班组管理“五步曲”

班组管理“五步曲”上海杨树浦发电厂上海杨树浦发电厂始建于１９１１年，迄今已有８４年历史。现有职工１９９３人，１１０个班组，其中运行班组２４个，占２１．８％，检修班组５３个，占４８．２％，后勤服务性班组３３个，占３０％。在开展巩固达标的工作中，我们重视...     

唱响提升“四步曲”

国网江苏电力宜兴市供电公司(以下简称“宜兴供电公司”)输变电中心团支部深入开展青年精神素养提升工作,以“立大志、明大德、成大才、担大任”为主题,持续深化青年思想引领,充分凝聚干事创业的磅礴力量,培养有志气、有骨气、有底气的“强国一代”宜电青年。忠诚向党坚定信念“立大志”2022年恰逢党的二十大召开和共青团成立100周年,宜兴供电公司输变电中心团支部聚焦政策理论学习,聚焦党史学习教育,聚焦作风建设教育,不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同和实践认同,凝聚青年干事创业的磅礴力量,提升青年员工的政治定力和政治素养。     

财务战略实施“四步曲”

在国际金融危机波及全球,对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下,企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险？     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争。谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识。人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

“六步”提升董事会绩效

为了更好地实现应有的效力,提升绩效,董事会及其成员还应该像公司所有者般思考,了解所服务的公司,随时准备亲力亲为,为需要解决的问题排定主次,聘请能够合作的CEO并坚定保持自己权威与独立。全球金融危机再一次引发人们对董事会的关注,     

班组长一日工作“五步曲”

班组长是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,他们工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。但很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度。由于能力不足,他们常会日复一日地忙乱于"剪不断,理还乱"的管理现场,以至于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些什么。因此,只有班组长十分清楚明白地掌握     

“六步法”创建特色党支部

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中指出,“党的基层组织要适应新形势新任务要求,创新活动内容方式,找准开展活动和发挥作用的着力点,在扩大党员参与面,提高实效性上下功夫,增强创造力、凝聚力、战斗力”。新形势下,如何根据企业发展的内在需求和客观条件,     

舞钢推行全面预算管理“四步曲”

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是企业财务管理的深化和细化,对协调企业整体与局部,财务管理与其他管理的关系,直接参与企业经营决策起着推动作用。舞钢公司在推行全面预算管理的过程中,采取统一思想、实行费用归口管理、对标挖潜、全员参与四项措施,取得了良好的效果。     

“六步管理”促台区线损提升

正近年来,供电企业不断推进线损精益化管理,但是传统台区线损管理模式已无法适应当前供电营销管理工作的要求。因此,采取有效措施实现台区线损的精益管理对于供电企业至关重要。国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")通过建机制、定方案、保对应、强核查、提质量、消隐患等六步工作法,总结台区线损治理的有效路径,以线损为主线,抓实营配贯通、计量采集、反窃查违等基础管理,确保台区线损责任制有效落地,促进公司营销基础管理工作水平持续提升。     

电费清欠中的“兵法”运用

电费清欠策略是战术层面的,实际操作也是技巧层面的。对于那些欠费大户、特别是恶意拖欠的用电企业,除了领导重视、工作人员发扬"三千"精神外,还应对症下药,积极运用某些方法和技巧,以起到事半功倍的效果。《孙子兵法》和《三十六计》集历代"韬略"、"诡道"之大成,广泛适用于社会、经济、军事等各个层面,其精华亦可用于电费回收。擒贼擒王：此计用于军事,指以擒拿敌军首领来打垮敌军主力,使之彻底瓦解的谋略。2000年底,在催费结零的节骨眼上,某市化工集团公司一把手却神秘地失踪了。登门催缴,工作人员貌似无奈地道出"实情"：领导…     

“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。     

计量串户管控“三步六字”工作法

计量串户是极具普遍性的供电服务质量问题,也是易引发用电客户强烈不满的热点问题。国网福建电力泰宁县供电公司以客户为中心,下大力气开展整治,找准计量串户问题多发的症结所在,总结提炼出了一套行之有效的计量串户管控“三步六字”工作法,极大提高了工作质效。针对串户引发的服务风险,国网福建省电力有限公司泰宁县供电公司(以下简称“泰宁县供电公司”)深入调研,对相关诉求进行穿透分析。     

从“四位”现象透视“清欠”工作

近年来,建设领域拖欠工程款和农民工工资的问题愈演愈烈,已经严重影响到行业发展和社会稳定。温家宝总理在2003年底做出重要批示:用2-3年时间基本解决建设领域拖欠工程款及农民工工资问题。包括青岛市在内的全国各地建设行政主管部门自2003年底开展了一场声势浩大的清理"双欠"斗争,即:解决建设领域     

贯彻“三不”政策 加快清欠速度

贯彻“三不”政策加快清欠速度兖州矿业（集团）有限责任公司钱正兴一、煤款拖欠的原因１观念陈旧，不适应市场经济形势。主要表现在：生产与销售脱节；生产量与经济效益脱节；煤款回收与销售脱节。２经济法律观念淡薄，经济合同无法律效力。１９９３年以前，每年一次...     

“四分六步”机制管控高压电费风险

<正>近年来社会需求依然偏弱,消费增长相对平稳,出口受贸易摩擦影响不确定性增大;供应侧存在下行压力,环保治理严格、工业较快增长的态势难以保持,全年经济增长将呈稳中放缓趋势。社会电力需求增加和严峻的外部经营环境给供电企业电费回收工作增加了难度。     

选车六部曲

在买一款车之前,每位消费者都应该清楚了解自己需要一款什么样的车？想花多少钱？同级车到底有哪些,是否做过详细的比较？     

新余钢铁公司今年“清欠”有新招

新余钢铁公司今年“清欠”有新招新余钢铁公司销售公司为了加大货款清欠力度．确保降低在外货款４５００万元。３月上旬．在公司内部张榜招聘５名专职清欠货款人员，两天内就落实了人选。该公司对此次＂清欠＂采取激励和约束机制，实行个人风险承包．中聘者每人每月发基本...     

清欠初探

应收账款是企业在生产经营工作中形成的一种动态的有风险的资产。主要是由销售人员在实际营销过程中所发生的分期付款、过期未付、质量纠纷、用户故意拖欠、易货抵账、票据不全、到期未付等原因造成。大量欠款不能及时回收，严重影响企业正常的生产经营工作，甚至造成大量的呆账、死账，给国有资产造成损失。本文结合黄工集团公司应收账款现状极其清欠经验谈一些看法。陕西黄工集团公司是生产推土机、挖掘机等工程机械产品的国有大型企业，年产值和销售收入都在５亿元以上。在多年的营销工作中，该公司和其他国有企业一样，形成了大量的应收…     

“四步曲”谱写经营新篇章——平果县供电公司靠“经营理念”创佳绩

平果县供电公司积极探索新形势下的“经营理念”,围绕“内挖潜力”和“外拓市场”两大关键环节,抓住成本和回收的重点,通过“四步曲”谱写出经营新篇章。平果县供电公司始终把“挖潜增效”作为“经营理念”第一要务来抓。一是在长期管理中积累经验,建设健全了一套行之有效的管理制度。形成了公司领导负总责,各供电所、职能部门分别负责,包片、包线、包台区用电部具体负责的三级节能降损管理体系;二是落实考核奖惩,定任务、定指标,层层分解,落实到各责任部门和供电所。用电部负责线损计算、线损分析和管理,下达线损考核损考核指标,制定考核措…