基于信任理论的家族企业与职业经理人合作博弈分析

家族企业与职业经理入之间的信任问题涉及到一些博弈均衡策略,在信任博弈中双方可以选择相互信任、也可选择不信任或者是单方选择信任而另一方不信任。由于信任涉及到一系列较为复杂的心理问题,通常情况下利用一般分析工具很难分析透彻,而纳什均衡是一种非常适合分析双方之间复杂心理过程的工具。它可通过模型的构建来对家族企业与职业经理入在信任方面的博弈进行比较深刻的分析,进而通过分析可以找出适合双方的最优策略。     

家族企业职业经理人的引进与管理策略

随着自身规模的不断扩大,以及加入世贸后日趋激烈的市场竞争环境,民营企业纷纷通过引进职业经理人的方式,由家族式管理向职业化管理转变。本文从家族企业的角度,分析了由家族制管理向职业化管理转化的潜在风险,提出了家族企业引进和管理职业经理人的具体对策,以实现企业与职业经理人二者双赢。     

家族企业与职业经理人共生关系研究

中国目前并不缺乏有能力的职业经理人,同时大量面临二次创业的家族企业也急需引进有能力的经理人,但二者的合作却存在一定障碍,这些障碍该如何解决呢?本文从我国家族企业引进职业经理人的现状出发,探讨了家族企业的三种共生治理模式,即寄生治理、偏利共生治理和互惠共生治理模式以及每种治理模式的特征。最后研究了家族企业互惠共生治理模式的构建。     

职业经理人融入家族企业的障碍分析

家族企业是我国社会经济快速发展中的重要构成部分,职业经理人的人力资本融入传统家族企业是企业组织发展的大势所趋,也关乎家族企业的存续。在我国社会文化背景下,以经营权与家族控制权之间的冲突、垂直管理文化与现代组织管理之间的冲突和家族内部信任与人力资本融入的冲突为代表的文化制约因素,职业操守欠缺、激励机制不成熟为代表的职业经理人市场不成熟因素和相关配套制度建设不健全,构成了了职业经理人融入我国家族企业的障碍。     

家族企业职业经理人激励契约研究

文章根据委托代理理论,模型化企业主与职业经理人的委托代理关系,分析所有权与经营权分离的家族企业中委托人与代理人利润分配的激励契约模型,得出信息非对称情况下双方最优的努力水平及激励强度,并对因双方努力而增加的利润进行“二次分配”。本研究为家族企业两权分离后获得帕累托最优改进提供了理论依据。     

理念与能力:职业经理人与家族企业融合的基石

当前,人力资本已是家族企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键,职业经理人也日益成为家族企业最重要的人力资本.然而,职业经理人与家族企业之间关系紧张是比较普遍的社会现象.如何促进职业经理人与家族企业的组合--磨合--融合进程,已成为家族企业确保基业长青的重要课题.本文以浙江家族企业为研究对象,在调研基础上,分析职业经理人与家族企业的融合问题,认为家族企业创始人更新管理理念和职业经理人提升职业能力,是促成职业经理人与家族企业融合的基石.     

利益相关者视角下的家族企业职业经理人引进策略研究

随着改革开放的深入,家族企业在我国经济中的地位越来越重要,而在我国家族企业为寻求发展而引入职业经理人的实践中,有许多成功的案例,但最近更多的是失败的案例.家族企业引入职业经理人这一问题被推上了一个更具争议性的位置.文章将从利益相关者的视角方面分析家族企业引进职业经理人的过程,这种分析将有利于优化家族企业职业经理人的引进策略,具有一定的现实意义和作用.     

家族企业职业经理人激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章从代理理论与管家理论融合视角,探讨家族企业职业经理人的激励模式。从经济利益（物质）和非经济利益（精神）角度,构建家族企业职业经理人协同激励模式,并进一步探讨中国家族企业在初创期、成长期、成熟期和转化（衰退）期四个阶段,职业经理人协同激励模式的具体方案。     

老板中意什么样的职业经理人？

老板与职业经理人之间，要想长相斯守，最关键准则是彼此的信任，而信任是要有条件的。这其中最重要的条件就是“二明原则”，一是开明原则；二是透明原则。     

家族成员与职业经理人冲突原因及合作路径研究

家族企业引入职业经理人是其向现代企业迈进的重要体现之一。文章以上市家族企业为研究对象,对其内部管理者与职业经理人的权力分配情况进行理论分析。研究结果表明:家族企业与职业经理人之间缺乏相互信任,职业经理人并不职业;这使得家族企业在向现代企业管理制度改革的道路上遇到重重障碍。基于企业管理者和职业经理人的心理,提出了相应的解决路径,以期使家族企业与职业经理人有效合作,实现双赢。     

家族企业主和职业经理人合作的风险管理研究

＂国美事件＂再一次将人们的目光聚集到家族企业主与职业经理人的合作问题上,家族企业主与职业经理人的合作存在双边风险,其合作状况与双方的利益休戚相关。文章对家族企业主和职业经理人合作存在的风险进行了分析,在对产生该风险的原因进行分析的基础上,对如何构建家族企业主与职业经理人合作的风险管理机制作了进一步探讨和研究。     

看看山西票号的职业经理人

我国家族企业在引进职业经理人的过程中出现了很多问题，面临着前所未有的困境。在一些引进职业经理人的少数企业甚至出现了治理的“回归”。近代山西票号的发展历史对理解和分析家族企业和职业经理人的引进或许会给我们一些借鉴和启示。[第一段]     

基于家族企业发展的职业经理人成长瓶颈分析

在我国,有关职业经理人的讨论集中于上世纪末至本世纪初,经过近十年的实践,经理人市场已经初具规模。通过对家族企业发展过程中职业经理人成长瓶颈的分析,指出诞生于市场经济的职业经理人,作为资源能够迎合企业发展对管理资源的需求,作为资本同时也在为自身的成长寻找平台。尽管在家族企业中的职业发展天花板仍然存在,但私营业主已开始转变观念并提供更多的职业平台,作为职业经理人也应该严把职业操守,准确定位,毕竟这是一种职业化的雇佣形式。     

家族企业与职业经理人的信任缺失与重构

在过去的几年里,中国的家族企业与职业经理人之间的信任似乎出现了空前的危机,文章在分析家族企业与职业经理人信任缺失的客观基础之上,探讨了家族企业与职业经理人信任重构的途径。     

家族企业：肯定与否定的辨证关系

经济学家钟朋荣说，家族企业从产权L看．大都属于自家所有，形式上可能是股份制的，有3个或者5个股东，但股东都是自家人，股权对外是封闭的。从管理上讲，最重要的管理岗位也郜是自家人担纲。从成员结构上来看．有父子型、弟兄型和夫妻型三种家族企业：而家族企业在发展中究意有何利弊值得研究一     

我国家族企业接班人的选择

家族企业的传承是家族企业成长和长远发展的关键问题。家族企业接班人的选择主要有两种模式：子承父业和职业经理人。本文对这两种模式进行了较详细的分析，并提出了中国现实条件下家族企业家班人的选择顺序。     

家族企业继承模式比较研究

家族企业的继承是家族企业长远发展的关键,当前许多家族企业也正面临将企业控制权转移到下一代继承人的手中的问题。本文通过分析目前我国家族企业继承概况,比较了内部继承模式和职业经理人继承模式各自的优势和弊端,提出当前最适合家族企业的继承模式是将两者综合起来,取长补短,采取内举外聘的继承模式。     

职业经理人透视

壮大职业经理人队伍，有赖于现有企业经营者和有志于献身经理职业者自身的“内力”修炼。