从经济增加值、净息差两个维度实证分析大客户业务发展定位

本文从测算某客户EVA着手,对目前FTP模型下EVA测算没有区分不同客户的禀赋差异,而没有采取对相应参数区别赋值从而实质高估了风险与管理成本的做法提出质疑,并设想对优质大客户在管理成本、风险成本、经济资本成本方面实行差异化赋值。本文通过计算,得出该客户对我行经济增加值得以明显改善,由此得出结论是,应对目前FTP模型的相应参数根据客户情况区别赋值合理化安排,从而引导资源向优质客户倾斜,有利于大客户业务的营销发展;从NIM角度分析了中长期贷款对我行的价值贡献,论证了优质大客户资产业务(中长期贷款)营销在我行业务发展中仍具有的重要位置,应是我行尤其是大客条线业务发展的重要抓手,否定大客户资产业务对我行综合价值贡献低,拖累经济资回报的观点。     

对公业务营销体系建设研究

加快对公业务营销体系建设,提升对公业务竞争力,是实现城市主流银行和一流标杆银行的重要途径。本文通过对农业银行江苏省分行营业部对公业务发展现状进行分析研究,提出了从更新对公营销理念、发展负债业务、资产业务、中间业务营销体系和对公经营机制入手,不断加强对公营销体系建设。     

如何建设县域领军银行

本文就如何建设县域领军银行作些探讨。一、加强资产业务营销,推进主体业务发展。扩大信贷有效投入不仅是增加效益、带动负债业务和中间业务发展的源泉,更是增强市场竞争能力的重要途径。首先,要始终将法人实体贷款营销作为一件大事来抓,     

新时期农行资产业务营销对策研究

如何在新的历史阶段,拓展新的市场空间。让机构客户资产业务营销“柳暗花明又一村”,是农业银行应该认真探讨的课题。本文通过调查分析县级医院目前的发展状况．研究了农业银行营销县级医院资产业务的可行性,存在的问题和营销建议。     

基层行如何加强对公业务体系建设

基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其应以机制和队伍的不断完善提升网点对公业务营销能力。     

房贷零售按揭业务中的风险控制

房贷零售按揭业务的客户群体源于房贷按揭项目,营销针对的市场主体明确,产品风险较低,目前阶段各行产品的同质性较高,营销效率成为产品需求方选择合作银行的重要指标。由于效率是操作控制过程中细节积累的反映。本文从业务操作和风险控制的细节开始分析,对如何更有效率的选择风险控制措施,提高市场营销效率进行了探讨。制约房贷零售按揭业务营销效率的细节单纯追求营销效率是不尊重资产业务客观规律的做法,按照规章要求,必要的防范风险需要对营销效率产生的制约是合理的,不可简化的。     

如何提升农业银行价值创造力

优化贷款营销,提高资产业务价值创造力。积极发展个人信贷业务,重点发展高等级客户信贷业务,加快发展短期信贷业务。拓展产品营销,提高中间业务价值创造能力。按照重点合作、任务到人、全员营销、奖优罚劣的要求,推动寿险业务加快营销;以高价值客户群体为目标,做强贷记卡业务,全面提高工本费、年费、交易手续费以及透支利息收入水平;从抓基本账     

加强资产业务营销提升综合增效水平--农行枝江市支行资产业务营销的实践与思考

追求效益最大化是商业银行业务经营的最终目标,是银行经营管理者追求的永恒主题。近年来,枝江农行以资产业务为龙头抓好营销工作,积极探索资产业务营销的新路子,努力提升资产业务综合增效水平,实现了资产业务营销的突破发展和全行效益的全面提高。提升综合增效水平必须把综合营销作为资产业务的着眼点综合营销必须以效益最大化为基本目标。在巩固和扩大传统利差收入的同时,通过带动中间业务全面发展,来提升综合增效水平,以实现综合营销的目标要求。因此,在综合营销过程中,必须进行市场细分,全面研究客户现实和潜在需求,实行金融产品捆绑销售,真正实现从过去     

芜湖分行 落实九项具体措施 确保完成各项任务

8月8日，芜湖分行召开2006年年中工作会议，及时传达、贯彻全省农行年中工作会议精神，并结合本行实际，就做好下半年工作，提出九项具体落实措施，确保完成全年各项工作任务。一是在有效控制风险的前提下，继续做大做强资产业务。重点抓好经营规模大、发展潜力强、具有行业和产业垄断优势、能带来综合效益的大客户特别是总、分行公开授信客户营销。同时，坚持“规范与发展并重”的原则，做到业务操作严谨规范，经营风险有效控制。二是大力拓宽资金组织渠道，不断增强资金实力。坚持以银行卡为载体，大力推进个人负债业务；通过加强银政联系，     

经济欠发达地区工商银行如何提升核心竞争力

核心竞争力,顾名思义就是银行业金融机构核心业务的竞争能力,其过程主要是体现在通过大客户营销和柜面营销,提升金融服务水平、提升经营管理水平、提升盈利水平，进而做大负债业务，做大资产业务，做大零售业务，做大中间业务，即：“两个营销、三个提升、四个做大”。     

农业银行县级医院资产业级营销对策研究

如何在新的历史阶段．拓展新的市场空间,是农业银行应该认真探讨的课题。地市州城区机构业务市场逐渐饱和．要发展必须进行市场迁移．将业务发展重心转向县域。作为县域市场中最具有营销潜力的县级医院．无疑是首选。本文通过调查分析县级医院目前的发展状况．研究农业银行营销县级医院资产业务的可行性、存在的问题并提出营销建议。     

“保先”教育落实处 全员营销出成果——寿春路支行保险代理业务取得突破性进展

寿春路支行是省分行营业部确立的以银行卡为主打经营产品的特色支行。几年来，该行始终坚持以银行卡服务为平台，传统业务和新业务并重，以服务大客户和系统客户为经营目标，实现了各项业务的平稳发展。但由于受网点软硬件条件、周边客户群体、员工营销意识以及内部考核激励机制等因素的制约，支行保险代理业务发展缓慢，截至2005年7月末，保险代理业务仍未实现零的突破。为此，支行一班人认真分析支行所面临的形势，结合保持共产党员先进性教育活动，寻找业务发展突破口，以时不我待的斗志积极投身到保险代理业务营销工作中，实现了保险代理业务的强势发展。2005年10月20日，支行累计保险代理额达48．5万元，为下一步保险代理业务的开展打下了良好的基础。寿春路支行营销保险业务的成功范例，说明城区支行保险代理工作大有可为。     

农业银行南京城北支行：蔡平集团客户营销策略

加强总对总的联系与业务合作,进一步推动业务开展。建立健全考核与分配体制,形成全行一盘棋的业务营销思路。加强产品创新,以产品“绑”住客户。继续深化省、市、支行一体的联动营销机制,向客户提供全面的金融服务方案,巩固和提升银企合作关系。建立大客户定期走访制度,从省行到支行按照不同的频次,定期对客户实行上门走访和服务,稳固银企关系。建立重大业务报告制度,在走访、调查发现的潜在重大业务信息第一时间上报。部门间密切配合,协同作战,抓好公私联动营销,提高团队整体实战能力和市场竞争能力。     

二次营销浅议

什么是二次营销？在营销工作中，我们经常遇到这样的情况：一个好不容易通过上级行批准的项目，客户突然不要贷款或不要那么多了；一个大客户在我行贷款十数亿元，而其他业务如外汇业务、投资银行业务、现金管理业务等我们却始终做不下来；一个和我行有多年业务关系的客户突然撤户另寻他行，被挖走了等等，像这样，多年营销难以深入或正常的银企关系发展受阻。必须加大力度或重新增加投入来维系合作的营销就是二次营销。今年是改革之年，剥离不良资产并实现财务重组是压倒一切的工作。实行二次营销，巩固已有营销成果，立足已授信企业、已审批项目，推进深度营销，抓投放进度，抓客户价值的最大化，保证在股改的同时业务稳健发展，以发展保障改革，对于集中力量完成股改工作有着重要意义。[第一段]     

论县域农行资产业务营销滞后的成因及对策

县域经济是我国经济社会生活中宏观和微观的结合部，具有重要的社会经济功能。在当前农行实行“三级管理、一级经营”的管理体制下，如何使县域农行分享县域经济持续快速发展的成果，对于进一步加大资产营销力度，培植发展优良客户，优化信贷资产结构，提高业务经营效益，都具有十分重要的现实意义。为此，我们对农行三峡分行宜昌支行资产业务营销情况进行了调查，旨在分析县域经济中农行资产业务营销滞后的成因，并提出对策。     

提高营销品质 增强发展可持续性

在经济形势和宏观政策复杂多变时期，如何开展城市对公业务的营销才能实现和增强农行发展的可持续性。本文通过分析城市对公业务发展面临的挑战和困难，就调整营销策略、提高营销品质、提高队伍素质三个方面提出了若干理念、策略、建议和措施。     

对对公业务营销组织体系建设及营销能力提升的调查与思考

近年来,农行黄冈分行对公业务呈现了发展全面提速、质量不断提高、绩效大幅提升的良好态势,但在管理体制、资源配置、营销能力和考核激励等方面还存在许多不尽如人意的地方。本文在分析农行黄冈分行对公业务发展现状及存在的突出问题的基础上,就对公业务营销发展理念、管理体系及激励机制三大方面提出了改进建议。     

电子票据业务营销及风险防控问题的思考

去年,人民银行正式推出的电子商业汇票,以取代现行的纸质商业汇票。这对商业银行资产业务结构、票据业务营销及风险管理策略产生了深远的影响。银行如何抓住此次变革的机遇,促进和保障业务发展？本文就电子票据情况概要、电子票据发展前景解析、对商业银行资产业务的冲击、电子票据业务营销策略、电子票据风险变迁与管理策略等五个方面内容进行了研究。     

试论券商的开放式基金营销

近年来，股市持续低迷，国内证券交易普遍萎缩，多数券商经营举步维艰。在当前形势下，代销开放式基金将有利于完善证券公司的业务功能，改善证券公司的收入结构，增强证券公司的抗风险能力，促进证券公司的营销转型，不失为增加证券公司利润增长点的一个有效办法。笔试就开放式基金的营销谈几点浅见。     

桂林农行资产业务营销与管理的思考和对策

资产业务与负债业务、中间业务三足鼎立共同构成商业银行业务经营支柱 ,就国内商业银行而言 ,目前其经营利润主要来自资产业务 ,资产业务经营与管理水平的高低制约着商业银行经营效益和资产质量的高低。为此 ,强化资产业务营销和管理是商业银行业务经营的重中之重。本文通过思考桂林分行当前资产业务营销与管理现状 ,提出了桂林分行资产业务的具体营销目标、重点和策略。一、对资产业务营销的再认识(一 )现行业务运作机制下 ,重负债、轻资产的观念亟待转变。当前 ,农业银行传统运行机制下的业务营销与管理是重负债业务 ,轻资产业务 ,没有树…