山东诸城股份合作制企业跟踪分析

山东省诸城市于１９９２～１９９４年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化，针对改制企业中出现的新情况、新问题，诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料，我们近期专程走访了山东诸城，重点了解改制企业５年来在企业体制、企业运营、企业环境３个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制５年来的基本情况１．企业体制“诸城模式”的概念大体形成于１９９４年。其基本内涵是，在市乡企业中大力推行“先出售、后改制，内部职工持股”的股份合作制改革。…     

国企改制要依法进行

近来,各地按照中央继续调整国有经济布局和结构,进一步改革国有资产管理体制的要求,积极推进国有企业改组改制。不少产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业,正在通过兼并和出售等多种形式,集中有效资产、重组低效资产、盘活呆滞资产、消除无效资产。在新的形势下, 国有企业的改革方向必须坚持,改制步伐必须加快。但需要注意的是,企业改制工作特别是企业出售一定要依法进行。     

管理纵横

国企改制中存在的四个法律问题著名民法学家江平教授指出，国企改制中有四个重要的问题有待法律上的探索。一是亏损的国有企业的拍卖问题。很多地方在送国有企业，江教授认为，即使国有企业亏损，也不能就送出去。从法律上讲，应该按法律上的买卖关系来卖出国有企业，哪怕...     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

国有小企业“放开放活”取得明显成效──一些省市国有小企业改革综述

1995年以来，一些省市积极探索放开放活国有小企业的途径，取得了明显的成效。广东顺德市把原有的市镇两级政府拥有的1083家公有企业分为3个类型，除其中的少数高科技企业和天然垄断部门的企业保持公有（控股比例50％到100％不等）外；将竞争性部门的企业转换为公有持股、公私合营、私营、中外合资或外方独资的企业；对于资不抵债、扭亏无望的企业实行破产清算。山东诸城市中小国有企业改革的特点，是把原有的国有企业资产按股卖给企业内部职工，将企业改组为兼具公司制（按股份多少在股东大会投票和分取收益）和合作制（实行社员一人一票制…     

政策与管理信息

2004年国企改革实现四大突破 国资委主任李荣融表示,尽管目前在国有企业改革过程中还面临种种问题,但2004年国有企业改革继续深化,在一些重点难点问题上实现了四大突破。 一是股份制改革和现代企业制度建设继续推进。全国2903家国有及国有控股大型骨干企业有1464家改制为多元股东持股的公司制企业,国资委还选择了7家国有独资的中央企业进行了建立和完善董事会的试点工作。     

检维修企业改制需持续推进

随着国有企业改革的深入，中国石油，中国石化近年来推出一系列企业改革改制的新举措，尤其是中国石化集团公司推出的“主辅分离，辅业改制”的政策，所涉及的人员众多，资产量大，引起了人们的密切关注。     

哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?     

老国企携手走向现代企业

近日,苏州市16家改制企业隆重举行了联合挂牌暨股权转让签约仪式,这标志着苏州市市属国有企业第一阶段改制工作将全面完成,全市国企改革取得了阶段性成果。 据了解,从去年9月17日市属国有企业改革改制攻坚战的号角吹响后至今,在国企改革的第一阶段,共有635家国有(集体)企业通过了改制方案,除170家破产、注销、停     

活劳动股份化是建立现代企业制度的优化选择（上）

一、现代企业制度与西方公司制建立现代企业制度，加快国有企业制度创新是当前国有企业改革的重点，需要对我国企业进行公司制改造。但从目前建立现代企业制度的试点情况来看，西方公司制度在理论上、思想上、政治上同我国国情存在差距。首先是企业职工身份和地位问题。国有企业改制成公司制企业后，企业资产结构由原来单一国家所有，转变为多元混合所有，出资者成为企业股东，权力机构由原来的职代会转变为股东大会，股东是企业所有者和利益最终归属者，作为国有企业主人的职工并不因公司制企业中仍有大量国有资产而理所当然地成为公司制企…     

企业兴衰不在“姓”

将国有企业卖给私人经营,是企业改制的一种形式,也是国企扭亏脱困的一个好办法。但如果一味地把企业的亏损归罪于姓“国”不姓“私”,而将国企一卖了之,那么,免不了会犯形而上学的错误,使企业的命运雪上加霜。近闻,某地去年将所属#$家国有企业全部卖给私人经营,本指望改“国”姓“私”能使企业走出困境,岂料,这些私人业主有一半经营乏术,不到一年就有$家企业被转卖,其它#"家企业仍深深陷在亏损的泥潭中。国企姓私非但没有改变命运,反倒成了当地一个新的严重负担。不可否认,由于体制的原因,我们有不少国有企业的经营思路、管…     

卖、引、牵、合、拆、放、破、投八字运作──苏州机械工业国有资产经营体制改革取得突破

国有资产管理体制改革是整个经济体制改革的重要组成部分，也是深化国有企业改革的一项重大举措。苏州机械控股（集团）有限公司作为苏州市首批资产经营管理改革试点单位，是在苏州市机械工业局基础上改制组建，于1995年6月28日正式挂牌运行的。公司成立时共有44家企业，其中24家企业亏损。针对历史上形成的小、散、弱结构性矛盾所带来的资本运作初始所不可逾越的困难，公司领导层统一思想，提出了资产重组优化，实现‘“三个转变”的战略思想：即从一家一户的单体调整向冲出围墙，伤筋动骨的全局性调整转变；从扶贫性调整向扶优扶大资产集…     

不容忽视的国有企业潜亏现象

当前，我国国有企业面临的形势非常严峻。需要解决的一个关键问题就是如何较快地扭亏增盈，增加经济效益。因此，深入探讨国有企业的资产亏损与流失问题，是建立与健全现代企业制度，防止亏损和破产的一项至关重要的课题。国有企业的亏损不外乎就是明亏和潜亏两大类。体现在企业会计报表和财务报告上的亏损为“明亏”，暂未对外披露或还未浮现的亏损为“潜亏”。潜亏若不及时认清，采取措施加以解决就很快成为企业的“明亏”，况且一些潜在的亏损有的就是企业为自己的形象在财务账面上做文章，其实质就是“明亏”。根据国家统计局统计资料表…     

关于改制过程中防止国有资产流失的思考

在国有企业改制过程中，由于国有资产监督、管理、运营机制尚未完善，有关国有企业改制的相关法律、制度不健全，改制行为不规范，对改制工作监管不够，在国有企业改制过程中损害国有权益，造成国有资产流失的问题时有发生。如何加强国有企业资产管理，防止国有资产流失已成为一个紧迫的问题摆在我们面前。     

诸城国有企业改革探寻

诸城国有企业改革探寻傅小云诸城坐落在山东半岛南部，是山东省的一个市。近年来，由于改革，变昔日的贫穷为财政盈余的富庶之地。因地制宜，因全制宜，采取不同改革模式诸城的国有企业改革始于１９９２年１０月。为了做好这项工作，成立了以市长为首、各综合部门一百多人...     

国有企业改制过程中应关注的几个问题

<正>国有企业改制通常是指国有企业为适应市场经济要求进行的经营机制转换及建立现代企业制度的系统工程,主要涉及企业的股权结构、内部治理、收益分配、劳动用工制度等的调整与改革,最终目的是把国有企业从计划经济体制下的政府部门"附属物"改制为独立自主、自负盈亏的市场竞争与经营主体。此外,国有企业改制通过业务、资产以及人     

名牌战略兴诸城

近年来，山东省诸城市工商局积极引导企业争先夺优，勇创名牌。继得利斯、华宇、三工、泸河、新郎、兰凤六个商标先后被认定为著名商标后（其中得利斯被认定为全国驰名商标，今年6月上旬，又一件商标，诸城市粮油加工总厂的“喜庆”商标被省工商局认定为全省著名商标，使全市著名商标件数达到七件，位居全省县级市之首。著名品牌带来巨大的经济效益跨入新世纪，全社会的品牌意识在不断提高，消费者通过使用名牌产品提高自己的生活质量和消费品位。基于这种消费理念，著名品牌给企业带来了相当可观的经济效益。得利斯集团公司商标广泛的知名度，给企业带来了巨大的经济效益，公司低温肉制品自被国家工商总局商标局认定为驰名商标以来，年年均列全国同类产品产销量第一。2000年公司实现销售收入9.6亿元，利税7700万元，分别比上年同比增长7.9％和20.3％。 新郎公司未创著名商标前年销售收入3600万元，利税510万元，被省工商局认定为著名商标后，2000年公司销售收入达到了2.3亿元，利税3100万元，企业跨入全国服装百强行列。 泸河集团自2000年“泸河”牌商标被评为山东省著名商标以来，产品知名度和市场占有率得到很大的提高。今年上半年就完成产值...     

湘江涂料公司李国祥谈怎样实施“两个置换”

我们企业作为长沙市的这次产权制度改革的几个试点企业之一，先行一步，谈不上有什么成功的经验。 　　我们企业是 50年代建立的国有企业，建厂的时候只有六十几个人，一个作坊式的工厂。走过五十年的历程，现在已发展成为一个大中型企业，改制前我们叫大中型国有企业，主要生产汽车涂料、墙漆。现在我们的总资产是 3～ 4个亿，净资产是 2个多亿，年销售收入和年产值是 3个亿，年利税接近 7000万。改制后我们是按照母子公司体制建立的一个集团，我们集团有控股子公司，全资子公司（大概也有十来个），虽然人不多，资产也不是很大，但从管理…     

改制企业建立监督约束机制初探

改革深处是产权。中原油田在党的十五大精神指导下，从１９９７年开始，产权制度改革步伐不断加快。到今年２月份，所属单位、厂点已有１２０家进行了股份制改造，参股人数２．１万人，入股金额１．８３亿元。建立有效的监督约束机制，规范改制企业行为，不仅有利于改制企业的健康发展，而且对促进油田党风廉政建设具有十分重要意义。企业改制为建立有效的监督约束机制奠定了基础从调查情况看，油田大多数企业改制后的资产比改制前要好，盈利面达９７％以上。可以说，在经历了脱胎换骨的阵痛之后，改制企业正逐步走向成熟，并显出越来越广阔…     

镇江市全面推进国有经济结构战略性调整

为全面推进全市国有经济结构战略性调整，进一步深化企业改革，增强企业活力，最近，中共镇江市委、市人民政府下发了《关于深化国有企业改革的若干意见》。决定从２００２年８月１日起，利用两年时间，大力推进国有企业产权出让重组，基本完成全市国有企业的改制改组任务，通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑，把企业机制搞活，内力激活，资产盘活，为经济的持续健康发展奠定坚实基础。《意见》明确了改革的主要目标和任务，一是坚持“公开、公平、公正”原则，采取竞价拍卖、招标转让、挂牌交易、协商定价等多种方式，面向社会公…