关于提升城市商业银行核心竞争力的几点思考

当前，城市商业银行的生存环境正在发生深刻的变化，我们将会面对更大的压力和挑战，未来几年是决定城市商业银行命运的关键时期。面对未来，城市商业银行的惟一出路就是尽快培养和提升自己的核心竞争力，以此赢得应有的市场地位。     

试论提高城市商业银行核心竞争力的根本途径

核心竞争力对于企业的生存、创新及发展至关重要。本文通过对城市商业银行核心竞争力方面的缺失因素及薄弱环节的分析和研判,探讨加强和提升城市商业银行核心竞争力路径。     

城市商业银行金融产品创新的体制选择与运作机制重构

利率市场化进程的加快，使国内商业银行传统业务的利润空间越来越狭窄．也必将最终打破传统业务作为国内商业银行利润主要来源的格局．从而引发银行业的全面市场竞争。商业银行在激烈的市场竞争中能否生存和实现可持续发展．关键取决于其是否拥有核心竞争力以及核心竞争力的大小．而金融产品创新的速度和规模就是商业银行核心竞争力最主要的表现之一。城市商业银行要在当地市场做大、在某些业务领域做强，关键也取决于其以金融产品创新表现出来的核心竞争力的强弱。而城市商业银行能否在传统业务领域和新的中间业务领域积极、有效地开展金融产品创新，在很大程度上取决于是否选择了适合本身实际情况的金融产品创新体制及相应的金融产品创新运作机制。     

微小企业贷款:城市商业银行的蓝海战略

作为中国金融体系的重要组成部分,城市商业银行自成立伊始就确立了"服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业"的市场定位,部分城市商业银行在这些方面也形成了一定特色,但总体上看,战略定位仍不够清晰,尚未形成自身的核心竞争力.而在新市场的开拓上,在国外已被证明有较强盈利能力的微小企业贷款业务应是城市商业银行的一片潜在蓝海.     

地方商业银行提高核心竞争力的基本思路

核心竞争力和一般意义上的竞争力不同，它是指企业运用独特的技术，开始独特的产品和服务，并进行独特的营销的能力。正是由于其独特性，不易被其他银行所仿效，所以形成了其核心的独到的特色，从而增强了竞争能力。     

实现城市商业银行发展规模的关键是提高核心竞争力

当前金融业的改革如火如荼,各机构规模扩张的速度在加快,城市商业银行作为金融枧构的一员,也面临着改革与发展的重大课题。本文以为城市商业银行必须依靠核心竞争力的建立来实现规模扩张的有效性,并从规模扩张的理念、规模扩张的边界、目标客户群体的科学定位以及产品创新和制度创新等角度提出了构建城市商业银行核心竞争力、实现有效规模扩张的路径选择。     

实现城市商业银行发展规模的关键是提高核心竞争力

当前金融业的改革如火如茶,各机构规模扩张的速度在加快,城市商业银行作为金融机构的一员,也面临着改革与发展的重大课题.本文认为城市商业银行必须依靠核心竞争力的建立来实现规模扩张的有效性,并从规模扩张的理念、规模扩张的边界、目标客户群体的科学定位以及产品创新和制度创新等角度提出了构建城市商业银行核心竞争力、实现有效规模扩张的路径选择.     

我国城市商业银行核心竞争力提升对策研究

目前,我国城市商业银行保持了良好的发展态势,对城市的经济发展发挥着越来越显著的作用。为了进一步提升我国城市商业银行核心竞争力,本文提出了选择科学的战略定位,加强金融创新和科技开发,大力发展中间业务及完善城市商业银行的内部治理机构等对策建议。     

我国城市商业银行核心竞争力提升对策研究

目前,我国城市商业银行保持了良好的发展态势,对城市的经济发展发挥着越来越显著的作用。为了进一步提升我国城市商业银行核心竞争力,本文提出了选择科学的战略定位,加强金融创新和科技开发,大力发展中间业务及完善城市商业银行的内部治理机构等对策建议。     

开放环境下我国股份制商业银行核心竞争力分析

一、核心竞争力的构成与衡量标准 核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念,最初由美国管理学家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>发表<企业的核心能力>一文时提出.一般认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量,是形成企业竞争优势的综合能力和在关键领域建立的独特竞争优势.它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是不同的技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营环境中形成的竞争合力.其本质是企业特有的知识和资源.     

中小商业银行竞争力的培育与提高

我国银行业经过多年渐进改革，催生了一批逆境生存的中小金融机构。迄今为止，有2家储蓄银行及88家由城市信用社改制成的城市商业银行。加入世贸以后，银行业是开放的重点，中外资银行将全面展开激烈市场竞争，由于竞争条件存在差异性，一批中小金融机构要面临市场竞争生存和发展的考验。因此抓紧培育核心竞争力是一个迫切需要解决的问题。     

不断完善公司治理 推动城市商业银行持续健康发展——三家城市商业银行董事长观点摘录

公司治理是现代企业制度的核心，是商业银行提升竞争力和可持续发展的制度基础。经过十多年不断的摸索实践，我国城市商业银行目前已经初步形成了公司治理的基本框架，并取得了一定的成效。但由于其特殊的历史背景，城市商业银行在这方面还要下大力气，不断完善公司治理，以提升自身竞争力，实现可持续发展。在最近召开的全国城市商业银行发展论坛第七次会议上，几家城市商业银行的董事长结合自己的实践经验，就完善城市商业银行的公司治理发表了自己的一些看法。     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。     

商业银行提高核心竞争力的思路

随着以网络经济和知识经济为特征的新经济时代的到来，我国商业银行的生存环境发生了很大变化，外资银行的进入、民营银行的起步以及混业金融体制的逐步实施都将会加剧商业银行之间的竞争。市场竞争的规律，其最终结果必然是优胜劣汰、适者生存。面对日益激烈、残酷的市场竞争，我国商业银行有没有核心竞争力，就显得尤其重要。如何理解核心竞争力，继而打造并形成自己独特的核心竞争力，是我们面临的一个新课题。     

金融业全面开放后城市商业银行的战略选择

2006年底，中国银行业将向外资全面开放，外资银行将在国内全面开展业务，银行业竞争更加激烈。从目前情况来看，银行业全面开放后，受冲击最大、影响最深的当属脱胎于城市信用社、分布在主要中心城市的城市商业银行。金融业全面开放后，银行实现生存和可持续发展的关键在于拥有明显且较强的核心竞争力。无论各家城市商业银行采取何种发展模式，其当前的战略选择在于尽快提升风险管理能力，并以此为基础培育核心竞争力。     

如何打造投资银行业的核心竞争力

核心竞争力，是公司综合实力的反应，它包括公司在人员、业务、市场、管理、服务、信誉等各方面的优势。提高投资银行的核心竞争力，关键在于要打造出自己的品牌特色，在业务技术含量上，要拉开与其他市场中介机构的差距，尽快形成自己独到的竞争优势。     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

现代商业银行核心竞争力的结构性解释

本文在若干假设基础上，用“圈状”理论方法对现代商业银行核心竞争力进行结构性解释：第一圈为人才和组织结构竞争力，突出领军者和战略管理的核心作用；第二圈为资本、风险和技术结构竞争力，揭示经营资源开发利用的核心价值；第三周为业务结构竞争力，阐述提高市场竞争力的核心策略。“三圈六元素”是个互相依存并进行信息交流的统一整体，按一定次序排列、组合，并互相影响和转换，形成一种独特的、不易模仿的能级和张力，转化为市场竞争优势和可持续发展能力。第一、二圈的所有结构竞争力元素围绕业务结构竞争力，提供决策、人才、信息、技术等多方面支撑。     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是指银行在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特能力,其本质内涵是让客户得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。中国加入 WTO 后,特别是随着人民币业务对外资银行的开放,金融竞争无疑将愈加激烈。在无界限的金融竞争下,农业银行能否在区域市场内领先,并实现可持续良性发展,其关键在于它是否具有其他竞争对手所不具有的独特的核心竞争力。正如美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力,核心竞争力强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。因此,农业银行必须重视核心竞争力的培育,并以此     

我国城市商业银行营销策略研究

随着我国金融市场进一步开放,资本市场迅速发展,我国城市商业银行在我国金融市场上已经成为一支重要力量。深入研究我国城市商业银行营销策略,对于提高我国城市商业银行核心竞争力,促进我国城市商业银行更好更快地发展具有非常重要意义。