领导变革七步法

领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业及不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格:魅力型领导这种类型的领导有以下特点: 　解释、阐明公司的未来,制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司的发展具有目标性;通过自己的言行来激励     

浅谈基层外贸企业厂长(经理)应具备的基本素质

<正> 近年来,随着对外开放政策的实施和经济体制改革的不断深入,外贸企业也和其它行业一样,既充满希望,也面临困难;既有发展的机遇,也有来自诸多方面的挑战。在这种形势下,要想使外贸生产和经营在国内     

从企业领袖看企业领导

企业领导虽然首先是通过有形的权力来发挥领导作用,但他必须追求通过无形的方式来发挥领导作用。     

企业家与市场经济

中国的企业界经历了传统计划经济体制下的艰难历程,也尝过同世界经济技术差距扩大的苦果。中国企业从亲身的经历中深刻认识到,在当前的世界政治经济形势之下,在国内经济体制改革有待于继续推进的条件下,企业家肩上的任务是很重的。中国企业的兴旺、中国企业家自身的成长、中国在经济技术方面同世界先进水平差距的缩小、以及中国未来的经济发展,     

试论企业经营者的超前性思维

<正> 鸡西百货大楼自1988年6月承包经营以来,四年迈了四大步,由一个年销售不足3000万元的小型商业企业,一跃成为年销售超亿元、利税800万元的大型商业企业。人,还是那些人;设施,还是那些设施,是什么在起着决定性作用?我们认为是“超前性决策”。超前性决策产生于“超前性思维”。本文试运用马克思主义的哲学原理结合大楼四年来经营的实际,论述超前思维对企业经营者的重要性及其成因。     

企业经营者应强化四种意识

经受社会主义市场经济大潮洗礼的中国企业经营者市场意识日益增强.但是,观念的更新,尚须要一个痛苦的蜕变过程.市场经济毕竟是一个全新的经济体系,我们的企业家对社会主义市场经济的许多新观念、新知识、新办法,还知之不多,不少人甚至对这方面的一些名词和概念还很不清楚.因为对市场经济知识一知半解而吃亏上当的事时有发生.     

论企业领导艺术危机及其矫正

人类生存与发展方式非常独特的一个方面，就是人类社会是有组织的，这种组织性决定了人类活动的秩序性、规律性，导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。领导工作作为一种社会现象产生于人类的共同劳动。随着人类社会的不断向前发展，特别是20世纪30年代以后，西方对领导理论的研究比较深入，形成了四大学派。古典学派认为领     

VSMC四种经理人不能错位

一、VSMC四种领导类型 依据为下属确定的目标和布置任务的特点来区分,可将经理人分成四种类型:远景型(追求长远目标),称为V(vision)型;压力型(追求短期目标),称为S(stress)型;激励型(追求数量目标),称为M(moral)型,;创新型(追求质量目标),称为C(creativity)型,。 往往有人把O型误认为是最好的,因为O型经理人追求