1900——1999世纪回眸(之六)

中央革命根据地第一次反“围剿” 1930年 10月，蒋介石在结束了同冯玉祥、阎锡山的中原大战之后，立即调集约十万人的兵力，以国民党江西省主席兼第九路军总指挥鲁涤平为“围剿”军总司令，师长张辉瓒为前线总指挥，采用“分进合击，长驱直入”的作战方针，向中央革命根据地的红一方面军发动第一次“围剿”。当时，红一方面军约有四万人，在毛泽东诱敌深入，歼灭敌人于根据地内的战略方针的指导下，红军主力从清水至分宜的袁水两岸地区转移到赣江以东的新淦、宜芡等地，准备迎敌。 11月 5日，敌军首先向袁水流域推进，扑空后继而向赣江东岸…     

是什么把红军逼上长征路

1934年10月，中央革命根据地第五次反“围剿”失败，中央红军主力和其他几个红色根据地的红军开始踏上行程二万五千里、充满艰难困苦、大小战斗千百次的长征之路。蒋介石采取的“碉堡推进”政策是导致红军在军事上失利的关键。后来在抗日战争中，日军居然也采取几乎相同的策略来对付八路军。     

被列入美军教程的“步兵闪电战”

1951年2月，朝鲜横城。时任中国人民志愿军40军118师师长的邓岳，被命令率所部攻击横城守敌韩军第8、第5师。邓岳迅速掌握一线敌情后，成竹在胸，笑而不言。他采取了一个大胆、新颖的战法……敌人的布阵像个“丫”字，关键是中间那个三岔路口。邓岳决定正面投入两个团攻击敌前沿，而将一个主力团（352团），采取尖刀战术，从两个突击团中间——也是敌人的薄弱接合部插进去。一夜之间穿插50里，直取那个三岔路口。然后回过来，与353、354团南北夹攻敌人。这样既分割敌前沿，又堵敌援军，截敌退路，一箭三雕。     

从两军对垒看企业经营之道

<正>如果给你两个师的兵力,由你来当“司令”,任务是攻克“敌人”占据的一座城市,而敌人的守备力量是三个师,规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等,你就失败。你如何制定攻城方案?     

中小企业制胜法宝：集中优势兵力

集中优势兵力：从军事战略到营销战略 “集中优势兵力”的原则在毛泽东军事思想体系中有十分重要的地位，是革命军队取得胜利的法宝之一。毛主席著作中对此多有论述：“每战集中绝对优势兵力”，“先打分散和孤立之敌”，“战略上—个拳头打人”，“反对分兵主义，反对两个拳头主义，反对战略上的‘全线出击’，     

从两军对垒看企业经营博弈之道

如果给你两个师的兵力,由你来当司令,任务是攻克敌人占据的一座城市,而敌人的守备力量是三个师,规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等,你就失败.你如何制定攻城方案? 这是普林斯顿大学<博弈论>课程中的一道习题,从兵力上看我方显然吃亏,居然还要规定兵力相等时敌胜我败,初看起来,似乎我方必败无疑.其实,我们只要稍作分析,便可发现,敌我双方获胜概率是相等的,均为50%,主要看你这个当"司令"的有没有神机妙算、出奇克敌的本事.     

克罗地区发动闪电战始末

克罗地区发动闪电战始末８月５日凌晨，克罗地亚军队出动了飞机、坦克和火炮，以十万大军的兵力向其境内的克拉伊纳塞控区发动全面进攻。在连续突破了数道塞军防线之后，占领“克拉伊纳共和国”首府克宁。克军于６日中午攻陷塞族的乌德比纳机场和四条主要战略公路，除了与...     

沃尔玛：打响社区战

在购物广场、社区店以及山姆会员店三种业态之后。沃尔玛在中国又带来了第四种业态——社区折扣店“惠选”。众多社区便利店能否“禁”得住零售巨头新的围剿？     

精打细算促改革 扎扎实实谋发展努力实现从守财型向理财型转变——航天科工七院财务团队践行“三个转变”工作纪实

2007年12月．中国航天科工集团公司召开了第四次财务工作会．明确提出了“财务管理理念由守财型向理财型转变、财务角色定位由决策执行型向决策支撑型转变、财务高管的知识结构由单一专业型向复合专业型转变”的要求。近年来．七院财务团队紧紧围绕“努力实现三个重大转变”的指导思想加强财会人才队伍建设、提高财务服务和支撑能力．     

管理4.0——试论第四次生产管理体系变革

自从亚当·斯密提出劳动分工理论后，生产管理体系伴随着工业革命先后经历三次重大的体系变革，即古典管理体系、科学管理体系和精益管理体系。随着第四次工业革命的到来，新一轮生产管理体系变革可能即将发生。客户需求特性正在发生深刻的变化，“小批量多品种”将逐渐转变为“单件无限品种”。一种应对这种需求特性变化的“量子化生产方式”可能应运而生。相应的生产管理体系也会从精益管理向互联管理转变。管理4.0时代或许即将到来。     

长征中的战略策略

毛泽东主席的智慧和伟大之处在于，他在夺取政权和实现他理念的过程当中，既有理论指导、大的顶层设计，又能立足现实。在中央苏区，博古、李德在领导红军反国民党第四次、第五次“围剿”中执行了错误路线，战略战术漏洞频出，红军越打越少，根据地越打越小，不得不战略转移，开始长征。     

中央苏区审计机构与立法

1927年,毛泽东、朱德率领中国工农红军第四军主力从井冈山进入赣南、闽西,开辟了赣南、闽西根据地。1931年9月,取得了第二次反“围剿”的胜利,两个根据地连成一片,建立了中央革命根据地。同年11月7日,第一次全国工农代表大会在瑞金召开,建立了中央工农民主政府。 根据地建立初期,财政收入主要是依靠没收土豪的财物,依靠战争中缴获敌人的物资,以及对地主、富农、高利贷者、大商人课以重税的方法来维持。     

未能参加遵义会议的中央政治局成员

未能参加遵义会议的中央政治局成员由于王明“左”倾冒险主义的错误领导，中国工农红军第一方面军（即中央红军）未能打破敌人的第五次“围剿”，于１９３４年１０月率主力第一、第三、第五、第八、第九军团及教导师和中央机关共八万六千余人，从福建长汀和江西瑞金等地被...     

领袖与名酒

自1935年1月“遵义会议”后,中央红军3万余人,在毛泽东等人的指挥下,于贵州习水县的土城,重创川军4个团,一渡赤水,进入云南扎西。蒋介石急调重兵围堵。红军为争取主动,转头东进,二渡赤水,将围堵之敌甩在后面。接着,以一部分兵力将敌军引向习水县的温水方向,主力再占桐梓、娄山关、遵义城。敌军两个师急驰遵义,红军将其主力歼灭于城南忠庄一带,并乘胜追击,将残敌大部歼灭于乌江北岸。红军在遵义地区共击溃和歼灭敌军两个师又8个团,俘敌3000余人,取得了长征以来的第一次大胜利。蒋介石急调9个师又3个旅企图围歼红军于遵义、鸭溪。红军为迷惑敌…     

温家宝政府工作报告

十届全国人大四次会议于3月5日上午9时在人民大会堂开幕，国务院总理温家宝向大会作政府工作报告。报告共分三个部分：一、去年工作回顾；二、今年主要任务；三、关于国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要草案的说明。     

抚州区域经济发展格局及产业路径选择

抚州市地处江西东部，东邻福建，西接江西中部吉安、宜春，北望鄱阳湖，南连赣州通广东。全市土地面积一万八千八百平方公里，约为全国的1/510和全省的1/9，人口380万，现辖临川、南城、黎川、南丰、崇仁、乐安、宜黄、金溪、资溪、广昌、东乡等十一区、县。区内以山地、丘陵为主，素有“七山半水两分田”之称。     

中铁十四局集团第三工程有限公司

中铁十四局集团第三工程有限公司，前身为中国人民解放军铁道兵第四师第十八团，组建丁1951年3月。1984年1月1日奉国务院、中央军委命令，集体转业并入铁道部。1999年12月企业名称变更为“中铁第十四工程局第三工程处”，2001年11月通过企业改制经国家工商局核准注册而设立．改称为“中铁十四局集团第三工程有限公司”。     

上海市土地学会召开四届五次理事会

上海市土地学会于2月24日在中山东一路33号一号楼，召开四届五次理事会。学会顾问、理事58人出席会议。蒋如高会长主持会议。会议分三个议程进行：一、审议通过“2003年工作总结和2004年工作打算”；通报中国土地学会和市社联有关活动情况。二、增补常务副会长。三、就当前土地市场的热点问题，听取理事顾问的意见和建议。     

孟良崮战役

《南征北战》、《红日》等电影让孟良崮战役家喻户晓，广为人知。此役华东野战军以百万军中取上将首级的气魄，一举全歼国民党军队精锐“五大主力”之一整编第74师。     

审计监督不妨多杀杀“回马枪”

“杀回马枪”一词，原意是指在冷兵器时代，两军对垒，智者常用一种战术，交战时，以“败退”来诱敌追赶，后趁敌不备，以突袭手段重创追赶之敌。这种战术现被后人广泛地运用于众多的领域，且并非仅以“败退”为诱饵，而是在此基础上引伸出多种手法来诱对手上钩，最终来达到预定的目的。如公安机关在捕捉罪犯时，往往第一次未能得手，等对手麻痹大意后，又突然杀个回马枪，一举擒获罪犯；又如在商场上，做生意的对手为使合同能敲定，一方有时先卖个破绽给对方，让对方觉得有赚头，后又突然砍价，使对方深信不疑，然后再与对方签合同。此外在…