新时期电信企业多措并举搞好人本管理

当前,中国通信行业正处于发展的关键时期,运营商之间的合并重组,各项业务的激烈竞争,员工思想的波动起伏,对开展思想政治工作都带来了新的难题和考验,中国联通滨州市分公司(以下简称滨州联通)多措并举积极推行人本管理,提高了企业凝聚力,促进了业务发展,公司精神文明也取得了丰硕成果.     

浅谈新时期如何加强电信企业的成本核算管理

在经济全球化的影响下,我国电信业不仅要面对国内电信市场的激励竞争,还要应对来自国外电信运营商的冲击,对成本管理的加强成为其成功的关键因素之一。而与制造业相比。电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。     

“以人为本”搞好企业管理

本文根据以人为本的观念,对如何做好企业管理进行了一些阐述,以供同行参考.     

强化固定资产管理、提升电信企业资产利用率

固定资产是电信企业日常生产运营的基础和保障,提升固定资产的利用率对于提高电信企业管理水平和企业经济效益,有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值都具有重要意义。本文围绕电信企业固定资产管理,分析了影响固定资产使用率的问题,并就如何提高固定资产利用率提出了建议。     

电信企业的全面预算管理

全面预算管理是企业发展过程中重要的一部分,在企业的日常运营中发挥着显著作用.在电信企业的管理过程中,科学合理的全面预算管理具有不可替代的价值,可以规划电信企业的日常费用,有效管理和控制企业的日常开支,控制电信企业的成本费用,从而最大程度的提高企业的绩效水平.本文从全面预算管理的重要意义出发,立足于企业目前在全面预算管理的现状,提出具体的相应规划,从而对电信企业全面预算管理的加强提出有价值的参考,最终以提高企业的核心竞争力,实现电信企业的战略目标.     

加强电信企业管理的对策分析

随着电信企业竞争的加剧,电信企业更加重视企业管理工作,同时对管理也提出了更高的要求。本文通过对中国电信企业所处外部环境的阐述,运用SWOT方法对其现状进行分析,提出应从市场、人才、企业文化、企业信息化、成本领先战略、企业基础管理工作等方面进行不断丰富、完善和发展的建议,并对企业可持续发展和企业未来的管理方向进行了描述,提出了一系列切实可行的管理方法。     

建设银行多措并举支持企业复工复产

为贯彻落实党中央、国务院的决策部署,服务好疫情防控和经济社会发展大局,建设银行针对疫情防控和小微企业、个体工商户等重点客群的复工复产,推出普惠金融“复工助企”计划,具体包含“四专五化十八条措施”,即通过“专门客群、专项政策、专属服务、专享红利”“四专”机制,“线上化、自动化、专属化、红利化、综合化”“五化”服务,着力实施扶微纾困系列措施,为广大小微企业、个体工商户提供针对性金融保障。为充分发挥金融服务实体经济的作用,建设银行多举措激发消费潜力,增强对实体经济的支持,支持企业复工复产.     

浅谈电信企业的全面预算管理

<正>电信运营企业实施全面预算管理,有助于完善企业的内部管理系统,使之更加符合实际需求,使企业内部计划和外部市场更有机地结合起来,最大化的节约企业成本,实现资源的有效配置。一、电信企业全面预算的内容1.经营预算公司可以通过对不同的区域、业务和客户群分别进行预算以及综合的     

电信企业运用战略管理会计的现实意义

本文阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义,从世界电信业的发展情况看,中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。本文分析了世界电信业战略优势、中国电信业面临的战略转型和电信企业运用战略管理会计的现实意义。     

刍议电信运营企业固定资产管理

无论对任何企业而言,固定资产管理都极为重要,不仅关系着企业的持续经营,还关系到企业的未来发展与竞争力。对固定资产所占比例如此之高的电信运营企业而言,更是如此。然而当前,我国电信运营企业的固定资产管理状况并不完美,一定程度上阻碍了电信运营企业的可持续发展。基于此,本文立足于电信运营企业,围绕其固定资产管理情况展开一定分析与探讨,希望对其未来发展有所帮助。     

多措并举 缓解中小企业融资难

上半年,我省中小企业贷款总量适度增长,直接融资加快发展,中小企业合理融资需求基本能够得到满足。但由于受内外多重因素影响,当前我省部分中小企业生产经营压力有所加大,资金链有所趋紧,企业亏损面有所上升。中小企业融资是个世界性难题,从表面看,当前中小企业经营和融资中遇到的问题     

电信企业预算管理常见的问题及对策

20世纪初期,企业预算管理在西方国家一些大型企业得到运用,1980年,我国开始引进这一管理方法.经过这三十几年的发展,实质性地进行了预算管理的企业并不多,取得有效成果的更是少之又少.文章就我国电信企业预算管理中经常出现的问题提出了几点建议.     

新时期工程施工企业成本管理的探讨

现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。     

多措并举 强化社区资产管理

城镇社区资产管理是国有资产管理的重要组成部分,今年以来,泉口街办针对社区资产管理中存在的制度不细、管理不严、核算不准、监督不力、创新不够等问题,对辖区11个社区资产进行了全面清理,在此基础上,采取多项措施加强管理,取得明显成效。基本上实现了"家底清楚、产权明晰、管理规范、公开透明"的目标。通过清理,新增社区资产40万元,纳入管理范围的社区固定资产达到498万元。一、完善社区资产管理制度     

多措并举 强化财政资金安全管理

财政资金安全管理是财政部门关乎全局、体现职能、代表形象的核心基础性工作,也是财政工作的生命线。广西财政厅一直十分重视财政资金安全管理工作,采取多种行之有效措施,不断加强财政资金安全管理,财政资金管理的规范性、安全性得到有力保障。     

新时期企业人力资源管理的新变化

随着全球经济一体化进程的加快,我国很多企业已经认识到在国际市场竞争中企业核心竞争力的重要性。而企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中利于不败之地,就必须重视人力资源的管理。面对低碳经济的出现、人本理念的确立等新的环境的到来,企业该如何加强人力资源的管理呢?     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.     

多措并举发展财富管理业务

<正>目前,财富管理成为支持现代化经济发展和居民财富增长的重要业务。对于银行来说,随着资本监管新规实施和利率市场化推进,财富管理、资产管理、投资银行等业务将成为银行获取非利息收入的主要增长点。在资本增长面临一定约束的情况下,这也成为银行实现轻型化发展、提升盈利能力、提高资本市场估值的必然选择。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手。而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节。本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题。