浅论医院负债经营管理

医院卫生体制改革下逐渐迈向其核心——产权结构改革。管办分离，医院企业化运作，这一系列政策导向表明，医院的发展不能仅仅依赖政府的投入。在日趋激烈的医疗竞争环境中，一些医院为了生存和发展，采取多方融资举债经营来扩大医院经营规模，建立新型的经营模式，以保证医院的可持续发展。在补偿机制不到位，自我积累不足的情况下，负债经营势必成为医院经营管理的必然选择。     

浅议医院负债经营

医院实行负债经营,可以缓解资金供求之间的矛盾,有利于医院规模的扩大,医疗设备的更新,医疗设施的配套和就医环境的改善。医院负债经营的主要途径有：一、推行内部集资,聚集医院内部人员的闲散资金,为医院的改造与发展提供资金来源。通过这项措施可以把医院的兴衰同...     

医院负债经营的风险控制策略

市场经济条件下,负债经营是医院谋求自身发展的必然选择,通过适度负债,充分发挥财务杠杆的积极作用,是医院发展壮大的重要途径。然而财务杠杆是一把双刃剑,使用得当能够获得杠杆收益,而使用不当则直接扩大自身的财务风险,如何采取积极有效的措施控制负债经营所产生的风险,是当前医院财务管理中迫切需要研究和解决的问题。     

浅谈医院负债经营

随着我国市场经济的发展,医疗市场竞争越来越激烈,在经营资金和发展资金十分困难、补偿机制不顺、医院自我积累缓慢的情况下,开辟新的融资渠道,是医院经营者必须思考的一个主要问题,也是对医院管理者经营理念、管理模式的严峻挑战。     

负债经营探析

负债经营是指企业借用他人的资金,即使用债权人的投资,从事生产经营活动,以便给企业带来更多的经济效益。进行负债经营首先必须保证投资收益等于资金成本。因此,负债应适度,才能对企业效益的提高起到杠杆作用。     

医院负债经营风险控制与管理

医院作为独立的经营单位,与企业一样也可能存在财务风险。所谓医院财务风险(Hospital Financial Risk),是指医院在负债经营过程中,因借入资金而产生的丧失偿还能力的可能性和医院收益的可变性。其有两层含义,一是指负债融资导致医院收益下降的风险;二是指负债融资可能导致医院财务状况恶化甚至面临破产的风险。对于医院负债经营而言,财务风险的存在是显而易见的,借入资金均严格规定了医院的还款方式、还款期限和还本付息金额,如果借入资金不能产生预期收益,导致医院不能按期还本付息,就     

浅谈企业负债经营

企业在一定条件下自有资金总是有限的，多数情况下需要负债经营，而且财务杠杆带来的效益是可观的。然而举债过度会面临巨大的负债经营风险。如何进行适度负债经营，有效地利用负债经营来捕捉投资机会，既获得最大盈利又不至于面临破产的风险是现代企业一直很重视的问题。尤其是在当前国有企业转换机制、实行企业改组和调整中，如何根据资本运营的规律和特点，有效地利用负债融资经营有益之处对企业的资产重组给予积极的引导和促进，具有重要的现实意义。企业负债经营，旨在降低资金成本和获取较高的权益资金回报，但同时又使自己面临和承受…     

浅谈医院管理审计

现代内部审计是融合财务审计和管理审计的综合审计。作为医院经营管理重要职能部门的内部审计,其职能将不再局限于查错防弊,而应向管理领域渗透,加强风险管理,促进内部控制、完善治理结构已成为医院管理的重要内容。医院财务管理者应具备科学的管理知识,将先进的财务审计和管理审计结合起来。     

浅谈医院管理审计

现代内部审计是融合财务审计和管理审计的综合审计。作为医院经营管理重要职能部门的内部审计,其职能将不再局限于查错防弊,而应向管理领域渗透,加强风险管理,促进内部控制、完善治理结构已成为医院管理的重要内容。医院财务管理者应具备科学的管理知识,将先进的财务审计和管理审计结合起来。一、医院管理审计的主要目标与职能(一)医院管理审计的主要目标医院的宗旨是"救死扶伤,实     

浅议负债经营

浅议负债经营王秀兰，李祥铭在计划经济体制时代，我国企业曾以既无内债又无外债而引以为荣。但在改革开放的今天，这一历史已被改写，企业负债经营不仅是一种十分普遍的正常现象，而目．已成为企业经营的一项重要战略。企业通过负债经营，不仅可以迅速筹集资金，弥补企业...     

浅谈医院固定资产管理

医院固定资产是医院资产的重要组成部分,它使用期限较长,单位价值较高,在医疗服务中长期发挥作用,包括房屋、专业设备,一般设备等。如何优化配置这些财产,提高其使用效益,并将其纳入规范化、制度化、科学化管理轨道,是一个重要问题。一、固定资产在管理中存在的问题１、管...     

浅谈加强医院的物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变，医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要，要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来，重视成本管理，尤其是物资管理已经刻不容缓。     

浅谈医院基础设施管理

规范管理使用医院基础设施包括建筑物、医疗场所和相关的设施,过程设备(硬件和软件)重点是医疗仪器设备等,如何规范管理医院基础设施,有效利用资源,减少资源浪费,提高医院的整体效益,对医院可持续发展有很大的促进作用。     

浅谈医院成本核算管理

医院应该用比较低的费用为患者提供优质化的服务,从而大幅降低患者家庭的经济负担,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。但是,当前的许多医院由于缺乏规范、统一的成本核算标准与制度等方面的原因,导致医院经济成本不断攀升,这直接增加了患者的医疗费用。因此,医院应该采取切实有效的措施,通过强化医院的成本核算与管理,降低医院的成本支出,挖潜增效,增强核心竞争力。     

浅谈医院质量管理

医院是社会的标志性窗口之一.为打造和谐医院的品牌,创造和谐的医患关系,医院必须重视提高自身质量管理水平,改变过去那种局部的、零散的、时断时续、事后控制性的被动达标式管理模式,并着眼建立全员参与的、整体的、连续的医院质量管理模式.     

浅谈医院成本核算与管理

成本核算是医院管理的一种主要手段和组成部分。本文从实行医院成本核算与管理应做好的基础工作和开展成本核算与管理工作的具体做法两个方面进行了具体阐述,为进一步提高医院的社会效益和经济效益奠定了基础。     

医院负债经营的风险控制策略

在市场经济条件下,负债经营是医院谋求自身发展的必然选择,通过适度负债,充分发挥财务杠杆的积极作用,是医院发展壮大的重要途径。然而财务杠杆是一把双刃剑,使用得当能够获得杠杆收益,而使用不当则直接扩大自身的财务风险。如何采取积极有效的措施控制负债经营所产生的风险,是当前医院财务管理工作中迫切需要研究和解决的问题。