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2001年初，江西省电信公司宜春分公司顺应企业发展需要，积极强化财务管理，实行统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，企业实行财务集中管理已取得显著效果，企业收入稳步增长，投资效益明显提升，资金使用率有效提高，资金调控能力进一步增强。同时，有力地促进了经营、维护、建设等集中管理体系的形成。加强资金管理缩短资金链条从2001年1月开始，宜春电信取消了县局财务核算功能，撤除县局会计账簿，对县局实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报账和资金、资产管理，实行市县财务… 相似文献
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中国电信公司化改制的顺利完成，标志着中国电信企业已从政企合一的体制完全走向市场，实现了企业的市场化。这样一来，作为处于网络末梢的各县（市）级电信企业，将面临内部机制、市场地位与环境的较大调整，集中表现在3个方面： 一、公司化运作后，虽然换了
牌子，明晰了资产，划分了人员，但这并不意味着公司化运作就此完成。企业在今后的运作过程中，还有改革传统运营机制等大量的基础工作要完成。 二、县（市）级电信企业从过去相对独立地进行发展
规划、建设，变为规划建设一体化，从过去的财务独立核算，变为财务一体化管理，… 相似文献
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市县实行财务一体化管理是财务管理体制改革和创新的重要内容，是中国电信发展和公司化运作的需要，也是集团制公司在集中管理过程中的必然选择。通过实行财务集中管理，可以优化资源配置，提高管理效率和经济效益，增强综合发展实力和企业竞争力。笔者结合杭州市电信分公司实行工程财务一体化管理的情况，谈几点体会。 一、围绕工程建设，强化资金管理工作 近年来，随着我国电信体制改革的不断深化和电信市场竞争的日益加剧，电信企业面临越来越大的资金短缺压力。杭州电信作为省会分公司，每年的工程建设项目多达几百个，所以在资金紧缺的… 相似文献
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随着电信企业的公司化运作,以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行,县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体,县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等,将由市公司为主导来完成。在这情况下,县局财务应及时转换角度,调整思路,找准位置,逐步实现细化、量化管理,自觉当好“龙尾”,与省、市公司的“龙头”相呼应,形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标,笔才认为应做好10方面工作。 相似文献
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电信企业实行公司化改制，是建国以来电信体制变化最大、企业改革步伐最快的一次改革，也是加快与国际接轨、迎接各种新挑战的战略抉择。在这种新形势下，如何深化市管县工作，推进集约化经营，关系到电信企业能否顺利建立健全现代企业制度，不断增强竞争实力，占领市场的最大份额。笔者结合泉州电信的实际，对深化市管县经营工作提出一些粗浅的思考。 市管县管理制度是指强化市局对县局的管理职能，在全市统一规划建设、统一设备运行管理、统一业务发展政策、统一职工培训教育、统一物资采购供应，逐步取消市县二级管理层次，最终建立… 相似文献
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市州级分公司是中国联通目前最基层的经营单位和经营实体，实行半独立的财务核算，是公司的利润中心和经营服务中心。抓好市州一级分公司建设，对于推动中国联通公司早日实现跨越式发展，缩小与主体电信运营商的差距，增强国内国际竞争实力，促进我国电信产业快速发展，都具有极其重要的作用。 一、 加强市州级分公司建设势在必行 加强市州分公司建设，是保证中国联通总部的方针制度能够得以全面贯彻的基础和重要保障。中国联通是新成立的电信运营商，实行一级法人制，明确了总部和各下属组织的管理职能分工和权限。总体上讲，总部负责战略… 相似文献
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为谋求企业效益的最大化，江西省九江市电信分公司围绕“增收减负”工作，在资金管理上做文章，取得初步成效。以资金管理为核心，严格总额控制 企业要实现效益的最大化，把好资金出口是关键。这个公司加强支付成本管理，实行严格的成本费用总额控制。具体做祛是，年初由公司核定县局成本费用计划和货币开支计划，县局的日常货币资金开支实行计划定额管理，由公司根据年初核定的资金计划，按月定期划拨县局支出帐号内，以确保县局生产经营所必需的货币资金。为加强支付成本管理，公司在落实财务收支两条线管理的过程中，规定每个县局在当地… 相似文献
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围绕通信发展加强县局班子建设清流邮电通信能不能大发展，关键在于领导班子，从某种意义上说，班子就是效益。因此，我局在管理工作中，一直坚持以加强领导班子建设为中心，带动六条线（电信本地网、邮政经营、电信经营、农话经营、多种经营、监督检查）的管理思路。在加... 相似文献
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从今年4月开始，江西省九江市电信分公司积极汲取ISO9001质量管理思想，在对质量管理现状进行充分调查研究的基础上，着手建立文件化质量管理体系。经过3次集中讨论修改，293份相关质量管理的文件已于6月19日正式生效，使企业质量管理步入一个新的发展阶段。随着现代企业管理理论与实践的不断发展，九江电信深深感到，企业在长期的经营发展中虽然积累了一些好的管理方法和经验，对企业发展起了重要作用，但是电信业的改革与重组，使电信运营企业的市场环境发生了重大变化，传统的管理方法已不能适应企业发展的需要。为此，从今年4月初开始… 相似文献
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电信运营商绩效评价是集团公司对省公司，省公司对地市公司及各级企业内部经营效益和经营者业绩的评价，通过定量分析，对企业的经营状况进行综合性考察，以掌握企业的经营现状，并为企业改善经营管理，制定经营战略提供科学依据，绩效评价指标的设置是电信运营商绩效评价的基础，既要能够反映企业在考察期间内的财务与经营状况以及生产经营各环节存在的风险，又要能够反映企业未来的发展能力，引导企业健康发展。 相似文献
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县局作为基层的邮政经营现业局，其经营管理的好坏在一定程度上影响着中国邮政的经营管理水平。随着邮政公司化的改造，县局的组织形式已不能适应外部激烈竞争和内部持续快速发展的要求。为了克服县局组织管理存在的种种弊端，必须根据企业和市场的客观情况对县局的组织系统进行调整，即围绕企业的工作目标，以运营高效为原则，动态地调整其组织结构。[第一段] 相似文献
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目前，各地的电信分公司正在积极考虑如何以现代企业的理念和方式进行公司化运作的问题，笔认为，电信分公司必须首先解决好依照“公司化＋法制化＝市场化”这个公式，走出符合企业自身特点的依法治企求发展的路子。 相似文献
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2000年7月8日，浙江省电信公司杭州市分公司挂牌成立，具有120年历史的老牌企业，从此开始了公司化运作。 2000年7月8日，浙江省电信公司杭州市分公司挂牌成立，具有120年历史的老牌企业，从此开始了公司化运作。 从原来在国家政策扶持下经营的、政企合一的“官商”锐变为朝着建立现代企业制度方向发展的运营商；从原来“皇帝女儿不愁嫁”的垄断经营，进入全方位的竞争新时代，杭州电信全体员工陷入了深深的思考：如何保持企业持续、稳定、快速的发展态势？如何提升自身的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地？如何使杭电… 相似文献
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目前，不少电信分公司都推行了财务管理一体化。这种管理方式，打破了长期以来计划经济体制下企业管理的旧框框，实现了财务管理上的新跨越。２０００年９月，贵州省电信公司遵义分公司开始实施财务管理一体化．对县市局会计人员实行派驻制，把县市局的财力全部集中到分公司，实现了财务收支两条线运作，强化了分公司的财务管理职能，加强了收入管理和成本费用控制，从整体上提高了资金运作效果和企业经济效益。但是，由于贵州省地方经济相对落后，交通不够发达，加之电信服务面广、线长、点多，实行分公司财务管理一体化后，在资金运作方面… 相似文献
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如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制... 相似文献
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税收筹划是指企业在税法许可的范围内，根据自身生产经营活动的特点，通过事先筹划和安排企业的生产经营活动，尽可能有效地利用和分配资源，取得税负最轻化或税后利益最大化的财务行为。令人遗憾的是，我国的电信企业因受计划经济体制和传统观念的影响，对税收筹划的实质、重要性和方法认识不够，在很大程度上还停留在用行政命令分配税收任务的阶段。传统观念下，税收筹划是个很敏感的话题，人们往往把它和避税、逃税混淆起来。下表给出了税收筹划和避税、逃税的区别： 由此表可以看出，电信企业利用税收政策的导向
进行的税收筹划，在… 相似文献
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各地的电信分公司正在积极考虑如何以现代企业的理念和方式进行公司化运作的问题。笔认为，电信分公司必须解决的首要问题，就是如何做好“公司化＋法制化＝市场化”这道原中国电信企业较少涉猎而现代企业应当遵循的公式，走出符合企业自身特点的依法治企求发展的路子。 相似文献
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随着电信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收去两条线管理，进一步推进财务一体化工作，提高企业的营运能力， 相似文献
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对于电信运营企业,地市分公司是当前组织体系中最重要的经营单元,其经营管理水平的高低对整个集团公司的经营业绩有着至关重要的影响。电信运营企业在加强集团管控、强调顶层设计的同时,也应研究如何进一步激发地市分公司的经营发展活力。笔者认为应重点从思想认识、管理理念、运营机制这三个方面进行思考。 相似文献