企业经营哲学是企业经营生命力的主宰

企业家所持有的企业经营哲学支配着企业的经营和事业的成败。日本经营哲学大师稻盛和夫先生的经营之路、海尔集团的成功奇迹的创出，都充分证明了企业经营需要哲学，企业经营哲学是企业经营生命力的强大精神支柱和主宰。现代企业经营哲学的新点是人本化、化化。     

浅谈现代酒店经营模式

现代酒店经营模式是指酒店企业从企业的经营模式和经营宗旨出发,为实现企业设定的价值定位所规定的业务范围.是企业在产业链中的位置,以及为实现价值才采用的方式方法的总称.一般来说,现代酒店经营模式主要包括：特许经营模式、合作经营模式、租赁经营模式和合同管理经营模式.     

论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

企业“特色”经营策略

企业是经营特色的主体，培育特色、凸现特色是企业经营特色的目标，经营则是企业培育和凸现特色的过程。那么企业如何才能搞好“特色”经营呢?     

中日企业经营哲学比较研究刍议

作阐述了以稻盛经营哲学为代表的日本企业经营哲学的主要内容、突出特点和以胜利油田为例的中国企业经营哲学的一些共同特点。分析比较了两的差异，提出了日本企业经营哲学对我们的几点启示。     

提升理念 扩展经营——第二届中日企业经营哲学国际研讨会在南京隆重召开

企业经营者的人生观、价值观，影响甚至决定着企业的生存观、经营观。经营企业与经营人生相融共生，有机结合，关系着企业能走多远，做多大，活多久。     

企业社会责任与伦理经营

承担社会责任是企业可持续发展的必由之路。其承担的主要方式是伦理经营。伦理经营包括两个层次:守法经营(依德经营)和尚德经营。倡导企业尚德经营,首先必须强调企业的守法经营。伦理经营要求企业在经营中以公平为行为的基本指导原则。     

e时代企业的经营哲学——系统经营哲学初探

研究企业经营及其哲学思想，既要看到它的相对稳定性，更要看到它的绝对变动性。按照系统自组织进行理论，e时代企业系统进化的经营观和整个经营哲学的主要演化方向可表述为：1、开放程度很高的自组织系统；2、动态演化是主导状态；3、促进系统动态演化的领导功能必须加强；4、企业经营系统遵循社会系统发展规律；5、企业经营系统的演化离不开社会化坐标及其编码重构；6、企业经营系统的主体要随社会化重构而变更自己的经营哲学。     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

初论资本经营

在计划经济体制下，企业经营着重产品的生产经营，由于多数企业是国有的，企业没有权利经营资本，没有必要考虑企业的资本如何经营，因而，资本经营问题被忽视。随着市场经济的发展，资本经营在经济活动中的地位显得越来越重要。本文试图对此进行初步探索。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

商品流通企业经营要素分析

商品流通企业面临激烈的市场竞争，应从提高企业的经营能力入手，加强竞争的能力，经营能力的提高应充分发挥和完善经营要素的功能，所以必须对经营要素有充分的认识。     

人才经营新思路探析

这是一个人才竞争空前激烈的时代。随着经济和社会的进一步发展,人才已经成为一种稀缺的资源。人才竞争更是成为企业竞争和国际竞争的焦点。基于现状,人才经营已经成为个人、企业、政府都不得不重视的重要问题本文从个人、企业和政府三个角度对人才经营的方法、策略进行了系统阐述。     

我国企业资本经营的特征及层次

在我国市场经济建立和不断完善过程中,企业资本经营具有三个特征,即企业资本经营承载着结构调整的重任;具有明显的政府导向性;国有企业产权安排中资本所有者主体的缺位性。企业开展的资本经营包括宏观、微观两个层面。微观层面的资本经营包括资本筹措、资本投入、资本的运行及增值、资本的收益分配、资本的效益评估;宏观层面的资本经营丰富多彩,但资产重组是其主要内容。     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

多元化经营：企业发展的误区

进入90年代以来。随着经济环境的变化和市场竞争的加剧。多元化经营战略的所谓能够分散经营风险、拓展企业发展空间和提高企业盈利能力等优点已不复存在，而其经营成本高、竞争力低和经营风险大的弊端却日益突出。固此．多元化经营已难以适应世界经济发展的潮流。而必须向集中经营回归。     

河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来，河南不少上市公司追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业风险，使企业走上健康、稳定的发展道路。然而，通过对河南上市公司经营模式的分析，却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境，河南上市公司应慎重选择多元化经营模式。对大部分上市公司而言，立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式。     

我国企业资本经营的特征及层次

在我国市场经济建立和不断完善过程中,企业资本经营具有三个特征,即企业资本经营承载着结构调整的重任;具有明显的政府导向性;国有企业产权安排中资本所有者主体的缺位性.企业开展的资本经营包括宏观、微观两个层面.微观层面的资本经营包括资本筹措、资本投入、资本的运动及增值、资本的收益分配、资本的效益评估;宏观层面的资本经营丰富多彩,但资产重组是其主要内容.     

国际化经营、股权结构与企业绩效——基于A股数据的经验分析

股权结构作为公司治理的基石,对企业的经营发展至关重要。本文结合国际化经营企业经营环境和公司治理的特殊性,以深沪两市2010-2012年具有国际化经营背景的制造业上市公司的数据为基础,研究了后金融危机时代,股权结构对企业绩效的影响。分析显示,在金融危机的冲击下,我国国际化经营企业的绩效与股权性质和股权集中度都显著相关。因而在后金融危机时代,寻求合理的股权结构,改善公司治理,对于提高国际化经营企业的绩效,促进其持续稳定发展具有重要意义。     

我国民营企业国际化经营的内部影响因素研究

本文从企业的类别、企业的发展阶段及规模、企业的行业性质、企业的产品质量和企业的国际化经营理念等5个方面,论述了我国民营企业的国际化经营的内部影响因素.