事业单位内部部门预算问题之我见

当前，在规模较大的事业单位，为充分调动单位内部各部门的积极性，已经实行了分级管理的财务管理体制。由于二级财务核算的存在，其年度预算也应由两级组成，即单位本级全面预算与所属二级部门预算。实施单位内部部门预算是一个全新的课题，对此笔者根据本单位的具体情况提出以下参考性意见。     

确定经济责任审计中延伸审计单位应考虑的因素

在对领导干部的经济责任审计中，常遇到被审计单位有下属二级预算单位的情况。审计有关法规并未规定对二级预算单位延伸审计的数量和比例，但在审计实践中如果遇到二级预算单位多、未审计年代长，而审计部门力量、时间有限时，就需要对延伸审计的二级预算单位（事项）进行选择。     

加强对二级预算单位的审计监督

1.审计机关应结合预算执行情况,对一些拨款数额较大、有收入来源的二级预算单位,有意识地安排延伸审计。2.夯实会计基础工作。各业务主管部门应结合行业特点,对二级预算单位的财务收支、票据管理、财务会计制度具体运用提出统一要求,规范操作,促进二级预算单位做好会计基础工作。3.财政部门要加强对二级预算单位财务人员业务能力、管理能力的培训及职业道德教育,使其具有相适应的政治业务素质,在财务管理、会计核算工作中充分发挥其当家理财、参谋助手的作用。4.主管部门及其内审机构应认真履行监督职责,定期组织系统内的交叉检查,发现问题…     

财政预算执行情况审计要抓重点

财政预算执行情况审计要抓重点同级财政预算情况审计能否达到强化财税管理的目的，审计质量是关键，而提离审计质量的有效途径是抓住重点，首先抓重点部门，一是抓财政地税部门，对其内部科室及有财政收支的二级预算单位进行全面审计，了解预算执行和其他财政收支的总体性...     

浅谈如何做好高校产业集团内部预算的编制工作

高校产业集团的内部预算管理是学校财务管理的核心环节.做好部门预算,有利于提高学校的财务管理整体水平,有利于强化预算约束,规范内部各职能部门的行为;可以保证重点,搞好资金集中管理,提高资金的使用效益.而预算的编制,是预算执行、预算监督顺利进行的依据,更是完成与做好学校预算管理的前提,目前高校并没有统一的模式,每个单位都按照自身的实际情况在做,笔者结合本单位的实际情况,谈一些体会.     

加强全面预算管理提高医院经济效益

全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目标.它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算.面对日益竞争的市场竞争,为保障医院的生存与发展,加强医院管理工作变得越来越来重要.而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段.     

做好预算管理强化事业单位内部会计控制

事业单位内部会计控制是其内部控制的一个重要内容,可以说,做好会计内部控制,就等于做好了事业单位的内部控制工作,由此可知,会计内部控制的重要性.现阶段,事业单位采取了很多的对策,来加强会计内部控制,其中一项最为主要的措施就是强化预算管理,但是强化预算管理并不是一项简单的工作,其也需要单位部门合力解决众多问题.主要从五个方面来探讨了强化预算管理的措施,仅供参考.     

预算单位银行帐户的审计监督不可松懈

预算单位在银行开设的帐户,是财政性资金收支活动的载体和出入口,加强对预算单位银行帐户的审计监督,是强化国家审计对财政资金特别是预算外资金管理的监督职能,也是做好同级财政审计工作的重要内容和基础方法。近两年来,我们先后对全区65个一级预算单位和147个二级核算部门(包括独立核算和非独立核算)共212个预算单位和部门的436个银行帐户情况进行了调查摸底,同时,结合同级财政审计,重点抽查和审计了部分预算单位银行帐户管理范围情况,审计结果难如人意。     

关于推行市级部门预算改革的思考

当前,推行市级部门预算改革非常必要。在原有预算管理模式下,财政支出预算编制笼统,不利于预算执行。以前上报市人大的预算草案没有市级各部门的具体数据,只有按功能分成二十多类预算大项,没有细化到二级单位,部分预算不能做到明了清晰,执行起来困难很大。在原有预算管理模式下,财政资金的使用效率较低,存在随意挤占挪用现象,不利于预算执行的监督。财政资金多户存放,各部门的资金分散管理,分散使用,一方面财政资金紧张, 调度困难,许多重点项目因为资金短缺,不能如期建设;另一方面, 各部门、各单位的银行账户又存在大量沉淀资金。由于缺少对财政     

浅析煤矿企业预算管理信息化的实现

<正>全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投资。     

搞好“五个结合”提升行政事业审计工作水平

我局在行政事业审计中搞好“五个结合”，提升了行政事业审计工作水平。一、与本级预算执行审计相结合财政支出大部分是在行政事业单位实现的，因此，行政事业审计与预算执行审计密不可分。一是年初安排年度行政事业审计项目时要结合本级预算执行审计。达到行政事业审计单位与本级预算执行审计一级预算单位相一致，二级预算单位基本吻合。二是当年行政事业审计结果直接纳入下年度本级预算执行审计结果报告中，直接反映财政支出效益，反映行政事业单位遵守财经纪律的情况。三是验证部门预算的科学性。部门预算是否科学通过审计才能得到证实，…     

基于AHP的高校内部经济责任审计评价模型研究

为了解决高校二级部门负责人经济责任审计评价的问题,本文采用层次分析法(AHP),设计了包含内部控制、预算、重大决策、管理效益、财务五类内部经济责任评价指标,建立起基于AHP的高校内部经济责任审计评价模型,并用实例验证模型的有效性。从理论和实证角度对模型进行研究,以提高高校二级部门负责人经济责任审计效率、完善对被审计干部经济责任履行情况的综合评价能力。     

探析企业预算松弛的成因及其影响

预算是用货币单位表示的财务计划,它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.     

报表系统在高校二级预算管理中的应用

为了充分调动高校内部各个二级学院的办学积极性．目前国内各高校普遍实行了二级管理．赋予各个二级学院一定的经费支配权，在经费预算范围内．可以自主使用相应的经费。从预算管理的角度看，财务部门既要随时掌握各部门各类经费的预算数、已使用数、结余数等指标．也要随时掌握整个学院（校）各类经费的预算数、已使用数和结余数等指标，还要坚决防止超预算情况的发生；相关部门的负责人也要求财务部门提供各类经费预算执行情况的信息。但是现行财务软件所提供的功能并不能完全满足工作的需要。     

企业的预算管理与预算中的激励机制

全面预算管理是指利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动,完成既定的经营目标。文章提出通过制定科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期稳定有效运行的一个重要条件.     

预算管理——企业发展的助推器

一、预算管理的内涵 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制.     

我国部门预算编制中存在的若干问题及解决措施

部门核算是指以部门(主要为支出部门)为对象的预算.其预算的编制单位是支出部门.在编制预算时,各部门将本单位的所有支出,包括行政经费、下属单位的事业经费、公共工程投资、各种专项款等都纳入本部门的预算范围,向财政部门申报,经财政部门审核后,由同级人代会审议通过后生效.     

我市是如何做好会计集中核算的

根据市政府<关于印发<威海市市直单位会计人员委派制暂行办法>的通知>(威政发[2000]22号)要求,威海市市直会计核算中心于2000年10月1日正式运行,隶属市财政局,具体对市直55个部门及二级预算单位实行"集中管理、分户核算".运行以来,取得了明显效果.     

统计部门财会管理改革的探讨

统计部门现行的财会管理体制是中央、地方条块分别管理的体制。行政经费、基建投资由地方管理，事业费由中央管理，包括国家组建的城市、农村、企业三支调查队。属于地方性的事业支出由地方解决。对中央统计事业费实行统一领导、分级管理的原则。国家统计局为一级预算单位，各省、直辖市、自治区为二级预算单位，各地市、县为基层预算单位。     

浅谈科研单位的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,把战略意图细化到财务预算、业务预算、资本预算及筹资预算中,通过有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的战略目标。全面预算管理在企业内部控制中的重要作用日益突显。科研单位作为国家科技创新的主体,加强管理制度建