如何提高学校行政管理效率

学校行政管理部门是校党委直接领导下的综合职能部门,行政管理效率在学校管理中,占有极具重要的地位.影响学校行政管理工作效率的因素有:机构设置因素、管理制度因素、领导者因素、行政人员个人因素、管理技术因素.提高学校行政管理效率的措施有:要进行机构改革、精简机构;建立和健全科学管理工作制度;要提高学校领导者管理素质和领导艺术;加强在职培训工作,提高行政人员的素质;实行激励机制,调动行政队伍的积极性;实行管理技术和工其的现代化;测定行政管理效率,刺激效率提高;建立学校智囊团.     

当前高校行政管理工作中存在的问题及对策

高校行政管理水平直接影响高校“培养人才、研究科学、服务社会”三大社会功能的实现效果.当前,我国高校行政管理中存在管理制度落后、权力过于集中、机构设置和人员安排缺少科学性、管理方法和理念跟不上时代要求以及人员素质有待提高等问题,制约了高校行政管理工作效率的提高.应通过完善行政管理工作绩效管理体系;改善行政管理体制并调整管理部门和精简人员;提高管理人员的综合素质并引入先进的管理理念和方法等措施来解决,以提高高校行政管理效率,促进高校三大社会功能更好地实现.     

行政机关开展预算支出绩效评价的几种方法

十届人大四次会议审查通过的《“十一五”规划纲要》明确提出:要建立财政预算绩效评价体系,提高财政资金使用效率。行政机关的预算支出是财政预算的一个重要组成部分,笔者认为,可以采取以下四个方法开展绩效评价工作:一是分类考评法。即把被纳入考评范围的行政机关按其工作性质、任务大小和内设机构及人员的     

如何提高干部素质

农业银行由管理型改变为经营型的管理,就必须实行行长负责制,具有领导艺术和指挥才能,从而提高整个企业的干部素质,才能搞好企业的经营。 融安县大将营业所覃鸿猷同志认为,企业领导干部素质的提高,是对整个企业素质的提高具有促进和制约的作用。领导干部素质的提高,着重解决三个方面:无私性。一个领导干部要真正做到秉公无私,才能公正地看待下属,避免偏见,坚持党性,深入实际,解剖麻雀,寻找解决工作中的症结,促进干部积极性的充分发挥;知识性。领导干部的专业知识提高,关系到领导艺术和指挥才能的提高,因为一个无知的领导者是不可能造就和带领一支知识化大军的,也根本无法把工作做好;伯乐性。每个企业都有它自己本企业的“千里马”,要善于识别,大胆使用,具有伯乐相马的本领和胆识,尽快地提高本企业的素质。     

提高内审工作有效性的几点建议

1.提高认识,健全机构。提高领导者对内部审计工作的认识,是加强企业内部审计工作的重要保证。领导干部的思想要实现由"要我审"到"我要审"的转变;实现由被动地接受审计人员的审计向主动请审计人员审计的转变。广泛宣传内部审计的重要性,提高内部审计机构和内部审计人员的地位,对内部审计机构的人员配备实行专职化。2.建立与现代企业制度相适应的内部审计模式。为了适应现代企业制度财产所有者与经营者相分离、制衡的运行机制,必须建立与之相适应的内部审计模式。从审计的独立性、有效性来讲,领导层次愈     

煤矿企业行政管理效率低下的原因及对策

随着经济的发展,我国企业管理水平在不断提高的同时,更加需要提高行政管理科学化发展水平。文章主要围绕行政管理效率的基本内涵,针对我国煤矿企业行政管理现况,分析导致企业行政管理效率低下的相关因素,结合企业行政管理的模式,从而提出提高煤矿企业行政管理效率的有效途径。     

加强沟通，提升内部审计质量

沟通既是内部审计人员必备的素质要求，也是内部审计日常工作的重要组成部分。有效的沟通能扩大审计影响，提高组织地位；能建立良好工作关系，强化必要配合；能保证执业质量，提高审计效果与效率。沟通贯穿于审计计划阶段、实施阶段和报告阶段。内部审计要加强与组织领导、被审计单位、其他部门及审计机构内部四个方面沟通，获取充分信息，提升审计质量。     

推行“三办一中心”优化征管流程——武汉市汉阳区地税局征管专业化管理改革探访

武汉市汉阳区地税局在征管工作中推行专业化管理改革．对基层征管工作实行专业化的协作管理，在不增设机构、不增加人员的情况下，通过成立重点税源管理办公室、纳税评估办公室、零散税源管理办公室、税收风险防范指挥中心（简称三办一中心），进一步优化办税流程，提高管理效率，产生了积极效应。     

财务工作撷英采华

适应统一划拨推动经审工作青海省监狱系统工会经费实行财政统一划拨后,他们积极适应形势,采取有效措施,全力推动了工会经审工作的开展,其主要做法是:一、理顺管理渠道,争取行政支持。青海监狱系统是个困难行业,工会经费在实行统一划拨前,经费收缴、上解工作一直相对滞后。实行行政统一划拨后,工会积极争取监狱局领导的支持,以监狱局名义下文,要求各基层工会必须建立独立的工会经费账户和工会经费审查组织机构,否则一律不予划拨工会经费,     

治理会计信息失真的“三独立”、“五层次”机制

“三独立”一是会计机构要独立。单独成立财会管理机构或财会监督机，实行“双重”领导，一方面隶属地方政府，另一方面以垂直对口领导为主。企事业单位、行政机关的总会计师、财务主管、主办会计和出纳人员的任免、工资待遇都必须报请会计管理机构或财务监督机构，由会计管理机构或财会监督机构，由会计管理机构或财会监督机构对其业务技能和职业道德进行考核。会计管理机构或财会监督机构对会计人员要严格管理，对出现经济问题的财会人员要吊销其执业执照（会计证）。二是要会计人员要独立。也就是会计管理机构或财会监督，对各单位的财会人员予以委派，实行统一领导、统一管理、统一监督的办法。三是内设的审计机构要独立。目前大中型骨干企业一般都设有内审机构（部、科）。为了真正发挥其内审作用，笔者建议，内审机构可以隶属于政府的审计部门，或者把它改名为会计监督所，其审计人员一律实行招聘，经过考核择优录用，人事关系、工资关系由会计监督所统一管理。     

论对现代企业提高行政管理效率的思考

企业行政管理作为企业管理中的一个重要组成部分,对保障企业生产经营活动的顺利进行、提高企业的管理水平和质量以及提升企业核心竞争力都有着至关重要的影响和作用。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断提高企业的行政管理效率。本文就对现代企业如何提高行政管理效率来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业如何提高行政管理效率提供一些有益的帮助和建议。     

提高行政事业单位固定资产管理效率研究

固定资产在行政事业单位当中是各项工作开展的物质条件基础,为提升行政事业单位在固定资产方面的利用效率,为了在现今经济时代实现高效的资源优化配置,做好固定资产的管理及提高管理的效率,是当前行政事业单位的重点工作.就此,本文则主要就对行政事业单位固定资产管理面临的问题展开分析,深入探究提高其管理效率的方法及策略.     

论对现代企业提高行政管理效率的思考

企业行政管理作为企业管理中的一个重要组成部分,对保障企业生产经营活动的顺利进行、提高企业的管理水平和质量以及提升企业核心竞争力都有着至关重要的影响和作用.一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断提高企业的行政管理效率.本文就对现代企业如何提高行政管理效率来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业如何提高行政管理效率提供一些有益的帮助和建议.     

基层银行领导干部应具备的素质

一个基层银行的领导者,我认为必须具备以下素质: 一、要有独立工作的能力。这具体表现在对基层银行重要工作的决策上。首先,领导者要敢于负责。对工作经常采取上推下卸、“一?慢、二看、三通过”的态度,就决不是一个好的领导者。支行领导必须具有一定的分析能力和综合能力。分析能力是指在决策过程中,能从党的方针政策出发,不断研究事物的发展     

信息不对称下的科研机构预算管理

<正>一、科研机构预算管理现状科研机构在我国经济发展中发挥着重要作用,预算管理在推动科研机构科学决策、提高管理效率方面有着积极的意义。预算管理在科研机构实行已有较长时间,大部分科研机构已经建立了日常费用预算体系,部分科研机构正在建立项目预算制度,目前,科研机构预算管理的主要特征有以下几个方面:     

浅谈领导者的领导素质

领导者要正确、高效地发挥领导作用,就需要具备一定的领导素质。作为领导者究竟要从哪些方面培养自己的领导能力呢?一、基本素质要求1.政治能力。领导者承担着建设社会主义,贯彻党和国家法律法规政策的重要使命。因此,领导者要具有坚定的政治信念与强烈的政治责任感;要具有较高的理论水平,能运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际工作中存在发生的问题;要自觉同党中央保持一致,善于辨别大是大非,抵制各种错误倾向;要廉洁奉公,密切联系群众,自觉维护国家和群众利益。为此,领导者要不断严格要求自己,加强学习,努力提高自身的思想政治觉悟。2.政策研究能力。领导者无非是制定政策和执行政策。制定符合实际的政策,正确执行政策达到政策预期     

实行科学管理提高工作效率

一个单位、一个部门工作效率的高低，取决于领导者的科学管理水平、工作人员的整体素质。作为审计机关，在严格履行监督职责的同时，要运用科学的管理方式，充分调动广大审计人员的积极性，提高工作效率，高质量地全面完成各项工作任务。一、科学合理地设立机构和配置人员...     

规范化管理在医院财务管理中的应用

目的:分析我院财务管理存在的问题,探讨财务实施规范化管理的效果。方法:根据我院财务部工作,分析管理中存在的问题,针对问题提出对应规范化管理对策。结果:我院财务管理主要存在的问题为管理观念的落后、财务人员素质偏低、相关管理制度不完善、财务管理目标不明确、预算不合理。通过规范化管理后,以上问题均有明显改善。结论:作为财务管理人员必须客观面对和查找管理中存在的问题,通过逐一规范,提高管理效率。     

论大部制下的政府人事管理

一、大部门体制的内涵 党的十七大在部署未来的行政管理体制改革中特别指出，要“加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制”。大部门体制（以下简称大部制），是在市场化程度比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式。相对来言，这些国家一般法律比较完善，而且执法的力度也比较大，实行大部制可以借助法治的环境有效地发挥部门管理效率。     

基层央行履行依法行政职责中存在问题及对策

<正>自2005年中国人民银行下发关于贯彻《全面推进依法行政实施纲要》的意见以后,人民银行县支行按照《行政许可法》、《行政复议法》、《行政处罚法》等法律法规履行行政许可、行政处罚、行政监督检查等职责,在不断促进支行规范行政行为,提高人民银行依法行政水平中取得一定成绩。但由于近年来县级人民银行机构改革以及人员结构及素质等因素,导致依法行政工作存在一些问题。