工行湛江分行开展关爱员工家访活动推动全行科学和谐发展

2009年初,湛江分行党委明确提出了解员工队伍,加强队伍建设,确保可持续发展。通过反复酝酿,充分研讨,沟通协调,分行下发了《关于开展关爱员工家访活动的通知》,成立了家访活动领导小组,行长亲自担任组长,其他行级领导任副组长,各部门负责人为成员,各支行（营业部）也相应成立领导小组。分行领导带队对分管部门总经理和支行行长进行家访,各支行、各部门负责人带队家访辖属员工,对网点每一位员工的家访由网点负责人落实到位。整个家访过程精心安排,有序开展,层层推进。     

工商银行百强县支行竞争状况及策略研究——以工商银行宁波市分行余姚、慈溪支行为例

随着新农村建设和城乡一体化的稳步推进,工商银行百强县支行的经营地位日益突显,百强县区域尤其是经济发达区域百强县是工商银行未来业务增长的亮点,也是工商银行必争的领域。本课题以中国工商银行宁波分行所辖余慈区域两个百强县支行为对象,对其主要业务竞争力状况进行了比较分析和评价,然后从总分行、百强县支行两个层面提出了相应的对策建议:总分行要采取加大网点建设、信贷资源和人员的投入,加快产品创新和业务流程改造,优化考核机制等措施来提升市场竞争能力。百强县支行要抢抓当地经济发展机遇,均衡发展业务,加强网点建设,做强中小企业业务,持续改进服务来增强同业竞争能力。     

如何有效开展营业网点管理工作

为适应新形势下全面加强基层网点风险管理的需要,农业银行江苏省分行从创新网点治理架构和机制建设入手,在经济欠发达地区农行以及一级支行组建了网点管理部,目的是进一步强化上级行对基层网点专业化的直接管控能力建设,着力打造平安农行。本文就如何有效开展网点管理部工作做些思考和探讨。     

昆明中信银行组织跨网点零售业务交流学习

<正>中信银行昆明分行于8月25日至26日组织开展跨网点零售业务学习交流,六家学习网点按照要求结合发展实际制定学习目标,分别到三家交流支行,就队伍管理、考核机制、渠道建设、服务品质、大堂日常     

电子银行业务发展策略

一是科学规划,优先发展。要建设一批“装备精良、布局合理、管理有序、运作高效”的精品网点;完善“全天候、多功能、集群化”的自助银行体系;打造优质的客户售后服务体系,强化客户服务中心建设。二是以人为本。强化考核。要加强营销队伍建设。加强营销人员的专业理论和业务操作培训．同时要大胆引进人才,     

北京西客站支行 “三个聚力”做强网点功能

<正>西客站支行贯彻总行网点竞争力提升"扬长、补短、固本、强基"战略布局,快速推进分行黄力行长提出的"六大行动"具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。一、聚力渠道转型,多触点打造网点服务平台(一)线上引流,打造网点服务新时空紧跟社会需求变化,借助微信平台巨大流量优势,     

协储员队伍要加强

人民银行湖南省常宁县支行,最近通过加强协储员队伍的建设,发展代办集体储蓄业务,初步解决了储蓄网点和储蓄专职人员不足的问题。今年初,县党政领导部门主持召开了协储员大会,要求各单位进一步发展协储员队伍。会后,各单位认真选拔协储人员。现在,全县各单位的协储员已发展到125人。协储员必须严格执行储蓄工作的各项制度     

吴春锋：做到“四个掌握”抓实网点管理

中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年3月15日来稿指出,要抓实基层网点管理,必须在坚守底线思维和问题导向的同时,始终做到“四个掌握”。一是掌握员工队伍。首先,要掌握网点班子搭配是否科学合理,班子成员管理能力、业务能力、营销能力以及身体状况是否满足岗位需要,能否严格依法合规履行工作职责。     

充分发挥网点网络优势推进农村金融服务全覆盖

本文介绍了农行蔡甸支行在服务“三农”方面充分发挥网点网络优势，加强网点服务功能建设，加大移民金融服务和新农保等重点项目实施力度的做法，为农行服务“三农”提供了借鉴。     

“三个聚力”做强网点功能

西客站支行贯彻总行网点竞争力提升“扬长、补短、固本、强基”战略布局,快速推进分行黄力行长提出的“六大行动”具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。     

社区支行的业务特点、监管特征与发展策略

社区支行是商业银行一种特殊类型的支行,属于简易型银行网点。社区支行在业务经营上呈现出三个特点:一是设立在大型社区,主要服务于社区居民;二是"实行有限牌照",主要办理个人金融业务;三是可以选择多种业务办理方式。社区支行在准入资格的监管上更加强调事前审查和调控,而在设立的具体行政审批过程上则更加强调简政放权原则,因此体现了双重监管的特征。大型商业银行发展社区支行,要发挥自身渠道优势,明确社区支行的战略定位和服务模式,制定好社区支行发展规划;同时,要加强社区支行内部管理,提高精细化运营水平。     

人民银行县级支行人力资源整合模式初探

前一段时期,关于人民银行县级支行是留是撤、何去何从的议论颇多,在部分县(市)支行一度影响到队伍稳定和工作运转。为此,人民银行总行专门下发《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,给广大支行干部职工“吃”下了定心丸。然而,当前人民银行县级支行在队伍建设     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

浅议人行县支行职工培训的“难题”

<正>职工教育培训工作,一直是人民银行县支行加强队伍建设的重点工作之一。多年来,人民银行先后开展了行员岗位任职资格考试和网络远程教育等培训,在职工教育培训工作方面取得了成效。但从人民银行县支行队伍建设的长远目标和人才兴行战略的高度来谋划,目前,职工培训工作在实际操作中还存在难以破解的难题。     

浅议人行县支行职工培训的“难题”

<正>职工教育培训工作,一直是人民银行县支行加强队伍建设的重点工作之一。多年来,人民银行先后开展了行员岗位任职资格考试和网络远程教育等培训,在职工教育培训工作方面取得了成效。但从人民银行县支行队伍建设的长远目标和人才兴行战略的高度来谋划,目前,职工培训工作在实际操作中还存在难以破解的难题。     

农行闵行支行渠道建设显成效

日前,闵行区漕宝路支行开张营业。开业8天来,新增储蓄存款511万元,日均增长逾60万元。这是闵行支行在网点渠道建设中新设的第28家网点。     

中央银行县支行会计核算业务上收问题探析

<正>集中会计核算数据和会计账务处理是国外央行普遍采用的会计核算管理模式,是金融电子化的发展趋势。我国中央银行会计核算在2005年全部集中至地市中支核算中心后,人行县支行网点会计核算业务种类和数量明显减少。据对人行郴州市中支所辖8个支行2008年10月至2009年1月业务量统计结果显示,所辖8个支行网点的日均业务量为有库行20笔,无库行13笔,部分网点少数工作日甚至不发生业务。为了加强会计管理,提高会计核算质     

客户拓展模式需转变

近年来,各家商业银行的竞争日趋激烈。客户是商业银行的核心资源,是商业银行发展和壮大的基础。对于网点支行来讲,客户尤其是个人中高端客户至关重要。因此,加强客户挖掘,拓展优质客户市场,提高核心竞争力,已成为商业银行实现可持续发展的必然选择。网点支行客户拓展现状当前,网点支行客户经理的日常工作就是挖掘和维护客户,手段和方法较为原始、粗放:一是将网点的现有客户按资产额进行分类,选出现有目标客户;二是将有经济实力的亲朋好友作为营销目标客户;三是利用现有社会资源,寻找潜在目标客户;四是通过在营     

动态

山东齐河农村合作银行"四个到位"力促审计整改审计整改是审计监督制度的内在要求,是审计工作不可或缺的重要环节。山东齐河农村合作银行找准审计监督与审计整改的最佳结合点,全面跟踪检查审计整改情况,推动整改措施落实,提高整改率,防范风险的重复发生。一是风险提示到位。对审计查出的问题根据相关的制度规范指出审计依据,并提出针对性的整改建议,及时督促被审计网点进行整改,达到防范风险和合规操作的目的。二是整改监督到位。建立问题整改台账,要求各支行每月上报整改进度,督促整改。加强支行行长对问题整改的监督作用,被查网点支行行长收到审计提示后要签字并提出整改意见,同时,整改报告要由支行行长签注意见     

天长支行：狠抓网点规范化建设 树立良好窗口形象

近年来,天长支行不断加强网点规范化建设,提升网点形象,员工规范化服务意识大大增强,全行服务水平不断提高,业务经营快速发展,在省市分行网点规范化建设检查中多次受到表扬,经营业绩也屡创新高,连续六年实现盈利,业绩居全省县支行前十之列。到今年9月底,该行已实现经营利润3470万元,同比增加2054万元;中间业务收入406万元,同比增加116万元,不良贷款率仅为0.15%。