工行衢州市开化支行企业文化建设注重“四结合”

一是与爱岗爱行教育相结合。倡导“人人都是主人翁”的理念，号召全员为实现“市场领跑、价值成长、安全高效、客户首选、员工忠爱”的“品质银行”建功立业；形成员工与企业是“命运共同体、事业共同体、利益共同体”的认同，强化积极投身岗位工作是一种责任、努力做好岗位工作是一种形象；以企业文化理念的根植，不断增强员工的归属感和自豪感。     

坚持“以人为本”，加强农业银行企业文化建设

企业文化是一种价值观,在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,可以说,没有高素质的员工来执行和表达企业文化,再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能创造出来。     

如何加强内控文化建设

一是全面提升组织团队的文化涵养,造就员工根植于内心的为团队着想的素养,形成不需要他人提醒的自我控制和自我监督的自觉性。二是努力打造具有高度凝聚力的理念文化。将员工的思想观念、思维方式、价值取向、行为方式进行融合,使员工自身价值和企业发展目标达到有机结合,为不断提升内部控制力打下坚实的思想基础。三是努力建设控制有力的内控文化。提高员工职业道德水准．规范员工职业行为,使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,努力发现问题,控制风险。四是全面培养员工的自我约束能力。通过制度文化的不断渗透．使制度的“硬约束”和“外存约束”作用演化为员工对规则自觉服从、对风脸主动防范的“内在约束”。     

株洲市总工会：“开门建家”——“办公室小了，职工之家大了”

“车间的点心要按时发放。”“希望能多招几个女员工,我们都是单身汉啊!”……2014年11月18日,在北汽股份株洲分公司总装车间内饰班组职工小家的“心愿树”上一条条“鲜活”的留言挂在上面,公司党委副书记、工会主席杨明表示：建家要建到职工心坎上,公司4000多员工,平均年龄23岁,他们的诉求都在“家里”得到回应。     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

建设农行企业文化重在“以人为本”

农业银行企业文化建设,应把握时代脉搏,突出农行特色,重在“以人为本”。一是要确立“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用,要把农行发展目标的实现与员工个人的进步和自我价值的实现紧密结合在一起,使员工的理想和希望变得清晰、具体,不是遥不可及。为此,我行应开辟岗位、专业技术职务等多种员工成长通道,改变目前主要通过职务升迁的单一模式,为员工的成长和进步设计职业生涯。     

创建“职工之家”营造“家园文化”——太和支行职工之家创建记实

日前，省分行党委副书记、副行长谢利克一行到太和县支行进行工作调研，对该行长期注重“职工之家”建设，充分调动员工积极性的做法给予了肯定，并就进一步推广做好“职工之家”建设，加强全行企业文化建设等方面的工作提出了要求：一要进一步在总结“民主型、温馨型、学习型、娱乐型、爱心型”职工之家建设的基础上，突出重点，将“五型”职工之家建设在全行发扬光大。工作中坚持职代会制度，切实发挥工会的“民主监督、民主管理、职工教育、维护职工权益”四项基本职能。疏通领导和员工间的渠道，保持“言路”畅通。二要进一步提升“职工之家”的层次。在实施过程中注意形成一种积极向上的企业文化，让“把农业银行建设的更加美好”成为全体员工的共同愿景，推动工作长足发展。要加强合规文化建设、加强尽责文化建设、加强执行力文化建设。不同阶段有不同的主题，当前全行上下必须要把加强执行力文化建设做为工作重点来抓。三要进一步加强“职工之家”建设，在环节上和解决职工困难上下功夫。能为职工谋利益的事要早做、多做，一时不能做的要向员工解释好。要办实事，不空谈。让广大员工深刻体会到上级的关怀，使员工对农行的前景更加有信心，对工作能尽心，在和谐的氛围中工作更顺心。[编者按]     

“雷”字感悟

随着人类社会文化的不断发展和传播，会计文化也随之不断前进并走向成熟。它的形成并非一朝一夕，是经过长期实践逐步形成，具有先进性、可行性、制约性等特点。会计文化是一种集宏观与微观、静态与动态、观念与制度等方面为一体的综合性文化，是人类智慧的结晶，也是所有会计人员默认的行为准则。作为众多会计中的一员，我遵循并严格执行会计行业准则，经过自身实践，逐步形成了对会计文化的见解。如果要用一个字来概括，那就是“赢”。“赢”是由亡、口、月、贝、凡五字组成，代表着五种不同的含义。“亡”即为危机意识和风险意识。居安思危，防微杜渐，这是应该镌刻在每个央行会计员工内心深处的，它可以从两个方面理解。     

当“合规”成为“文化”时

全行上下正在开展以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动,这必将是农业银行管理史上的一次飞跃。什么是文化?文化就是人文“化”成,是一个积累的过程。一个企业的文化定位最初是由领导这个企业的主要领导人言行决定的,然而从“老板文化”向“职业文化”过渡是一个长期的过程,在这个推进过程中,企业领导者、企业管理人员和企业下层员工之间有一个长期“耦合”的过程。在这个“耦合”的过程中,员工     

会计师事务所文化建设应关注的三个问题

将事务所文化建设同经营绩效考核机制的建立紧密联系起来事务所生存发展的动力和源泉是经营业绩的不断扩大,因此文化建设必须与经营绩效紧密联系起来。它至少能起到以下几个方面的作用:(1)使全体员工目标一致、方向明确、步调一致,形成创造经营业绩的强大合力;(2)使员工价值观念牢固一致,觉得大家是志同道合的一群,产生自愿工作或献身事务所的心态,这是创造经营业绩的力量源泉;(3)通过价值观念驱动,可以避免对管理者的依赖,人人都成为管理者,从而促进事务所经营业绩的增长。但事务所将文化建设与事务所经营业绩考核机制结合起来并不是一件容…     

“温馨”建家提士气“文化”搭桥促发展——工行洛阳华山支行不断深化“两角”文化建设

工行河南洛阳华山支行地处河南洛阳西部重工业区，核心客户经营规模大，行业地位高，同业竞争激烈。支行经营连续高位运行，因收并三个直管网点导致管理幅面增大，发展压力较大。2010年，华山支行被河南省分行确定为网点文化提升示范单位。支行因势借力，着眼于用文化来感染客户、激励员工，通过做足、做深“人”的工作。引导和促进经营管理取得全面进步。近两年，支行更加坚定地以人为本开展文化建设，深入挖掘“文化角”“温馨角”的实际带动作用，又为支行造就了强劲的提升内因与发展外势。     

华人经济成功的家文化分析

海外华人在世界经济中迅速的崛起,从企业文化的角度审视,可概括为追求“家产”的理念、统分结合的家庭制度、扩大的网络家庭关系三个层面。研究与我们同根同文的海外华人对我国经济的发展具有重要指导意义。     

企业文化建设要善于“吐故纳新”

有一家公司十分奇怪．在这家公司．很多东西都是免费的，用餐．健身、洗衣洗澡甚至免费为员工按摩，此外公司每层楼都配有咖啡厅．备有点心。每个员工可随时享用。更让人不可理解的是。公司竟然有一条不成文的规定工程师每天必须用四分之一的时间来想点子．即使这些点子给公司带来巨大损失也无所谓．公司还允许员工每天可以有五分之一的时间做任何自己感兴趣的事。     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业“人化”.人是文化的创造者,也是文化的载体.企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用.企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展.本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步     

营造一个共同的“家”——农行威宁县支行建设“职工之家”经验交流摘编

近年来,农行威宁县支行工会,以“三个代表”重要思想为指导,努力推进民主监督和民主管理,反映群众意见,集中群众智慧,使各项决策和工作贴近实际和群众要求,以工会为“家”,有效带动和促进了广大员工参政、议政的积极性,促进了全行业务经营和工会自身建设的发展。到2003年末,全行     

打造“五心”职工之家 奏响和谐发展乐章

工行湖北省分行营业部江南支行是营业部龙头大行,在营业部考核排名一直保持领先地位,利润、经济增加值和人均中间业务收入三大指标连续多年在营业部排名第一,先后获得“总行模范职工之家”“武汉市五一劳动奖状”“省创建文明行业先进单位”“武汉市文明单位”“省分行先进单位”和“先进基层党组织”“营业部先进单位”和“先进基层党组织”等荣誉称号。2011年10月,在营业部竞争力提升改革后,江南支行经充实重组更名为新的武昌支行,成为总行重点支行,作为营业部规模最大的一级支行,新武昌支行坚持以建设“五心”职工之家为抓手,使支行职工之家成为员工“共同的家”“温暖的家”“文化的家”“心灵的家”和“创优的家”,构建了和谐的发展环境,创造了良好的经营业绩。     

“和”文化与企业理财

中国传统文化源远流长、博大精深,难以简单概括。但“和”文化是中国传统文化的重要组成部分,这大概没有疑义。如春秋时期的《国语·郑语》里讲“：夫和实生物,同则不继。”孔子讲：“礼之用,和为贵。”并且强调“君子和而不同,小人同而不和。”老子讲“：万物负阴而抱阳,冲气以为和。”墨子讲：“离散不能相和合。”《易传》里讲：“保合太和,乃利贞。”中国老百姓常讲：“天时不如地利,地利不如人和。”“家和万事兴。”这些充分说明“和”文化的意义,其影响已经深入中国人的血脉。“和”文化是以承认事物的差异性、多样性为前提的;而“同”文化旨在排斥异己,消灭差别,整齐划一。     

以企业文化为载体加强“五小工程”建设

今年以来，工行河南省濮阳市南乐支行紧紧围绕“实施提升工程。构建优秀分行”的发展战略，以企业文化建设为载体，用真情关心员工生活，为员工办实事解除后顾之忧，为员工建起了以食堂、阅览室、活动室、温馨角、文化角为内容的“五小工程”，受到了全行员工的热烈拥护，为全行营造了一个“诚信敬业、科学发展、和谐高效、追求卓越”的发展氛围。     

东乡第一“家”——枞阳县农行周潭营业所纪实

“东乡”是个古老的武术之乡，位于枞阳县以东，与铜陵、无为、枞阳三地交界，背靠大山，位置偏僻，交通不便利。我们周潭营业所就处在东乡之中，7名员工都是地地道道的东乡人。我们以东乡人骨子里的豪爽、习武人的秉性，把我们的“家”经营得有声有色。在全镇6家金融机构中，创下了多项第一：至今年5月末，各项存款余额第一，储蓄存款余额第一，双双突破了亿元大关，分别为11574万元和11446万元。     

农村信用社应大力倡导敬业精神与主人翁责任感

农村信用社要在日趋激烈的竞争中不断发展壮大自己,在加强经营管理的同时,强化员工队伍建设,树立爱岗敬业精神,增强主人翁责任感也是至关重要的。然而,敬业精神和主人翁责任感不是每个人都有的,它需要一种强烈的、从内心迸发出来