企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

藏龙还是养虫

企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才?这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前，在中国的企业员工存在一个很频繁的字眼，那就是“跳槽”。一方面，企业的领导挖空心思，费尽心机地找企业所需要的千里马；然而另一方面，优秀的企业经理人感叹外来的和尚会念经，离开原来的企业而频频跳槽。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的己不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业幸辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.未来企业的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就是赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

论当前形势下企业培养选拔人才的重要性

面对经济全球化、市场化的今天,人才竞争已成为企业发展的第一资源。那么在这经济一体化的大背景下,企业如何培养和选拔优秀人才进入各级法人治理结构,并且实现留住人才、用好人才,让人才在企业中充分发挥第一资源作用,以实现企业可持续发展目标,是企业发展面临的重大课题和紧缩迫任务,也是企业加强党建工作和落实“三个代表”重要思想的重要工作。 一、增强紧迫感是选拔人才的关键 在现代企业中,很多企业成功的经验告诉我们,企业能成功,关键就在于有一批德才兼备的优秀人才,这些优秀人才是企业取得成功的宝贵资源和财富。如:“九五”期间,我们从中铁19局集团公司的员工成份和员工结构上分析发现,该集团公司与“八五”期间相比有了明显的变化,一大批德才兼备的优秀年轻干部,尤其是大专以上毕业生走上企业中高层领导岗位,成为各级法人治理结构的新鲜血液,保证了企业在强手如     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

人才需要“兼容器”

在企业管理中,最重要和最困难的任务是“管人”。这是因为,人一方面是收入的源泉,是需要开发的对象;另一方面又是费用的一部分,是需要节约甚至于需要减少的对象。良好的用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说:推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世     

对民营企业人才激励机制的探讨

人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素．而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，从而激发他们的积极性和创造性，并继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

对国有银行人事分配制度改革的思考

当年和未来的企业竞争，从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源，其潜力是无穷的，企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念，树立“人人是人才，赛马不相马”的人才观，引入竞争机制，为“千里马”搭建“竞争平台”，“你有多大本领，就给你搭多大舞台”，闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的薪酬资源；实行物质薪配与社会性薪酬相配合，最大限度地满足员工的实际需要，有效地激励员工的积极性，提高银行的整体经营效益。     

浅谈青海油田科技人员的激励

人力资源是21世纪最重要的资源,如何寻找人才、留住人才、发展人才,如何为企业保持强劲的生命力和竞争力,如何为实现科学发展提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。青海油田公司作为青海省最大的工业企业和综合性能源公司,工作对象十分复杂,科技含量高,只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,形成人尽其才、才尽其用的环境,才能有效地完成青海油田“立足新起点,创造新业绩,建成一千万;谋求新突破,实现新发展,准备一千万”的战略目标。而掌握科学技术知识的科技人员更应成为企业所关注的对象,科技人员是企业竞争的核心力量,企业的生存与发展与科技人员密切相关,科技人员的激励将是一个永恒的话题。     

浅谈中小型企业人才管理

近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

透视微软放弃实施股票期权

最近,全国各大媒体均报道这样一则消息:美国微软公司决定结束长期以来施行的给予员工股票期权的做法,代之以向所有员工发放一定比例的内部职工股,员工在为公司服务5年后,这些股票就归其所有,实现股票的上市流通。另外,微软也收回其赋予600名最高层管理人员的股票期权,代之以向他们发放“股票津贴”。而在此前,另一IT巨头戴尔公司也宣布将继续削减员工享有的股票期权。此事在业界引起极大震动。曾几何时,股票期权被认为是企业高层管理人员或其他核心成员的“金手铐”,对激励企业员工的工作积极性,吸引和留住人才发挥了极为重要的作用。上世…     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

激励和长期留住优秀员工的11条秘笈

作者通过在几家跨国大公司的十几年管理层工作经验和对相关公司的调查研究后分析总结出了组织如何激励员工并吸引和长期留住优秀员工的11条秘笈.这些研究对组织在当今激烈竞争的市场条件如何招到人才、培养人才并长期留住这些高素质的人才,并使其为组织的最终成功不懈努力工作具有很强的现实指导意义.文章正是基于这种背景从最关键的11个方面研究分析了组织如何激励和长期留住优秀员工并让他们长期为企业贡献力量,从而使企业表现出较强的活力和竞争力.     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分激发核心员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

企业留住优秀人才应采取的措施

企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？应该坚持以下几个方面。