日本企业的全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面，有着一套与他人裁然不同的做法，他们的会计师在产品规划和资金估算、成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权，事实上，他们参与了几乎每一个重大事项的决策。根据对整个产品第一一个部分的分析，可以找到一个能够取得最磊利润的点，因此，日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告，也不会要求有关经理人员对这种差异作出解释，一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之中，这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在，而另一些企业则仍然保留有职能性的核算部门存在。而另一些企业则仍保留有职能性住处部门，尽管其作用显然不如美国企业那样重要。     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

量价分离核算在钻井成本管理中的应用研究

钻井成本管理是石油钻井企业经营管理的重要组成部分。实现财务会计管理工作由核算管理型向管理核算型转变,需要加强成本管理战略的制定,树立系统的成本控制意识,适应市场经济的发展。文章从量价分离含义入手,概述了实现量价分离核算的目的,对如何搞好量价分离核算、提高钻井成本核算水平进行了分析,在创建科学的成本管理模式、完善企业内部经营管理、提高企业战略决策水平等方面进行了论述,对目前企业进行精细化管理、提高经济效益具有重要的战略意义。     

内部成本核算在血站管理中的应用和发展

成本核算作为一个基本的会计概念,在会计实务中已经得到了广泛应用。进行成本核算,主要是基于事业单位的经济决策、成本核算和财务评价的需要,也是基于财务报告和合理确定成本核算标准的需要。血站是不以盈利为目的的公益性卫生事业单位,一般不需要进行成本核算。但是,公益性服务也应该节约、控制和降低成本。血站核算采供血成本,可以促进和加强经济管理、减少浪费、降低消耗;也可以为上级有关部门核拨财政补助、制订收费标准提供参考依据。成本核算是血站经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响血站成本管理的成效。成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强血站内部管理是适应卫生医疗服务市场新环境的必由之路。     

运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

精益管理是国际企业界推广的现代企业管理的成功经验，其实质和最终目的是以较少的投入和耗费取得较大的经济效益。精益管理的重点和核心是对企业生产运营全过程各个环节进行成本费用的管理和控制，因此做好成本精益管理必须建立完善的成本预测、核算、控制、分析管理体系，实行全员全过程控制，实现管理能力和水平的提升，降低成本提高经济效益，打造企业核心竞争能力。     

事业单位成本控制之研究

事业单位是一种特殊的社会组织，它是以增进社会福利，满足社会文化，教育．科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的。事业单位的特殊性导致了其成本意识淡薄，资金使用效率低。从提高事业单位财务效益的角度出发，加强事业单位的成本控制和成本管理势在必行。     

施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

浅析在高等教育成本控制中借鉴企业现代成本管理理论

高等教育精英化向大众化转变，要优化配置和充分利用现有高等教育资源、提高教育质量和办学效益，就必须对高等教育成本进行核算、分析和控制。本文借鉴企业现代成本管理理论，对制定出适合高等教育成本控制的方法进行了探讨。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

企业的物流成本会计核算问题研究

物流成本越来越受企业所重视,企业物流成本管理随着经济的飞速发展越来越凸显着自身的重要性,理论界对其的探讨从来没有停止。近年来,西方各国学者和专家更是把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理当中并获得了成功,从物流管理的转变和发展打破企业成本管理的枷锁,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。本文在对企业物流成本理论分析的基础上,对物流成本的会计核算问题进行了研究,建议在企业原有的财务核算体系中,通过增设明细科目的方法,引入作业成本法来核算企业的物流成本。     

试论企业成本管理中的误区及对策

正一、成本管理的内涵成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目的在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的对象是企业生产经营     

实施战略成本管理 迎接市场新的挑战——机车行业成本管理新趋势

在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多     

浅谈职工食堂的成本管理

财务成本管理及核算是职工食堂经营管理的重要内容,是保证伙食质优价廉,提高饮食服务综合效益的关键.把职工食堂成本管理与核算提到重要议程进行研究与探讨,有利于职工的身心健康,有利于企业的稳定与发展,有利于实现饮食服务社会化.职工食堂的财务管理及账务问题进行探讨,从职工食堂的财务运行机制、核算要素、核算科目设置、核算账务处理、编制报表、规范管理等方面进行阐述.目的是帮助企业管理者或食堂管理员建立简洁且较为规范的食堂账务,提升食堂管理水平.     

推行责任成本管理是提高企业经济效益的重要途径

传统的财务成本核算，使企业脱离不了按成本公式、成本项目归集生产费用，以产品为核算对象的框框，变动成本和固定成本混为一体，影响了职工参导管理的积极性，致使生产经营指标难以实现，企业举步维艰。随着我国改革开放政策的进一步深入，企业内部的经济责任制把各项技术经济指标落实到了各归口职能部门，各项管理制度不断完善，再加上几十年产品成本的核算基础，为责任成本在企业中的实施提供了可行性。一、应用责任成本的基本程序1．责任成本的核算与控制．在企业财务部门要设置专人负责责任成本的核算与考核，按照部门责任统一划分责…     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中，基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本，企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出，没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的，其中人员技术素质、成本意识的差异，往往造成成本过高，处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结，而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象，缺乏有效的全过程管理。因此，企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制，在企业内部引入市场机制，提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上，建立目标成本管理体系，抓住薄弱环节加以改进和强化，练好内功，才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。     

提高银行业ERP成本分解准确性的途径探析

ERP财务系统在成本分解方面的功能能够为银行的集中统一管理、改善流程、提高工作效率、降低成本等提供强有力的保证。成本分解系统按照管理会计的要求,通过对责任中心成本明细数据的核算及分析,准确地将经营成本、营业费用、内部转移支出分解     

企业质量成本的管理与控制

随着世界经济走向一体化，产品质量已成为市场竞争的重要因素。质量成本的研究和推广，成为促使企业从质量管理向质量经营发展，保持和增强竞争能力的关键。企业通过对质量成本的预测、计划、决策、核算和分析，考察质量成本的形成、分布及趋势，及时发现问题，为质量改进提供依据，以达到降低成本，提高产品质量，增加经济效益的目的。     

如何加强地勘单位成本管理？

成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,是对生产经营活动中所发生的成本费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等一系列的科学管理工作.其目的是以保证产品(工程项目)质量为前提,挖掘降低成本的潜力,控制成本费用的超标准发生,实现利润最大化.加强成本管理是当前地勘单位提高经济效益,增强市场竞争能力的必要手段,对深化地勘单位的改革和发展具有重要的意义.     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…