拓展中间业务的措施

要健全管理体系。建立科学合理的中间业务综合考核体系,将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的一项重要内容列入年度责任目标一同进行考核。加强产品创新。以市场为导     

拓展中间业务收入的措施

健全管理体系。中间业务品种多、范围大,管理较为复杂,需要建立专门的机构,组织、推动、协调和管理。需建立科学合理的中间业务综合考核体系,将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的重要内容,列入年度责任目标一同进行考核,调动各级领导和从业人员发展中间业务的积极性。加强产品创新。在发展中间业务、推出     

如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。     

“四招”推动中间业务快速发展

当前,中间业务已成为商业银行业务竞争的新热点,而加快创新步伐已成为商业银行发展中间业务、加速经营转型的关键。一、加大产品研发力度,实施产品创新一是制定科学的产品发展规划。商业银行要结合自身特点和资源优势制定中间业务产品创新的中长期规划,确定创新一、加大产品研发力度,实施产品创新     

庐江支行完善客户经理考核办法

日前，庐江支行在总结去年绩效工资考核经验和做法的基础上，研究制定了《庐江县农行客户经理考核办法》。明确了考核对象、考核内容、考核方式及组织实施等具体内容。下发了产品营销定价计量考核表，将有效信贷资产的净增额和中间业务产品的新增量作为考核重点，促使客户经理有针对性营销金融产品。     

如何加快基层行业务发展

一、以科技创新为支撑，以细分市场为手段，积极寻找高端客户。通过加快网上银行、现金管理系统和个人综合理财业务的开发与推广，不断推进和实行对客户的细分与差别化服务。真正提高高端客户对农行的依存度。二、积极营销，以中间业务为媒介，不断提高中间业务收益和农行的社会形象。通过加强对传统观念的转变和进一步引导创新机制，努力激发起基层员工对营销保险、银证合作产品、银关通、债市通、苏通卡、基金、贷记卡等中间业务产品的积极性，使之成为基层行中间业务收益的重要来源。     

县域农行中间业务发展的现状、问题与建议

随着金融体制改革的不断加快以及金融产品及其衍生品的不断创新，中间业务以其低风险、高收益、低成本、见效快的独特优势在商业银行业务中逐步发展壮大，已成为商业银行新的利润增长点。但县域农行中间业务受经济发展落后、客户对金融产品的需求和认识不足、     

商业银行中间业务产品定价问题探讨

大力发展中间业务是提升商业银行核心竞争力的有力手段,中间业务产品定价关系到中间业务的可持续发展。当前我国中资商业银行中间业务产品定价管理在观念、体制和定价模式方面存在较多缺陷,本文主要探讨在产品定价中如何综合考虑成本、竞争力、风险溢价和组合产品销售等因素,实现中间业务产品定价的科学性、系统性和前瞻性。     

中间业务：质、量并进

要想芝麻开花节节高，我国商业银行中间业务就必须从质和量两方面学习并改进，中间业务产品要日新月异、层出不穷，使现代商业银行成为名副其实的“金融百货公司”。     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

当前中间业务发展面临的困境与对策

随着金融改革的深入发展,中间业务已经成为银行创利的重要组成部分,各家银行中间业务在总利润中的占比份额越来越大,为此,银行业纷纷采取各种有效的措施,开发争夺中间业务市场,创新中间业务产品,然而当前要实现中间业务的快速发展,困难重重,面临着许多亟待解决的问题。一、当前中间业务发展面临的困境1.中间业务产品创新的目标不明。虽然目前各家银行相继推出了许多中间业务产品,但是从实际情况看,这些产品均不甚理想,效果不佳,广大客户认同的不多。有些产品虽然有新意,也受到客户的认可,     

发展中间业务的抓手

一要加强团队建设,提高营销能力。加强营销技巧培训,优化营销人员结构层次,将具有证券、基金、保险等专业知识的营销人员充实到营销队伍中,为客户提供更专业、贴心的服务。二要锁定客户需求,提高产品创新水平。提高产品研发的市场响应度和客户密切度,细分市场需求,有针对性地积极开发地区特色业务和行业特色业务,同时加大优质创新性产品的兼容性。三要健全管理体系,完善考核制度。设立专门的机构组织、推动、协调和管理中间业务,改善目前多头管理的局面,实施规范管理;建立合理的中间业务考核体系,以恰当的激励制度促进营销,充分调动员工营销积极性。     

外资银行金融创新与中资银行对策

在当今世界上,银行中间业务和金融产品技术创新已成为商业银行增强盈利能力,实现可持续发展的关键。本文在介绍外资银行发展中间业务和金融产品创新做法的基础上,提出了中资银行发展中间业务和金融产品技术创新的策略,这将会有助于中资银行竞争力的提高和可持续发展。     

我国商业银行发展中间业务的思考

当前，我国商业银行中间业务一方面呈现快速发展态势；但另一方面又存在收益少，水平低的局面，本试图从发展战略，组织架构，产品策略，提高收益等方面探索我国商业银行中间业务发展之路。     

商业银行中间业务发展中的问题及建议

作为商业银行三大业务之一的中间业务,具有风险小、收益稳定、发展潜力大的优势,是银行拓展业务、增加收益、提高竞争力的重要途径.     

助力企业拓宽直接融资渠道

一要清醒认识介入企业直接融资这项业务的重要性。为优质企业开拓高效的直接融资渠道,既有助于资信良好的企业降低融资成本、满足融资需要,又有利商业银行争取优质客户、实现中间业务收益。二要不断增强创新直接融资产品的适时性。要根据不同企业的不同需求,研判创新提供短融、中票、定向工具、超短融、区域集优、     

农业银行中间业务发展刍议

农行开拓中间业务应遵循“全面启动，重点发展，优势经营，循序渐进”的策略。全面启动就是要全方位启动中间业务，制订发展规划，增加人力资源和资本资源投入。突出重点、优势经营就是充分利用自身优势制定本行的中间业务发展重点。循序渐进就是优先发展投资少、风险小、收益低的中间业务，逐步发展风险大、收益高的中间业务。     

加快农行中间业务发展的六难六考

中国加入 WTO 后,国内金融市场将大范围开放。作为西方商业银行支柱收入的中间业务,今后势必成为国内中外银行机构的发展重点。但国内商业银行对此并没有做好充分的应对准备,中间业务是目前各家商业银行发展最慢、收益最少的业务。而农业银行在中间业务发展上尤显不足。笔者列农行中间业务发展现状进行了系统调查,对制约发展的六大主要困难进行了考证,以期对农行尤其是中小城市农行的中间业务发     

商业银行中间业务产品定价问题探讨

大力发展中间业务是提升商业银行核心竞争力的有力手段,中间业务产品定价关系到中间业务的可持续发展.当前我国中资商业银行中间业务产品定价管理在观念、体制和定价模式方面存在较多缺陷,本文主要探讨在产品定价中如何综合考虑成本、竞争力、风险溢价和组合产品销售等因素,实现中间业务产品定价的科学性、系统性和前瞻性.     

应重视外资银行中间业务和金融产品技术创新

近年来,在华外资银行加快了发展中间业务和金融产品技术创新的步伐。中资银行有必要在中间业务和金融产品技术创新方面采取相应措施,促进中间业务和金融产品技术创新的发展,提高自身的竞争力。