班组长,最操心的"小官"

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和企业活力的根基。班组长虽称不上是“官”,但责任不小,用员工的话说：是生产第一线的“带头人”,是员工的直接“顶头上司”!本期我们请来浙江温岭水泵集团一些部门的员工,听一听他(她)们的说法。     

班组长的“三防止”与“三力求”

班组长作为兵头将尾,在车间管理中是连接广大员工与车间主任的桥梁与纽带,是车间管理中至关重要的一个环节,千万马虎不得。班组长在日常生产工作中要力争做到“三防止”与“三力求”。     

最漫长的一周

编辑感言有一部著名战争题材的影片《最长的一天》,影片讲述了战场上生死悬于一线,让人度日如年的24个小时里发生的故事。昔日战场上的生与死,对应今天的生产与安全,让作者体验到了现代班组长责任不轻。班组长不易,作为生产一线的“指挥员”,他们的职业精神不仅决定着产品质量的好坏,有时还决定着基层员工的生命安全。安全生产任何时候疏忽不得,这根神经有时候会让班组长们绷得半夜惊醒。可以说,和平年代基层员工家庭的幸福美满,还有一份我们班组长的功劳。     

班组长:干与不干为哪般

班组长:干与不干为哪般? 去年以来,我们带着这个问题,先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组,并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是: 工作失信:班组长们不愿干 众所周知,作为企业兵头将尾的班组     

大兴矿民主选举班组长增强全员管理意识

“这次选举是不是玩真的？如果是,我就参加选举。我早就想有这么个机会了。”前不久,辽宁铁煤集团大兴矿宣布对全矿33个单位的班组长进行全员民主选举。听闻这个消息,全矿员工兴奋欢喜,热烈议论。某掘进队一名员工遇见矿长李井坤时,这样问道。李矿长肯定地回答：“我们这次选举就是要鼓励全员参与,公平竞争,谁有能力,谁就当班组长!”     

思想工作5法

班组长是班组的指挥官,应首当其冲做好本班组员工的思想教育工作.放在首位的是要研究在新的形势下,班组员工最乐意接受的方法,只有知其然,才能顺其然,进而获其效.笔者推荐5种方法,供班组长们参考:     

班组长协会是培育班组长成长的园地

大港油田有这样一个最具"油味"的群众性组织,在企业与员工之间,班站与班站之间,班组长与班组长之间架起了一座沟通的桥梁,成为一股基层建设的重要力量.有了班组长协会这个组织,就像找到了家一样.班组长协会帮助了很多班组长进步成才,是培育班组长成长的园地.笔者专访了一位基层班站长,听听班站长协会陪伴他成长成才的经历.以下是他对我们讲述的一番感悟:     

班组长,干与不干为哪般

班组长，干与不干为哪般剑文静观班组长们干与不干为哪般？我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果...     

班长信心：“突破重围路更宽”

度过金融危机的2008年，2009年将是充满挑战和希望的一年。新年已经到来，我们的班组长在想什么，员工在盼什么？重庆能源集团石壕煤矿200多个班组的400多名班组长用“立足岗位突重围，抓住安全增效益，整合团队靠信心，技能再造求发展”的观念吹响了2009年的号角。     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

班组长算什么"东西"?

编辑感言“班组长算什么‘东西’?”,听起来真的很刺耳,但是这么一刺,虽然不能说振聋发聩,但是我们真应该好好想一想了。现代工业发展到今天,特别是在中国这样一个国企改革如火如荼的国度里,班组长究竟应该扮演一个什么样的角色,说句时髦话,怎样才能“与时俱进”,这是个课题。欢迎有识之士、班组长进言。     

加强油田企业职工队伍建设

高素质的班组职工队伍,是企业赢得市场竞争优势、立于不败之地、实现长足发展的重要因素。大港油田公司牢固树立“人力资源是第一资源”的理念,坚持以“提高班组长队伍素质为关键、推进职工素质工程为核心、营造班组和谐稳定氛围为宗旨”的原则,大力实施人才强企战略,不断加强班组职工队伍建设。提高班组长素质是加强班组队伍建设的强力引擎。班组长是基层班组的领头雁,提升班组长素质,是激发班组活力、促进班组队伍素质提升的关键。因此,在工作中,大港油田公司始终把提升班组长素质建设放在重要位置。首先。大港油田公司依托网络学院、职工书屋等载体,开设了学习课堂。学习课堂主要以提升班组长能力为目标,围绕班站长学习能力、学习习惯、学习理念,大力开展培训与讨论相结合、推行网络学习、师带徒、学练攻等活动,将工作与学习有机融为一体,使班组长们真正实现了快乐学习、快乐工作。其次。大港油田公司坚持每年开展班组长职业技能竞赛、油水井分析大赛、班组长小改小革竞赛、季度优秀班组长评比选树活动,为“兵头将尾”们打造“比学赶超”的竞技场,不断激发班组长潜能。     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作，领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死，到头来员工不认可，领导也开始怀疑了？还有，以前玩得好的同事都不理我了，说我摆当官的架子……”
　　其实，像这样的情况，在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来，因为他们熟悉各项生产流程，谙熟产品制造过程，他们在自己的岗位上非常优秀，但被提拔为班组长以后，反而有点不知所措了，因为他们已经站在管理的层面，需要对生产现场进行有序管理，需要去调配下属员工的工作，而这是需要从一个全新的视角来开展，然而，他们有时候并没有接受专业的培训，因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

你是管理者!——班组长在企业中的地位与使命

在与班组长交谈中,经常会听到有些班组长用一句非常朴实的语言来形容自己的地位：我们不过是干活的!也就是说他们并不认为自己是一名管理者。的确,企业的班组长们基本都没有脱离生产,仅从他们身着的工装就可以看出来,大家都是“蓝领”。在闷热的车间、繁忙的工地,你随时都能看到他们的身影。甚至越是忙、险、难的地方,他们越是要冲到第一线。但是,这仅仅反映了我们广大的班组长朋友身先士卒可贵的一面。随着时代的进步,现代企业制度的日趋完善,班组长身上的担子越来越重,职责也越来越明晰。必须明确这么一点：当一名普通员工自从担任了班组长这一职务伊始,他就已经跨入了管理者的行列,他们的工作内容、身份、地位,以及对他们相应的要求,已不     

闷葫芦缘何获赞多

“白治国勤勤恳恳，是党员学习的好榜样!”“白治国尽心尽力，是一名优秀的班组长!”近来，在国网山西省电力公司党的群众路线教育实践活动和“好班长、好感动、好创意”活动中，阳泉供电公司调度控制中心自动化运维班长白志国受到越来越多的称赞。同事们说，别看白治国入职学历低，年纪轻轻，平时少言寡语像个闷葫芦，但他勤于学习，勇于担当，甘于吃苦，乐于奉献，他就是我们心中的优秀共产党员和好班组长。     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

班组长要树立五种意识

班组是贯彻执行指令的最基本单元,班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此,班组执行力的强弱关键在于班组长,而当好班组长则要树立五种意识。团结意识。班组长是兵头将尾,上要对组织负责,下要对员工负责,过多侧重于哪一方面都不利于工作的开展。因此,班组长要树立一种强烈的团结意识,定好自己在管理体系中所处的位置,明晰自身的权利与义务,该管时就管,该协调时就协调。切不可只唯上或只唯下,一有了矛盾要么一味上交,要么一味压制,丧失了工作原则,影响班组团结,进而影响干群关系。学习意识。随着企业的发展,员工的素质都有了较大的提高,当好班组长不能再像以前单凭体力付出就可以胜任了。要当好班组长应树立强烈的学习意识,除了要学习业务知识,还要学习一定的管理知识,使自己成为一个视野开拓的人,在班组员工心目中树立一个"见多识广"的形象。这样     

团队文化

“班组奖”不能一吃了之前几天,有几位分厂班组长找到我们说,他们的班组在省行业系统及本公司内因工作出色,双双获得“优秀班组奖”,除颁发锦旗和证书外,还给了一笔可观的奖金,这笔钱他们准备请班组成员去酒家撮一顿。我问,“班组奖”不吃行不行?能不能留作他用。几位班组长说,这笔钱本来就是上级部门白给的,同时也是我们辛勤汗水换来的,不撮一顿,潇洒一回,对不起班组成员们。