直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

企业人力资源管理中激励机制的有效运用探析

人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分的,对于促进企业的健康稳定发展具有重大意义.在人力资源管理中,激励机制的运用具有重要作用,它有利于提升企业人力资源管理水平.因此,为了适应新时期的企业发展需要,我们要在人力资源管理中灵活运用激励机制,不断增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从激励机制的基本概念入手,对激励机制在人力资源管理中的重要作用和具体应用等问题进行了分析.     

关于对新时期加强企业人力资源管理创新的研究

21世纪是知识经济的时代,人才资源是企业保持市场竞争力和生命力的重要因素。新时期,企业人力资源管理如何进一步创新管理,加强对企业人才资源的管理,对企业的长远发展有着重要影响。本文从人力资源管理信息化、管理激励机制等视角来研究如何加强创新企业人力资源管理。     

保险企业人力资源管理的创新思考

在现代企业管理体系中,人力资源管理得到了越来越多企业的认可，成为新时期企业进一步发展的重要管理手段，更是企业稳定人心的坚实基础。在保险业深入开放的今天，机遇与挑战一直以来都是并存的，人力资源管理也成为保险企业管理中的一把双刃剑，如何合理运用人力资源管理知识解决保险企业在经营管理中遇到的问题，是新时期保险企业需要重点研究的问题。本文从人力资源管理创新思考角度出发.在简析保险企业现阶段人力资源管理现状及出现的问题基础上对新时期人力资源管理创新进行思考，并提出创新方法，提高保险公司的竞争力，保证企业的可持续发展。     

事业单位人力资源管理存在的问题和措施

事业单位在我国具有重要的地位,新时期的成本管理中,人力资源已经作为一种关键的人才因素,被很多部门重视,除了以营利为目的的企业单位重视人力资源管理外,很多事业单位也越来越注重对人才资源进行管理。本文主要针对我国现阶段人力资源管理存在的问题提出相应的对策以及建议,以保证人力资源能最大限度的利用。     

我国商业银行风险经理制度若干问题的探索

风险经理制度是西方商业银行专家型人力资源管理的主要制度之一。本文试图通过对风险经理的职能定位、类别比较,探索实现风险经理专业化、制度化、规范化的途径,提出在我国商业银行风险经理制推广过程中需要重点研究的有关管理问题,包括风险经理的待遇分配、等级安排、部门设置、职责认定、人事管理和高级风险经理的培训等等,并据此提出建议和对策,供商业银行风险管理部门参考。     

浅谈电力企业人力资源管理的战略转变

人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究,不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。文章将对新时期电力企业人力资源管理的战略转变进行分析探讨。     

集团公司人力资源管控模式的探讨

在企业快速发展,规模持续扩大的新时期,企业想要保持一个健康的发展状态,需要充分发挥集团公司人力资源管控的作用。同时,企业人力资源管理是提升企业竞争力的有效措施之一。集团公司人力资源管控模式是影响集团公司营运体系全局的重要内容,集团公司管控模式的选择和设计是否得当,直接关系着企业营运的效果和结果。近年来,在人力资源管理和集团管控的过程中遇到了非常多的问题。基于此本文对集团公司人力资源管控模式进行探讨。     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

企业员工培训的风险及应对措施——基于COSO报告的案例分析

<正>当今人力资源对企业是越来越重要了,关键员工甚至决定了企业的命运,高达百万甚至千万的年薪实际是对人力资源价值的体现。如何吸引人才,留住人才,这不仅是企业人力资源部门的责任,也是企业管理层、治理层考虑的问题。员工培训是企业吸引并留住人才的     

新时期企业人力资源管理改革途径探究

随着时代的发展，知识经济与市场经济占据主导地位的今天，人力资源的管理在企业中的作用越来越重要。但是新时期人力资源管理模式已经不能满足社会发展的需要，因此，加强企业人力资源改革势在必行。文章就新时期企业人力资源管理改革措施提出几点建议，以供参考。     

新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期我国企业面临巨大的挑战,而人力资源管理作为企业的管理基础,显得十分重要。人力资源管理是以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、保障等管理活动过程的总和。企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面还存在着专业技术人员严重匮乏,且流失现象严重等问题。因此,企业实施科学的人力资源管理非常重要。     

浅谈直线经理在绩效管理中的作用发挥

直线经理是指一个企业内部诸如财务管理、运营管理、业务营销、安全保卫等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的双重职责,在部门内扮演着准财务经理、准人事经理、准项目经理等多种角色。在完善的绩效管理体制下,一个企业绩效管理效果如何,与直线经理在绩效管理中作用的发挥有着密切的关系。一、绩效管理与直线经理角     

西安市企业绩效管理现状调查及结果分析

现阶段，西安市许多企业领导层将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理就是绩效考核，这无疑给人力资源管理者带来了诸多困惑。作者通过问卷对西安150家企业人力资源经理进行实地调查，了解了西安企业绩效管理的现状，并对调查结果进行了初步分析，希望调查结果对西安市企业及同类城市企业有所帮助。     

HRSSC在人力资源战略管理转型中作用研究

21世纪是知识经济的时代,人力资源制度的目的是挖掘和处理因素对员工绩效所造成的一些作用。为了使得人力资源部门更好的发生作用,很多公司都进行了人力资源变革,人力资源共享服务中心(HRSSC)作为人力资源部门与业务部门的桥梁,其功能与作用得到普遍关注。本文主要分析了三支柱人力资源管理模式进行深度剖析,探究了HRSSC如何实现价值,并且为其他企业的人力资源变革提供建议。     

新时期人力资源会计问题研究

人力资源会计是对企业人力资源成本与价值等数据,利用传统会计程序与方法进行确认、计量、记录和披露与分析,并将现有的人力资源情况反映给有关信息需要者的经济管理工作。文章就新时期人力资源会计问题从概念定义到现存不足进行了探讨,并提出相应的改进措施。     

新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究

企业要想保持强劲的生命力和竞争力,就要加强人力资源管理。本文主要针对新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究进行了简单分析和探讨。     

影响人力资源管理培训的因素分析

随着市场竞争的日趋激烈,国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争,企业从全球的角度去考虑资源配置。与此同时,人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变,一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺,另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占,使得企业纷纷加强了时人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方商,并密切关注员工的关系。     

大型勘察设计企业人力资源服务经理制度研究

近年来,随着国有勘察设计单位事改企,新体制给企业注入了强大的动力,企业都在飞速发展。许多企业通过收购、兼并、重组、上市,规模不断扩大。为了适应这种变化,国有勘察设计企业纷纷改制成集团公司,对所属单位实行集团化管理。本文从创新大型勘察设计企业人力资源管理模式入手,着重探讨了经理的职能、组织构架及人力资源服务经理的能力素质要求,供大家参考。     

探究企业在现代经济人力资源管理的创新

创新是新时期企业发展的灵魂,企业的健康发展需要创新。人才是企业发展的核心力量,因此本文就企业的人力资源管理创新进行了探讨,并提出了企业人力资源管理的创新实践策略,希望对企业管理者有一定借鉴作用。