论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

组织结构对企业管理的影响

组织结构决定功能。同是碳元素,由于组织结构不同,可以形成松软的石墨,也可以形成坚硬的金钢石。同是三根木条,钉成"工"字形就易晃动,钉成三角形就稳定得多。同是那一群宫女,经孙武组成队伍,就进退有序,此前则是一盘散沙……组织结构决定功能,自然现象如此,社会生活如此,企业管理也是如此。任何一个企业,不管是大是小,是复杂还是简单,都需要做好两方面的基本工作：一方面,需要把工作任务分解成各项具体的工作;另一方面,又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成,使得企业成为一个分工协作的系统。这…     

破解组织惯性

一个成功的模式，往往是使组织从弱到强、由小到大的原动力。然而，随着时间的推移，事过而境迁，组织动力变成了组织惯性。一种最普遍、最令人困惑的现象是，一些公司面对其环境的巨大变化往往不能做出有效的反应。这些公司不能抵御竞争对手新产品、新技术或新战略的冲击，只得眼看着企业规模和利润被逐步侵蚀，资深员工大量流失，股票价格一路下跌。而且有许多公司即使在经历了痛苦的规模收缩和结构重组之后也没能东山再起。问题并不在于企业能不能对环境作出反应，而是在于能不能作出适当的反应。组织惯性是一种沿袭着以往的行为模式的组…     

知识企业的组织再造

在工业经济时代，组织的类型主要有职能型组织、分权型组织、矩阵型组织等几种类型。这些组织是以权力和支配为特征的，头衔越高，越是最先掌握信息；资历越深，理所当然地了解所有的生产管理技术；地位越高，意味着越没有人敢不同意你的意见。传统组织在运作上，等级森严，层层汇报、层层批示、层层负责。而知识员工的生产工具是在自己的脑海里，从吸引信息、消化信息、决策及执行，大都仰仗着自己的专业判断。如果再层层上报主管，才决定该怎样做，一是贻误战机，二是上级因为专业知识上的限制，也不会给以高明的指导。     

关于学习型组织与企业组织再造的思考

在现代组织管理理论中,组织的内涵包括四个相关的方面,即组织架构、作业流程、组织文化和组织的管理与评估系统,这四个方面构成钻石的四角(图1).钻石模型从一般组织理论的角度,概括了与组织发展紧密相关的四个方面,为一般组织的管理提供了一个较好的思路.但是,这种二维的组织模型运用到某一个具体的组织中时,缺乏一个有效的先导因素.事实上,对于特殊的企业组织,在其具体的经营管理过程中,除了这四个方面外,还应包括企业的战略,它是企业发展的综合性、系统性和长期性的计划,是实现企业可持续发展的基础.一个企业能否正常运转,获得预期的效率,经营战略是基础,完善的战略是企业经营取得高效的保证.因此,笔者认为企业组织模型应呈现为三维立体的状态(图2).其中,战略是企业运行的核心,它将成为企业作业流程、企业组织架构、企业组织文化、企业管理系统联系的纽带.在企业战略确定之后,工作流程是完成工作和创造价值的机制,流程设计质量的优劣将直接影响企业战略能否成功实施,工作流程的设计限定了工作设计和用什么样的人来完成这些工作,以实现企业的战略.这就产生了相应的一套组织机构和用于衡量、雇佣、培训和发展员工的管理系统.这些系统又带来了一套关于企业运作过程中最重要的态度、信仰和文化准则,并由这些态度、信仰、文化准则来支撑工作流程的执行,以便成功实施企业战略,这套企业运营哲理实质上就是企业文化,它是企业运行的一根无形的指挥棒.     

企业组织创新中的诱因障碍风险

企业组织创新是一种风险行为。哈佛商学院曾对93个大型组织创新活动进行研究，发现有74％的组织创新遇到意想不到的困难，致使组织创新遭受挫折，甚至失败。造成企业组织创新风险的困难很多，诱因障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍现象至今没有引起人们的足够注意和重视。     

企业组织改革的对策选择

<正> 一、加速我国企业组织改革是时代的要求企业组织是企业制度的最基本的重要内容。企业组织对企业生产和经营机制的建立具有决定性的作用。不同的企业组织方式,会形成不同的企业机制,包括不同的企业经营方式、生产形态和不同的企业管理制     

企业组织结构发展概述

文章在企业组织理论发展轨迹的基础上，主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点，指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。     

知识经济时代的网络制组织

20世纪90年代以来，以信息技术为先导的高科技技术和高科技产业的迅速发展与纵横渗透，深刻地改变着世界各国的经济发展面貌和竞争格局，世界经济呈现全球化、市场化和信息化三大趋势，知识经济时代悄然来临。知识经济是以知识为基础的经济，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌：企业的产品、原料和其它生产资料带来越来越多知识属性，企业生产过程的信息化程度剧增；企业所处的商业环境的动荡更为剧列等等。在这种情况下，我们有必要去构建一种全新的企业组织形式，这就是本文所要讨论的主要内容－－网络型组织。     

知识经济时代的企业组织结构

适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下、递阶控制的管理组织形式———科层组织结构。这种组织结构是一种权利以职能和职位分工、分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,其特点是强调专业分工、经济规模、序型观念、等级森严。为了适应知识经济的特点及其发展趋势,作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的调整:组织结构应有利于企业的知识交流与运用,实现知识的创新和深化。知识经济以知识为战略资源,知识价值具有重要地位。因此,组织机构的设置应强调知识能充分交流和共享,这…