作业减本分析法(ABC)在水泥企业的应用

作业成本分析法(Activity-Based-Costing,简称ABC)是源起西方的、应用于先进制造企业的全新企业成本管理理论和方法,为我国水泥行业当前严峻的发展形势提供了新的发展方向.文章结合成本作业分析法的相关理论对水泥企业进行分析,以期在此基础上为其今后的发展提供借鉴意见.     

浅析生产型企业成本管理——以海螺水泥企业为例

本文针对海螺水泥企业的成本构成和成本管理的一些问题,提出采用作业成本法进行核算、树立全面成本管理观念、加强企业人力资源成本管理、引进循环经济的成本管理模式等.     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是指基于作业成本法以增加客户价值和提高企业利润的集中化管理的一种方法。作业成本管理以企业作业过程为中心,为企业提供准确的作业信息,同时也能够有效的指导企业作业流程,降低企业生产成本,最终实现企业的盈利的目的。现阶段,国内的各大企业受到市场经济的冲击,其成本管理迫切需要改革。作业成本管理就应运而生,是符合企业生存环境的管理办法。文章从作业成本管理的概念出发,提出作业成本管理的三点特征以及两方面的作用,接着阐述了作业成本管理的具体应用,提出作业成本管理工作要抓住的几个关键点。     

对我国油田企业预算编制方法的探讨

本文根据油田企业内外发展形势要求 ,提出加强我国油田企业内部管理的迫切性 ,并参照迈克尔·波特作业价值链理论 ,结合油田企业实际 ,对新型管理模式中的编制方法进行了探讨 ,以期为加强预算管理和成本控制提供新的思路     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,     

企业环境成本管理体系研究

随着环境生态日渐恶化,人们对环境经济问题的关心日益增加,党的十八届五中全会提出绿色发展理念,要求推动建立低碳绿色循环发展产业体系。在该背景下,企业构建一套完整、科学、合理的环境成本管理体系势在必行。以企业社会责任理论、外部性理论和可持续发展理论为基础,以降低环境风险、配合企业战略发展和提高企业竞争力为构建目标,依据可持续发展、风险管理、利益相关者和全程化原则,运用作业成本法与生命周期法相结合的研究方法,按照作业成本法的预算、核算、控制及评价过程构建环境成本管理体系,并基于生命周期法对产品整个生命周期的环境成本进行研究,以期为降低和管控企业环境成本起到启示作用。     

企业业务单元数量与作业成本制衡作用辨析

近年来作业成本在部分企业的适用走入到了一个瓶颈状态,笔者认为企业边界的内在制衡是其重要原因之一;同样,作业成本管理的核心问题似乎也为企业边界提供了调整方向。本文即运用作业成本管理演变历程和成本动因作用双视角,在前人相关研究基础上辨析企业业务单元数量与作业成本两者之间的制衡作用。     

大数据背景下企业成本管理现存问题与对策

近几年来,随着互联网技术的不断发展,以互联网为基础的人工智能、物联网等新兴技术也相继发展,数据时代已经势不可挡。通过海量的数据分析为客户提供专属的个性化需求已经成为未来企业的发展方向,所以在大数据背景下,普通的成本管理方式已经适应不了时代的需求,这使得企业在发展的过程中出现成本高企,利润被不断吞噬的风险。因此,研究大数据背景下的企业成本,分析成本优化的可行性,提出成本管理优化的具体思路,合理利用企业资源,助力企业挖潜成本,将成为企业精益管理的一个趋势。本文通过分析大数据理论的内涵、相关理论及其在企业中的运用,采用统计和文献研究的方法,将理论与实践相结合,将大数据运用到成本控制的各个环节,包括企业生产、研发、库存以及采购等方面,并对企业的生产销售流程进行优化,为提高制造企业成本管理优化提供理论和实际应用方案。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法

在物流作业成本法的基础上,加进了基于物流时间的物流成本核算方法,构建了物流成本核算的T-A模型。试图通过基于时间与作业相结合的物流成本核算模型与方法,对企业物流成本进行管理,以进一步挖掘物流隐性成本,为企业降低成本提高利润提供新的途径和思路。     

成本管理综述及其在高速列车总装制造中的应用

成本管理理论包括作业成本法、全生命周期成本法、成本企划、基于成本管理的价值工程和价值管理等.其中,作业成本法特别适合用于高速列车总装制造企业,需明确作业流程,认定作业中心,归集作业成本,明确成本动因.     

河南油田井下作业成本控制研究

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论,对河南石油勘探局井下作业公司的成本进行分析,并就成本控制问题提出相关建议。     

关于物流成本及其财务核算方法的思考

现代物流管理理论引入我国的时间较短，目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段。分析物流活动内容，研究物流成本的构成，提出核算物流成本的作业成本法，满足现代管理的客现需要，为企业降低成本、提高效益、适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

构建我国企业成本管理模式

本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷，运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理，提出构建现代企业成本管理模式，即根据市场所能接受的产品价格，结合企业生产能力，计算出企业的总营业额收入，扣除企业的目标利润，得出企业的目标成本，实施企业流程再造工程，将目标成本按照作业流程层层落实，责任到人，形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

作业成本思想在企业人力资源成本计量中的应用

人力资源作为企业一项特殊资产在知识经济时代扮演着越来越重要的角色,如何准确计量人力资源成本,为企业经营管理提供有价值的会计信息,成为企业亟待解决的问题.文章通过引入作业成本会计核算思想,结合人力资源成本特性提供一种有效计量人力资源成本的方法,为企业管理决策提供参考依据.     

财务管理精细化与作业成本法管理

随着货源市场竞争的加剧，港口企业利润空间越来越小，成本控制将成为一项重要工作。降低作业成本，持续改进货运服务质量，提高顾客满意程度，提高企业长久的经济效益是港口企业追求的永恒目标。作业成本法为财务管理精细化提供了有效的管理手段，为企业的长久发展提供了新的方法和模式。     

水泥企业的成本控制问题及对策

我国水泥市场企业数量多．产能过剩。供求矛盾日渐显现．再加上外资进入对水泥市场的冲击．使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显．水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争．能否取得价格优势成为了水泥企业能否在未来的市场中立足的关键问题。取得价格优势的重要手段就是进行成本控制。水泥企业应当立足于本行业的特点．分析进行成本控制面临的重要问题．针对这些问题．提出成本控制的具体措端     

作业成本法在金融基础设施企业的应用研究

随着金融市场的不断发展,金融基础设施在完善金融市场体系、提升资源配置效率等方面的作用日益凸显。但由于金融基础设施企业功能定位、业务模式较为特殊,加强和完善金融基础设施企业的成本管理已经成为其发展的迫切需要。文章从作业成本法的理论基础和应用现状出发,结合金融市场基础设施的内外部条件,以债券登记托管结算业务为例,具体说明作业成本法的实施步骤及其与传统成本核算的差异和优势,进而得出作业成本法在金融基础设施应用的价值和现实约束,并提出针对性的操作建议。