业项目工程建设前期的准备工作进行了论述,进一步对企业项目工程建设的融资模式和财务控制措施进行了探讨.     

增强精细管理 有效降本增效

以提高保供降本能力、提升规范管理水平为主线,按照"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制要求,积极推进物资供应管理改革创新,强化物资采购过程监管,完善物资供应服务功能,着力提高物资管理专业化水平,大力提升供应物流效益和效率,为油田生产经营和工程建设提供强有力的物资保障。     

关于供水企业工程建设的财务管理模式

正随着供水企业工程建设的逐步市场化,工程建设的财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的管理模式进行改革,构建与现代供水企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。一、构建适应现代供水企业工程建设财务管理模式应树立的四个观念根据供水企业工程建设面临的现状,构建适应现代供水企业工程建设制度的财务管理运行机制,应树立以下四个基本观念。     

如何打造高素质的治黄人才队伍

近年来，山东黄河物资储备中心认真贯彻落实科学发展观，积极探索人才建设的新路子、新方法，不断完善教育培训工作的新制度、新机制，职工队伍整体素质不断提高雇山东黄河治理开发与管理事业中发挥了显著作用。     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

浅谈公路施工企业的人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。目前我国公路施工企业现有的人才储备和技术能力参差不齐,很多企业的人力资源管理还处于粗放式的管理阶段,尤其人力资源开发方面更加薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。公路施工企业在随着市场经济快速发展的同时,也暴露了其本身在人力资源管理中隐藏的问题。本文作者结合所在的中交四公局人力资源管理实际,分析公路施工企业人力资源管理出现的问题,并提出了相关对策。     

优化企业人力资源管理的几点思考

本文深入分析了人力资源管理存在的误区,从实现人本管理、促进员工全面发展,加强规划管理、储备人力资源,科学定岗定责、合理配置人才,充分信任授权、激发工作内动力,整合激励资源,实施有效激励等五个方面,对如何优化企业人力资源管理进行了详尽阐述,对加强企业人力资源管理具有积极的借鉴学习意义。     

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

本文将基于当前我国工程建筑行业的现状,对工程建设企业成本管理中存在的问题进行简要的阐述,并指出相应的对策,以此解决我国工程建设企业成本管理效益较低的问题,从而提高我国工程建筑企业整体的成本管理水平,推动我国建筑行业的发展.     

营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施

随着社会主义市场经济的不断发展,我国的工程建设企业面临着越来越大的市场竞争,为了不至于在这激烈的竞争当中处于劣势,各企业都在加强对工程建设项目成本的管理,以期通过控制成本来提高企业的效益,而当前我国正处在营改增的新时代,它在工程建设项目成本管理中也扮演了一定的角色,对其成本管理产生了重要影响,为了进一步提高企业的效益,我们有必要针对这些影响采取相应的应对措施。本文就旨在探究和分析营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施。     

浅析加入WTO后中国金融业人力资源的管理

未来金融业的竞争，实质是人才的竞争。中国金融业能否经得起入世的考验，最终取决于中国金融业自身的人才储备和人力资源的开发管理。我国在加入WTO的新一轮改革开放浪潮中，必须保持清醒的头脑，化压力为动力，提高人力资源开发与管理的战略性高度，建立健全科学的人事管理制度，避免金融机构的精英人才“跳槽”，通过人才的竞争给我国的金融业带来新的发展机遇和更大的发展空间。     

工程建设成本管理的探索

<正>工程建设成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对工程建设成本管理的研究,一方面促进工程建设成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业各项专业管理朝着科学化方向发展。     

物资管理工作中存在问题与对策分析

物资管理是企业管理的重要组成部分。本文首先分析了物资管理的重要性,针对目前物资管理工作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、人员素质参差不齐等问题,提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、人员素质管理、信息管理等几方面的工作,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。